2. Привлечение заемного капитала (краткосрочные ссуды банка).
3. Финансирование деятельности предприятия посредством лизинга, то есть предприятие не приобретает дорогостоящее оборудование в собственность, а берет его в лизинг, то есть долгосрочную аренду и тем самым не отвлекает денежные средства из оборота.
4. При заключении договоров на отгрузку продукции тщательно изучать платежеспособность и уровень финансовой устойчивости покупателей.
5. В договорах на поставку продукции обязательно оговаривать условия и сроки оплаты.
6. Создание резерва по сомнительным долгам.
Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективности использования зависит финансовая устойчивость предприятия в целом.
1.5 Нормирование оборотных средств торгового предприятия
Целью нормирования оборотныхсредств предприятий торговли является установление оптимального размера оборотных средств для обеспечения непрерывной и ритмичной работы торгового предприятия.
Нормирование оборотных средств представляет собой определение их плановой потребности на будущий период.
Нормирование оборотных средств включает в себя несколько этапов.
На первом этапе нормирования оборотных средств предприятия торговли устанавливается норма оборотных средств, которая выражается в днях (либо в других относительных единицах, например в рублях на одного работника). Далее рассчитывается норматив оборотных средств по видам и в целом по предприятию. На заключительном этапе определяется норматив собственных оборотных средств предприятия.
Основные принципы нормирования оборотных средств:
1) обеспечение бесперебойной работы предприятий торговли с минимально необходимым размером оборотных средств;
2) установление зависимости между потребностью в оборотных средствах и основными показателями деятельности предприятия с учётом специфики его работы;
3) эффективное использование особенностей его работы.
Нормирование оборотных средств осуществляется по следующим направлениям:
· Нормирование оборотных средств авансированных в товарные запасы текущего хранения;
· Нормирование оборотных средств авансированных в денежные средства в кассе и пути;
· Нормирование оборотных средств авансированных в прочие активы.
Таким образом, нормирование оборотных средств заключается в определении сумм оборотных средств, необходимых для образования постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершенного производства и других оборотных средств. Нормирование оборотных средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращениюдлительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции. В современных условиях, когда предприятия находятся на полном самофинансировании, правильное определение потребности в оборотных средствах имеет особое значение.
На торговых предприятиях преобладает доля оборотных активов, но это нельзя считать однозначно положительной тенденцией. При наличии товарных запасов, не пользующихся спросом у населения, оборачиваемость их замедляется, и предприятие испытывает финансовые затруднения, связанные с дополнительными вложениями средств в оборот. Поэтому финансовые и экономические службы на предприятиях торговли ставят задачу определения оптимального уровня оборотных средств, при котором достигается минимум затрат на их хранение, реализацию, доставку. Эта задача может быть решена с помощью расчета эффективности использования оборотных средств при рациональном управлении ими.
2. Анализ и оценка использования и развития оборотных средств на примере предприятия «ЦУМ»
2.1 Характеристика предприятия «ЦУМ»
Предприятие «ЦУМ» (центральный универсальный магазин), образовавшееся 8 апреля 1964 г., является закрытым акционерным обществом по организационно-правовой форме. Этот статус предприятие приобрело в результате приватизации государственного предприятии, взятого в аренду с правом выкупа арендованного имущества /См. Прил.3/. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.
Число участников закрытого акционерного общества не должно превышатьчисла, установленного законом об акционерных обществах, в противномслучае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество втечение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке,если их число не уменьшится до установленного законом предела.
В случаях, предусмотренных законом об акционерных обществах, закрытоеакционерное общество может быть обязано публиковать для всеобщегосведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.
Высшим органом управления данным обществом является общее собраниеего акционеров. Оно назначает исполнительный орган. Исполнительныйорган общества в данном случае является единоличным – генеральныйдиректор. Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества иподотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общемусобранию акционеров. К компетенции генерального директора общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законом или уставом общества.
Акционерное общество(и ОАО, и ЗАО) – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В этом плане акционерные общества близки к обществам с ограниченной ответственностью, но между ними имеются и существенные различия:
• организация уставного капитала акционерного общества иная – здесь имеется полное равенство долей и обязательное их оформление акциями;
• акционер при выходе из общества не может потребовать никаких выплат, причитающихся на его долю (ни денежных, ни имущественных), поскольку осуществить такой выход можно лишь единственным способом – путем продажи, уступки или иной передачи своих акций другому лицу. Следовательно, АО, в отличие от ООО, гарантировано от того, что при выходе его участников основной капитал общества будет уменьшен.
Преимуществаакционерных обществ:
• только акционерные общества имеют право выпускать акции (кроме других ценных бумаг). Другие юридические лица такой возможности не имеют;
• акционер несет ограниченную ответственность (в пределах своих акций) в случае банкротства общества.
Недостаткиакционерных обществ:
• отсутствие возможности у всех владельцев акций принимать участие в управлении акционерным обществом, ибо для реального контроля нужно иметь около 20% акций;
• в руках отдельных лиц сосредоточивается огромный капитал, что при отсутствии надлежащего законодательства и контроля со стороны акционеров может привести к злоупотреблениям и некомпетентности при его использовании.
Главной целью деятельности общества является закуп и реализация товаров народного потребления/ Прил. 7. Ст. 4/. Однако, помимо какой-либо главной цели, у каждого предприятии имеется совокупность более частых целей.
Множественность целей объясняется тем, что они являются средством достижения генеральной цели, т.е. генеральная цель может быть осуществлена только посредством реализации коммерческой, экономической, социальной и хозяйственной целей.
Местонахождения общества – Россия, 660017, г. Красноярск, ул. К. Маркса, 102. Сам Магазин «ЦУМ» расположен по этому адресу. С точки зрения удобства завоза товаров месторасположение не слишком удачно. Перегруженные центральные городские магистрали создают сложности при доставке товаров в магазин. Однако все основные магазины-конкуренты «ЦУМа», расположенные в центре города, находятся в точно такой же ситуации. А с точки зрения покупателей месторасположение магазина очень удобно. До центра города легко добраться, а найти «ЦУМ» не составляет большого труда, т. к. с самого момента основания и по сей день магазин не менял своего месторасположения.
«ЦУМ» в силу достаточно большого опыта в сфере торговли имеет хорошо налаженную работу с поставщиками. В числе основных поставщиков предприятия выделяются успешные, проверенные временем компании: ООО «Кенофорт», ООО «ЮЛия», ООО «Красная Звезда», ООО «Белгородский трикотаж». Однако «ЦУМ» не отказывается от работы с молодыми компаниями, успевшими себя хорошо зарекомендовать.
В магазине представлен широчайший ассортимент непродовольственных товаров, ведь «ЦУМ» специализируется на реализации именно непродовольственных товаров. В магазине имеются отделы женской и мужской одежды, обувные отделы, отделы домашнего текстиля и тканей, отделы женской и мужской галантереи, ювелирные отделы, салон часов и меховой салон, отделы парфюмерии и косметики, отдел канцелярских товаров, отдел трикотажа, отдел посуды и хозяйственных товаров, отдел электронной и бытовой техники, салоны сотовой связи, отдел спортивных товаров. Кроме того, на территории магазина располагается кафе «Гурман», где покупатели могут отдохнуть и набраться сил после продолжительного процесса совершения покупок.
Основными конкурентами магазина «ЦУМ», являются магазины и торговые комплексы, расположенные в центре города и также предлагающие широкий ассортимент товаров и услуг. Среди них магазин «Центральный», торговые комплексы «Эверест», «Квант», «Хамелеон», торговый дом «Воскресенский» и «Дом быта».