По способу организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства:
1) на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированны -ми подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту;
2) на основе внешней организации при помощи контрактов, тогда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями;
3) на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.
Наиболее широко распространена вторая модель – фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами (не на основе размещения комплексных заказов типа «под ключ»). Относительная редкость использования первой модели о6ъясняется недостаточным потенциалом «заводской науки». В России использование такой модели затрудняется тем, что принятие фирмами на свой баланс множества самостоятельных научных организаций проблематично из-за плохого финансового состояния крупных промышленных предприятии и неблагоприятных перспектив на заполнение портфелей заказов научных организаций. [18, c.28]
В основе всех видов инновационного предпринимательства — создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемых в самом широком смысле слова. Главной и определяющей частью такого предпринимательства являются создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям.
Для освоения и изготовления нового вида товаров (продукции, услуг) предприниматель должен иметь оборотные средства - материалы , используемые в процессе создания научно-технической продукции, энергию для обработки материалов, другие ресурсы. Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т.е. готовых составных частях, которые используются при изготовлении научно-технической продукции. Материалы, сырье и комплектующие изделия (М) предприниматель приобретает у собственников оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм ).
Для производства научно-технической продукции (товаров, услуг) предпринимателю также необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и тому подобного. Предприниматель может прибрести их у собственников или арендовать. За требуемые для инновационной деятельности ОС необходимо уплатить денежную сумму (До), размер которой зависит от вида и количества ОС и их стоимости.
Для осуществления инновационной деятельности предпринимателю также необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т.е. рабочую силу (РС), затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Др).
Если предприниматель не обладает собственными денежными средствами, то они могут быть привлечены со стороны в виде кредита (ДК), с последующим возвратом и выплатами в виде процентов по кредиту (Дв).
Осуществление предпринимательской деятельности невозможно без своевременного получения необходимой информации (И ), которая может быть получена от сторонних обладателей на платной основе (Ди).
Отдельные работы, услуги (У) могут осуществляться сторонними организациями на возмездной основе (Ду).
Результатом инновационной деятельности выступает готовый товар, продукция, услуга (Т), которые предприниматель реализует потребителю инновационной продукции по цене (Дт), включающей в себя затраты на производство и прибыль предпринимателя. Результатом предпринимательской деятельности является получение прибыли и, как следствие, взаимодействие с финансовыми органами по уплате налогов (Дн ).
Предпринимательство как процесс включает в себя четыре стадии: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Для инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мылкие.
На рис. 1.2 представлена логическая цепь основных стадий: инновационного предпринимательства при разработке товара-новинки.
| Формирование инновационных идей | |
| Отбор наиболее перспективных идей | |
| Детальная разработка замысла и его экспертная оценка | |
| Разработка всех деталей бизнес – плана в отношении отобранных идей | |
| Экспертная оценка бизнес – плана | |
| Экспериментальное производство товара и испытание в условиях рынка | |
| Корректировка схемы производства и продвижение товара на рынке | |
| Начало массированного производства товара и его продвижение на рынке на основе скорректированной схемы |
Рис. 1.2. Схема основных этапов разработки товара-новинки
Особенно важное значение для инновационного предпринимательства приобретает именно первая стадия - поиск новой идеи, на которой остановимся более подробно. Предпринимательская деятельность всегда основана на какой-то конкретной идее - активной и, решительной, продуманной во всех деталях инновационной инициативе самого предпринимателя, которая может охватывать как процесс производства в целом, так и один или несколько его отдельных частей. Если сосредоточить внимание на фрагментарной форме предпринимательской идеи, то можно выделить основные направления в деятельности предпринимателя, по реализации идеи, т.е. по полному или частичному обновлению предприятия:
- изменение системы управления производством;
- применение новой техники или технологии;
- использование новых более экономичных или прочных материалов в производстве товара;
- улучшение дизайна и упаковки товара;
- принципиально новая схема организации рекламной кампании предприятия и т.д. [25, c.65]
Однако инновационный характер деятельности фирмы может проявляться в отношении не только факторов производства, организации самого процесса производства или же товара, но и расстановки людей, принимающих в этом участие. В этом случае предпринимательская идея может основываться на следующих действиях:
- полной или частичной смене всех участвующих в процессе производства с целью «удаления» малоквалифицированных работников;
- создании «особого духа» в коллективе работающих за счет мобилизующих формулировок целевых установок и стимулов движения к таким целям;
- принятии мер по продуктивному использованию каждым работником своего рабочего времени и т.п.
Инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок. Для предпринимателя важно выделить для себя те информационные источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. Такими источниками могут быть конкретные знания о рынке и его потребностях, появлении новых технологий, материалов и способов производства, существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром. Конкретными источниками инновационных идей могут выступать:
- потребители, т.е. речь идет об изучении потребительского спроса;
- ученые, если они занимаются изобретением или поиском новых материалов и товарных свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов товарной продукции, услуг;
- конкуренты, если их деятельность, направлена на изучение потребительского спроса, может подтолкнуть предпринимателя к формированию собственной инновационной идеи;
- торговые агенты, дилеры и прочие посредники;
- консультанты предпринимателя по каким-то определенным элементам инновационной деятельности;
- работники предприятия.
Наиболее активно в некоторых фирмах как источник инновационных идей используется именно персонал предприятия, для чего применяются особые приемы стимулирования его деятельности по разработке новых товаров, причем в процесс зарождении инновационных идей вовлекаются рядовые работники.
При выявлении источников инновационных идей вызывает интерес классификация П. Бракера, который выделяет семь таких источников:
неожиданное событие (для предприятия или отрасли - неожиданный успех, неожиданная, неудача, неожиданное внешнее событие);
неконгруэнтность - несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней (такая, какой она должна быть);
- нововведения, основанные на потребности процесса (под потре6ноетыо процесса следует иметь в виду те его недостатки и «слабые места», которые могут и должны быть устранены);
- внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
- демографические и изменения;
- изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
- новые знания (как научные, таки не научные).
По мнению Дракера, систематический инновационный процесс состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений и в систематическом анализе этих изменений как источника социальных и экономических нововведений. Первые четыре источника инновационных идей (области изменений) он относит к внутренним, так как они находятся в рамках предприятия, в пределах отрасли промышленности или сферы услуг; такие источники доступны для работающих на данном предприятии или в данной отрасли. Последние три источника относятся к внешним источникам инновационных идей, так как они имеют свое происхождение вне данного предприятия или отрасли. Однако между всеми семью источниками нет четких границ, и они могут взаимно пересекаться. Следует отметить, что хотя ни одна из областей не является изначально более важной, чем другие, Дракер располагает их в порядке уменьшения достоверности анализа и предсказуемости..