· отображение эффективности использования всех видов применяемых ресурсов;
· возможность применения показателей эффективности в процессе управления разными звеньями производства (видами деятельности);
· выполнение ведущими показателями стимулирующей функции в процессе использования имеющихся резервов роста эффективности производства (деятельности).
Существует такая система показателей эффективности производства, построенная с учетом названных принципов.
Обобщающие показатели — уровень удовлетворения потребностей рынка, производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов, прибыль на единицу общих затрат, рентабельность (основные модификации), затраты на единицу товарной продукции, доля прироста продукции за счет интенсификации производства, народнохозяйственный эффект использования единицы продукции.
Показатели эффективности использования труда (персонала) — темпы увеличения производительности труда, доля прироста продукции за счет роста производительности труда, относительное высвобождение работников, коэффициент использования полезного фонда рабочего времени, трудо- и зарплатоемкость единицы продукции.
Показатели эффективности использования производственных фондов - общая фондоотдача (по объему продукции), фондоотдача активной части основных фондов, рентабельность основных фондов, фондо- и материалоемкость единицы продукции, коэффициент использования важнейших видов сырья и материалов.
Показатели эффективности использования финансовых средств — оборачиваемость, рентабельность, относительное высвобождение оборотных средств; удельные капитальные вложения (на единицу прироста мощности или продукции); рентабельность инвестиций; срок окупаемости вложенных инвестиций.
Особенности аналитической оценки социальной эффективности производства (деятельности).
Во-первых, необходимо и очень важно определить социальную эффективность на двух уровнях: локальном (на предприятии — уровень обеспечения необходимой совокупности социальных благ для своих работников) и муниципальном и общегосударственном (уровень социальной защиты людей, обеспечение их социальных потребностей местными органами власти и государством в целом).
Во-вторых, необходимо объективно определить уровень удовлетворения социальных потребностей работников предприятий за счет собственных средств этих предприятий. К социальным потребностям работников, которые должны удовлетворять сами предприятия, относятся:
1. увеличение размера оплаты труда сверх установленного государством минимального уровня;
2. оплата значительной части стоимости или предоставление бес путевок в лечебно-оздоровительные учреждения;
3. дотации учреждениям общественного питания предприятия (организации);
4. предоставление безвозвратной ссуды на приобретение жилья и возведение дачных домов;
5. строительство и содержание собственного жилого фонда, баз отдыха, дворцов культуры, поликлиник, спортивных сооружений, детских дошкольных учреждений;
6. обеспечение нормальных (безопасных для здоровья) условий труда и надлежащей охраны окружающей природной среды;
7. создание собственных сельскохозяйственных предприятий;
8. оплата обучения и стажировка работников предприятий (организаций).
В-третьих, при общей оценке социальной эффективности необходимо учитывать социально значимые мероприятия, осуществляемые за счет муниципального (местного) и общегосударственного бюджетов, в частности:
· установление и регулирование минимальной заработной платы работникам государственных предприятий (организаций);
· установление и выплата пенсий, стипендий, помощи многодетным семьям, субсидий на жилищно-коммунальные услуги;
· индексация заработной платы и пенсий соответственно динамике розничных цен и тарифов;
· регулирование продажных цен на определенные виды товаров и стоимости коммунальных услуг;
· бюджетное финансирование государственных предприятий и организаций непроизводственной сферы;
· реализация муниципальных, региональных и общегосударственных социальных программ и т. п.
В-четвертых, конкретное определение социальной эффективности может охватывать не только те мероприятия, которые поддаются количественному измерению, но и те, количественное измерение прямого эффекта которых невозможно. Измерение социальной эффективности таких мероприятий состоит в вычислении косвенного экономического эффекта и затрат на его достижение с последующим их сравнением, а также в качественной характеристике (детальном словесном описании) их реального (возможного) влияния на результативность производства (деятельности) и жизненный уровень населения. Вообще количественное измерение социальной эффективности надо всегда дополнять качественными характеристиками мероприятии, которые влияют на нее.
6. Факторы увеличения эффективности производства
Разнообразные факторы роста эффективности производства (деятельности предприятия) классифицируются по трем признакам.
Место реализации факторов в системе управления деятельностью — внешние (государственная экономическая и социальная политика, институциональные механизмы, инфраструктура, структурные изменения); внутренние («твердые» факторы: технология, оборудование, материалы и энергия, изделия; «мягкие» факторы: работники, организация и системы, методы работы, стиль управления).
Основные направления развития и совершенствования деятельности - научно-технический прогресс, структура производства, организационные системы управления, формы и методы организации деятельности, конкурентоспособность продукции (услуг), планирование и мотивация деятельности, внешнеэкономическая деятельность.
Источники повышения эффективности — увеличение производительности труда, снижение фондо-, материало-, зарплатоемкости продукции, рациональное использование природных ресурсов.
Активное использование основных источников повышения эффективности производства (деятельности) предусматривает осуществление комплекса мероприятий, которые по своему смыслу характеризуют основные направления развития и совершенствования производства. Практически наиболее важной надо признать классификацию факторов динамики эффективности по месту их реализации в системе управления производством (деятельностью). В особенности важным является выделение внутренних (внутрипроизводственных) и внешних (народнохозяйственных) факторов, поскольку они оказывают самое существенное влияние на уровень эффективности производства (деятельности).
Характеристика групп и отдельных факторов повышения эффективности производства (деятельности).
Классификация внутренних факторов на «твердые» и «мягкие» является условной, но широко используемой в зарубежной практике хозяйствования. Специфические названия этих групп факторов заимствованы из компьютерной терминологии, где сам компьютер называют «твердым товаром», а программное обеспечение — «мягким товаром». По аналогии «твердыми» принято считать факторы, поддающиеся измерению и имеющие физические параметры, а «мягкими» - те, которые нельзя физически ощутить. Тем не менее «мягкие» факторы оказывают важное влияние на эффективность производства, и следовательно на процесс экономического управления производственно-хозяйственной системой.
Технология. Технологические нововведения оказывают самое существенное влияние на уровень и динамику эффективности производства. По принципу цепной реакции они предопределяют решающие (нередко коренные) изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов.
Оборудованию принадлежит ведущее место в проекте (программе) повышения эффективности производства. Производительность действующего оборудования во многом зависит не только от его технического уровня, но и от продуманной организации ремонтно-технического обслуживания, оптимальных сроков эксплуатации, сменности работы и загрузки по времени.
Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности производства, когда решаются проблемы ресурсосбережения, повышения их качества, снижения материало- и энергоемкости производства многих видов продукции, рационализации управления производственными запасами и источниками снабжения.
Изделия. Сами продукты труда, их качество и внешний вид (дизайн) также важный фактор эффективности производства. Уровень последней может коррелировать с полезной стоимостью, то есть ценой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Тем не менее для достижения высокой эффективности хозяйствования самой только полезности товара недостаточно. Изделия должны появиться на рынке в необходимом месте, в нужное время и по приемлемой цене. Поэтому важной задачей предприятия является недопущение возникновения наименьших организационных и экономических препятствий между маркетингом и производством.
Работники. Определяющим фактором увеличения эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники-руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом предопределяются деловым мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддержанием благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе.
Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональное делегирование ответственности, надлежащие нормы управления характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), что обеспечивает необходимую специализацию И координацию управленческих процессов, а следовательно, высокий уровень эффективности (производительности) сложной производственно-экономической системы. Для поддержания высокой эффективности хозяйствования последняя может быть динамической и гибкой, периодически реформироваться в соответствии с новыми задачами, возникающими вследствие изменения ситуации на рынке.