Развитие инновационной активности ЗАО "Нива" (стр. 9 из 15)

Показатель	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Изменение коэффициента абсолютной ликвидности	-0,38	-0,19	-0,01	0,06	0,54
Изменение стоимости чистых активов, %	18,8	34,6	10,2	13,2	14,2
Изменение коэффициента быстрой ликвидности	-0,14	-0,65	-0,36	-0,03	0,13
Изменение коэффициента текущей ликвидности	0,09	-3,22	-0,95	0,63	1,01
Коэффициент автономии	0,88	0,70	0,63	0,71	0,66
Темп изменения собственного капитала, %	18,82	34,63	10,23	13,18	18,34
Темп изменения валюты баланса, %	22,3	68,99	22,42	0,57	27,2
Изменение уставного капитала, %	0	0	0	100	0

Исходя из данной таблицы коэффициент автономии начиная с 2003 года и заканчивая 2007 годом соответствует нормативным значениям, то есть это указывает на то, что соотношение между заемными и собственными источниками формирования имущества организации находится в интервале рекомендуемых значений (>0,5), иными словами ЗАО «Нива» на протяжении пяти лет ни разу не теряло свою финансовую независимость. Это с положительной стороны характеризует финансовое положение организации.

Чистые активы представляют собой сумму средств, остающихся в распоряжении организации после расчетов со всеми кредиторами. Так, наблюдается положительная динамика изменения стоимости чистых активов, что однозначно указывает на улучшение финансового положения организации, так как сопровождается снижением финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Анализируя основные коэффициенты платежеспособности предприятия за 2003-2007 года (приложение К), можно говорить о том, что в частности коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормативному значению (≥0,2): в 2003 г. – 0,48, 2007 г. – 0,64. В остальные годы данный показатель на много ниже нормативного, что характеризует низкую платежеспособность предприятия на дату составления баланса (данная динамика прослеживается с конца 2003 г. по 2005 г.). Исходя из рассчитанного коэффициента текущей ликвидности (норматив ≥2), у ЗАО «Нива» достаточно оборотных средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств, то есть практически за весь период исследования (кроме 2005 г.-1,74, что ниже нормативного значения) предприятие имело запас прочности, возникший в следствии превышения ликвидного имущества над имущественными обязательствами. В 2003г наблюдается превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами почти в 2,5 раза, что свидетельствует о нерациональном вложении средств и неэффективном их использовании. Так, анализируя коэффициент быстрой ликвидности, можно говорить о том, что предприятие могло своевременно проводить расчеты с дебиторами лишь в 2003 году (значение показателя (1,76) соответствует нормативному (≥1,0), в остальные годы перед предприятием стоит необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов. Исследуя деятельность ЗАО в последние годы можно сказать, что предприятие является платежеспособным.

Проведем анализ эффективности деятельности ЗАО «Нива» (табл. 2.15)

Таблица 2.15 – Анализ показателей эффективности деятельности

Показатель	Значение показателя
Показатель	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Прибыль от продаж, тыс.руб.	32057	64238	21227	39110	74479
Изменение прибыли от продаж, %	87,90	100,40	-67	84,2	90,40
Чистая прибыль, тыс.руб.	32398	71974	21923	37147	68622
Изменение чистой прибыли, %	57,3	122,16	-69,50	69,4	84,7
Рентабельность продаж, %	26,04	35,53	10,57	16,16	26,70
Прибыль до налогообложения на рубль всех расходов, %	32,20	53,35	9,42	13,40	12,78
Рентабельность активов, %	2,75	1,97	2,07	2,13	21,49

Исходя из таблицы 2.15, можно отметить, что положительные значения показателей рентабельности продаж (свидетельствует о наличии у предприятия прибыль от реализации продукции), прибыли до налогообложения, рентабельности активов (показывает наличие у предприятия чистой прибыли в текущем году), что указывает на устойчивое финансовое состояние организации в 2003-2007 годах.

На предприятии было предложено заполнить анкету (приложение Л), исходя из которой, можно сделать выводы о наличии и развитости в хозяйстве организационной структуры. На основании полученных ответов можно утверждать, что в ЗАО «Нива» имеется разработанная организационная структура, которой придерживается руководство. На предприятии функции по инновационным разработкам и доведением их до других структурных подразделений возложены на планово-экономический отдел. Наряду с организационной на предприятии разработана структура управления, в которой четко обозначены линейные и функциональные связи, которых придерживается организация. На предприятии разработаны должностные инструкции, соответствующие выполняемым обязанностям работников, благодаря чему четко соблюдается схема «планирование – организация – контроль – анализ».

Исследуя информационное обеспечение деятельности ЗАО «Нива», на основании проведенного опроса, были выявлены основные потребности в услугах внешних консультантов в области экономики (информация о ценах, рынке, кредитах), приобретения и выбора технологии применения удобрений и ядохимикатов, применения в производстве современного оборудования, получение информации о приобретении и эксплуатации вычислительной техники и средств связи, а также о поставщиках ресурсов.

Предприятие располагает необходимыми источниками информационно-консультационной информации. Так, в распоряжении ЗАО консультации специалистов государственных организаций (областные и районные администрации, управление сельским хозяйством), средства массовой информации (пресса, телевидение, радио, разнообразные сельскохозяйственные выставки, видеоинформация), коммуникационные средства (телефон, факс, наличие диспетчерской службы, интернет, сотовая связь), посещение научно-практических мероприятий (всяческие курсы, семинары, выездные лекции специалистов, посещение опытных и передовых хозяйств). Наряду с этим приоритетными направлениями получения информации, применительно к ЗАО «Нива», является департамент сельского хозяйства и местная администрация.

Не мало важным фактором для развития предприятия является наличие и развитость территориальной инфраструктуры, структур научного и научно-производственного профиля, административных, научных и образовательных учреждений. Так, в Павлоградском районе уже много лет функционирует научно-образовательное учреждение ПТУ-53, также имеются финансово-кредитные (филиал «Сбербанка»), информационные (районная газета «Звезда» и местное телевидение «Павлоградка-ТВ»), правовые (нотариальная контора, районный суд) учреждения, районное управление сельского хозяйства и органы социальной защиты (биржа труда, центр занятости и социальной защиты) (Приложение М).

Научно-технический потенциал предприятия характеризуется также показателями кадровой обеспеченности (число научно-технических специалистов, их квалификация, творческие способности, опыт, эрудиция, стремление к дальнейшему повышению квалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость к нововведениям, приходящим в организацию извне). Так, в ЗАО «Нива» медленными темпами идет повышение квалификации кадрового состава предприятия (некоторые из работников последний раз проходили курсы переподготовки еще в 1988 году, а также большое количество людей, имеющие среднеспециальное и среднее образование, вообще ни разу не проходили курсы повышения квалификации) (приложение Н). И поэтому уровень образования и численность кадров занятых в сфере инновационных технологий находится на низком уровне (приложение П).

На основе проанализированных показателей, при помощи методики комплексной оценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий отнесем ЗАО «Нива» к одному из четырех классов(1- лидер, 2 –выжидание лидера, 3 –последователи, 4 - аутсайдеры).

Таблица 2.16 – Комплексный коэффициент инновационной активности ЗАО «Нива» за 2003-2007 гг.

Годы	Коэффициент инновационной активности
2003	13,22
2004	14,62
2005	15,82
2006	16,42
2007	16,42
Динамика изменений,%	24

Итак, исходя из таблицы, можно отметить, что на основании рассчитанного итогового интегрального коэффициента, ЗАО «Нива» Павлоградского района относится ко второму классу (выжидание лидера), так как на протяжении пяти лет у предприятия превалирует опыт внедрения улучшающих технологий в производственный процесс, что характеризует организацию как достаточно активную в области инновационной деятельности.

Рис. 2 – Коэффициент инновационной активности

3. Развитие инновационной активности ЗАО «Нива»

3.1 Формирование организационно-экономической основы развития инновационной активности в ЗАО «Нива»

Формирование организационно-экономической основы является залогом успеха инновационной деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов.