Далее проведем SWOT и CVP анализ.
Успешная стратегия предприятия должна строиться на принципе увязки внутренних его возможностей и внешней обстановке представленной в виде возможностей и угроз.
Перечень сильных и слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонам относится все то, что предприятие умеет делать лучше других. Слабые – это те, что ставят предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.
Сильными сторонами ЗАО «Нива» являются производство качественной сельскохозяйственной продукции и гарантированный объем её продаж. Благодаря хорошему качеству зерновой продукции хозяйство имеет высокую репутацию в районе и области (высокая цена реализации и низкая себестоимость). В Павлоградском районе конкуренцию составляют ЗАО «Богодуховское» и ЗАО «Степное». В производстве животноводческой продукции конкурентов в районе почти нет.
Влияние конкурентов особенно остро ощущается в урожайные годы, поскольку спрос на зерно снижается и предпочтение покупателей отдается продукции более высокого качества, а в неурожайные годы, в виду ограниченности предложения растет спрос, а следовательно, цена зерна и влияние конкурентов заметно снижается.
В хозяйстве налажена переработка зерновых (производство муки, комбикормов).
Наряду с сильными в ЗАО «Нива» существуют и слабые стороны. Так отдаленность от областного центра, значительное расстояние между отделениями, отсутствие в районе предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, и в хозяйстве отсутствует переработку молока и мяса, не изучается продовольственный рынок сбыта, ассортимент товарной продукции растениеводства много лет неизменен, рентабельность производства нестабильна по годам, нерационально распределены функции управления. (Приложение Г)
Таким образом, хозяйству для поддержания конкурентоспособности зерна необходимо снижение себестоимости и увеличение объёмов их производства. Кроме того, расширять рамки сбыта с выходом на дополнительные группы покупателей. Уделять большое внимание переработке сельскохозяйственной продукции и расширению ассортимента продуктов питания.
На основании проведенного CVP – анализа (приложение Д), можно отметить, что предприятию в 2007 году необходимо реализовать продукцию на сумму 93435,8 тыс. руб., чтобы покрыть постоянные затраты. В отчетном периоде выручка составила 202388 тыс. руб., что выше критической суммы на 108952,2 тыс. руб., то есть выручка может уменьшиться еще на 53,8% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Это говорит о том, что запас финансовой прочности ЗАО «Нива» достаточно большой и, исходя из этого, предприятие можно отнести к финансово устойчивым [21].
2.3 Анализ инновационной деятельности в ЗАО «Нива» Павлоградского района
Инновационная деятельность любого предприятии характеризуется как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований, разработок и достижений в новый, усовершенствованный или модифицированный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Отсюда следует, что инновационный процесс на предприятиях изначально можно ориентировать на разработку и внедрение принципиально новых инноваций, улучшающих и модифицирующих инноваций. Для выбора той или иной инновации необходимо учитывать научно-исследовательский опыт и экономические возможности предприятия.
Исходя из этого, произведем оценку инновационной деятельности ЗАО «Нива» по комплексной методике оценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий разработанной кафедрой информационных технологий и моделирования. Для оценки состояния инновационной активности методика содержит три раздела:
-анализ текущей инновационной деятельности;
-финансово-экономический анализ;
-показатели управления предприятием.
Затем на основании этих показателей рассчитывается коэффициент инновационной активности.
Исходные данные первого раздела методики приведены в приложении Е (параметры оценки инновационной активности). Оценка инновационной активности ЗАО «Нива» Павлоградского района проведена в приложении Ж. Так, в ЗАО коэффициент инновационного роста находится на достаточно низком уровне. Этот факт обуславливается недостаточностью вложения средств в реализацию научно-исследовательских и учетно-методических инвестиционных проектов. В предприятии наблюдается отрицательная динамика изменения показателя обеспеченности интеллектуальной собственностью (от 0,054 – в 2003 г. до 0,03 – в 2007 г.), коэффициент занятости персонала в НИР и ОКР также находится на низком уровне, что говорит о нехватке квалифицированных работников в области инновационных технологий. Прослеживается положительная динамика исходя из коэффициента освоения новой техники (показатели 2006-2007 гг. соответствуют нормативным значениям; а занижение показателей 2004-2005 гг., исходя из полученных данных, произошло из-за того, что ЗАО занималось в этот период модификацией технологического процесса (заменой физически устаревшего оборудования) и внедрением улучшающих технологий, которые лишь усовершенствуют производимые продукты и используемые технологии).
На основании исходных данных, приведенных в приложении И, произведем расчет основных показателей финансово-экономического состояния предприятия.
Таблица 2.12 – Показатели деловой активности (оборачиваемости) ЗАО «Нива» Павлоградского района
| Показатель оборачиваемости | Значение показателя в отчетном периоде, коэффициент | ||||
| 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | |
| Оборачиваемость активов | 0,63 | 0,62 | 0,50 | 0,54 | 0,74 |
| Оборачиваемость собственного капитала | 0,70 | 0,81 | 0,75 | 0,81 | 1,08 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности | 4,92 | 2,96 | 2,07 | 3,1 | 10,63 |
| Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию | 5,61 | 3,1 | 2,1 | 3,2 | 11,49 |
| Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками | 16,24 | 8,89 | 5,75 | 7,26 | 19,42 |
| Оборачиваемость материально-производственных запасов | 1,75 | 1,72 | 1,49 | 1,7 | 2,36 |
Таким образом, исходя из таблицы 2.12, оборачиваемость собственного капитала, в целом не высокая, так как скорость оборачиваемости собственного капитала более года (в 2003 г.- 521 дн., 2004 г.- 450 дн., 2005 г.-487 дн., 2006 г.-450 дн.). В последние годы наблюдается положительная динамика роста данного показателя, отражающая активность денежных средств, которыми рискуют акционеры и собственники предприятия. И уже в 2007 году скорость оборота составляет менее года (338 дн.). Скорость оборачиваемости дебиторской задолженности, исходя из коэффициента, составляет в среднем за 5 лет 77 дней. Коэффициенты оборачиваемости за реализованную продукцию, оборачиваемость материально-производственных запасов и оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками также находятся на высоком уровне, что говорит о высокой скорости обращения средств и, как следствие, характеризует предприятие с положительной стороны.
Одним из основных критериев эффективности деятельности организации, является ее финансовая устойчивость.
Таблица 2.13 – Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств
| Показатель собственных оборотных средств | Значение показателя на конец отчетного периода, тыс. руб. | ||||
| 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | |
| СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) | 9586 | -6388 | -52861 | -61080 | -129062 |
| СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных и пассивов) | 9586 | -6388 | -52861 | -61080 | -129062 |
| СОС3 (рассчитан с учетом долгосрочных и краткосрочных пассивов) | 35542 | 102726 | 111890 | 69085 | 64885 |
Анализируя таблицу 2.13 можно отметить, что лишь в 2003 году при всех трех вариантах расчета показателя покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами на конец отчетного года был получен излишек, что говорит об устойчивом финансовом положении организации. При этом следует обратить внимание на отрицательную динамику изменения показателей СОС1 и СОС2 в последующие годы. На конец отчетного периода по двум показателям покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами [СОС1 и СОС2] наблюдается недостаток. Это означает, что собственного капитала и долгосрочных пассивов, за исключением кредитов и займов, находящихся в распоряжении организации на конец отчетного периода, недостаточно для формирования запасов и затрат. При этом следует отметить, что оба показателя на конец года ухудшили свои значения, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия.
Проанализируем в таблице 2.14 основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость ЗАО «Нива».
Таблица 2.14 – Анализ прочих показателей финансовой устойчивости ЗАО «Нива»