ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" (стр. 4 из 5)

Анализ структуры персонала за 2007-2008гг. Таблица1

Категории персонала	2007		2008		Темп роста,%
	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес,%
Численность всего (на конец года):	3565	-	4289	-	120,31
в том числе:
1. Руководители	464	13,02	519	12,10	111,85
2. Специалисты	956	26,82	1104	25,74	115,48
3. Служащие	39	1,09	43	1,00	110,26
4. Рабочие, в т. ч.	2106	59,07	2623	61,16	124,55
основные рабочие	1276	35,79	1605	37,42	125,78
вспомогательные рабочие	830	23,28	1018	23,74	122,65
Итого:	3565	100	4289	100	120,31

Таким образом, основную долю в структуре персонала ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” занимает категория рабочих, что соответствует специфике деятельности данного предприятия.

Если рассматривать динамику численности за 2007-2008 годы, то виден прирост общей численности персонала (на 20,31%), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темп роста наблюдается по рабочим (124,55%), что связано с расширением деятельности предприятия.

Однако если анализировать изменение структуры персонала за два года, то можно отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, так как производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.

Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.

Анализ численности и состава работников также помогает выявить необходимость в специалистах определенного профессионально-квалификационного уровня.

Результаты анализа качественной характеристики персонала представлены в табл.2.

Таблица 2 Качественные характеристики персонала за 2007-2008гг.

Группа работников	2007		2008		Темп роста,%
	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес,%
Среднесписочная численность персонала	3208	―	4002	―	124,75
По полу:женщинымужчины	13981810	43,5856,42	16932309	42,3057,70	121,10127,57
По возрасту, лет:до 18от 18 до 29от 30 до 39от 40 до 49от 50 до 54от 55 до 59старше 60:	4810329567628550320	0,1225,2510,2617,6719,5817,149,98	51050556894662532303	0,1326,2413,8922,3416,5413,297,57	125,00129,63169,00157,67105,4196,7394,69
По образованию:высшее профессиональноеначальное и/или среднее профессиональное образованиесреднее и/или полное общее образование	13831219606	43,138,018,9	16771653672	41,941,316,8	121,26135,60110,89

Таким образом, средний возраст персонала в 2007 году составил примерно 43,5 года. Самая многочисленная группа по возрасту – это от 18 до 29 лет (25,25%), при этом больше всего человек имеет возраст около 25 лет, то есть ниже среднего возраста в данной организации. Самые немногочисленные группы – работники до 18 лет (0,12%) и старше 60 лет (9,98%).

В 2008 году средний возраст в организации сократился до 41,8 лет. Самой многочисленной группой по возрасту осталась группа от 18 до 29 лет.

Наибольший удельный вес имеют работники с высшим образованием. При этом отмечается некоторое сокращение удельного веса работающих с высшим образованием (43,1% в 2007г), что можно объяснить увеличением удельного веса рабочих в структуре персонала, которые преимущественно имеют среднее профессиональное образование.

Рассматривая персонал по половой принадлежности, наблюдается преобладание в коллективе мужчин. Это можно объяснить тем, что в структуре персонала большую долю занимают рабочие. При этом численность мужчин увеличивается (на 27,57%).

При планировании численности, а также при определении перспектив развития предприятия важен анализ движения работников.

Таблица 3 Движение работников предприятия 2008г.

Наименование показателей	Всего	Категории персонала
		руководители	специалисты	Др. служащие	рабочие
Среднесписочная численность работников (без совместителей и раб. несписочного состава), чел.	4002
Численность раб. списочного состава на конец периода, чел.	3565
Из них: рабочие 1-3 разряда, чел.	756	0	0	4	752
Рабочие 4-6 разряда, чел.	1705	0	0	5	1700
Рабочие 7разряда и выше, чел.	1104	0	0	4	1100
Из них: женщины, чел.	2207	20	500	9	1678
Молодежь до 29лет, чел.	1050	13	232	6	799
В т. ч. до 18лет, чел.	5	0	0	5	0
Лица пенсионного возраста, чел.	303	7	55	9	232
Принято работников, всего	1609
Из них: женщины, чел.	453	-	-	-	-
Молодежь до 29лет, чел.	1131	-	-	-	-
Лица пенсионного возраста, чел.	25	-	-	-	-
Выпускники учеб. заведений, чел.	282
Выбыло раб., всего	409
Из них: уволены за прогулы и др. нарушения дисциплины, чел.	8	0	1	0	7
Уволены по собственному желанию, чел.	309	0	102	4	203
Высвобождены в связи с сокращением численности, чел.	72	0	40	8	24
Из них: женщины, чел.	131	2	37	7	85
Молодежь до 29лет, чел.	203	1	21	6	175
Лица пенсионного возраста, чел.	75	1	11	5	58

Примечание: - нет данных;

Таким образом, численность работников списочного состава составила за 2008 год 3565 человек, из них больше всего работников с 4-6 разрядом, а также работников с седьмым разрядом и выше. Это свидетельствует о том, что продукция завода является наукоемкой, сложной, что требует более высокого разряда. Молодежь до 29-ти лет составляет наибольшую долю во всей численности персонала (1050чел), также лица пенсионного возраста (303чел).

За 2008год было принято 1609 работников, из них наибольшее количество приходится на специалистов и рабочих до 29-ти лет (1131чел). Лица пенсионного возраста (25чел) в основном принимаются в качестве вспомогательных работников, а также младшего обслуживающего персонала.

А также на предприятие было принято 282 выпускника учебных заведений всех типов (но в основном выпускники вузов).

За 2008год выбыло работников всего 409чел., из них наибольшее количество человек уволено по собственному желанию, в связи с неблагоприятными условиями труда в подразделениях. В основном по собственному желанию увольнялись лица 29-ти лет, потому что в этом возрасте работники стремятся найти наилучшую работу, а, следовательно, именно в этом возрасте наблюдается движение работников. В связи с омоложением персонала наблюдалось также высвобождение лиц пенсионного возраста (52 чел).

На исследуемом предприятии существует центр подготовки кадров, образованный в 2003году. Центр подготовки кадров ведет работу в нескольких направлениях:

организация и проведение профессиональной подготовки рабочих;

курсы повышения квалификации рабочих, руководящего состава, ИТР;

организация и проведение всех видов обучения по охране труда и промышленной безопасности;

Результат работы Центра подготовки кадров за 2003-2007годы.

Рис.1

Гистограмма 1 - повысили квалификацию рабочие и прошли профессиональную подготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие.

Гистограмма 2 - повысили квалификацию руководители и специалисты, и курсы целевого назначения для руководителей, специалистов и рабочих.

Анализ данных по количеству кадров, которые повысили квалификацию, прошли профподготовку и курсы целевого назначения, показывает, что количество обученного персонала имеет тенденцию роста, а это свидетельствует о стабильности работников предприятия растущих перспективах его развития. В своей работе Центр подготовки кадров тесно сотрудничает с отделом кадров, отделом сводного планирования, финансовым отделом, с администрациями цехов, ответственными за техническое обучение, а также с наставниками молодых рабочих, которые помогают быстрее адаптироваться в условиях производства.

Таблица 4 Сравнение работы Центра подготовки кадров за 2006-2007годы

Наименование показателей	Годы		Темп роста,%
	2006г.	2007г.
Повысили квалификацию рабочие и прошли профподготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие, чел.	315	444	140,95
повысили квалификацию руководители и специалисты, чел.	1587	1780	112,16

Сравнивая работу центра повышения квалификации кадров за 2006-2007годы, можно заметить, что в 2007году количество рабочих, вновь поступивших на предприятие, которые прошли профподготовку выросло на 40,95%, а количество руководителей и специалистов, которые повысили свою квалификацию увеличилось на 12,16%.

В ходе реализации процедуры управления охраной труда решаются следующие задачи, обеспечивающие сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности: