Возможности металлургического производства завода:
· изготовление объёмных поковок массой от 0,3 до 12 кг, с максимальными габаритами 250х250х250 мм ;
· изготовление поковок типа вала диаметром до 70 мм и длиной до 600 мм;
2. Крестовины карданных валов к различным видам транспорта и техники;
3. Фильтроэлементы используемые в автомобилях МАЗ, КамАЗ, ГАЗ, КрАЗ, автобус "Икарус";
4. Карданные шарниры к различным видам транспорта и техники;
5. Наконечники и тяги к различным видам транспорта и техники;
6. Петля люка, вставка триангеля, кольцо лабиринтное, лабиринт отъемный, шайба тарельчатая, закладка триангеля, закидка, сектор тип II, распорка триангеля.
ОАО "Херсонский завод карданных валов предлагает свои услуги по изготовлению горячих штамповок из углеродистых и легированных сталей весом от 0,3 до 16 кг. круглой, прямоугольной, удлинённой формы с последующей термообработкой (отпуск, нормализация, улучшение) при минимальной партии 1000 шт.
Производит горячештампованные заготовки:
· для собственных нужд;
· для поставки по кооперации по чертежам Заказчика;
· для шаровых мельниц шары стальные мелющие ДСТУ 349.
Шары стальные мелющие ОАО “ХЗКВ” изготавливает методом горячей штамповки на кузнечных прессах кованные стальные мелющие шары условным диаметром 40, 50, 60, 70, 80, 90, 100, 110, 120 мм.
Шары изготавливаются из стали 65Г по ГОСТ 14959-79, в которой содержание углерода 0,62-0,70 %, марганца 0,90-1,20 %, хрома max 0,25 %, кремния 0,17-0,37 %, серы и фосфора – по 0,04 % (max).
После термообработки по_специальной технологии твердость шаров в состоянии поставки составляет на поверхности 52 – 60 HRCЭ (495 - 611НВ) и на глубине 0,5R 40 - 45 HRCЭ(352 - 415НВ). После первых 100 часов эксплуатации твердость на поверхности шаров всех диаметров повышается за счет наклепа до 62 – 65 HRCЭ(614 - 685НВ). По своим свойствам шары соответствуют требованиям стандарта Украины ДСТУ 3499-97 и аналогичного стандарта РФ ГОСТ 7524-89 к шарам высокой с повышенной глубиной закаливаемости 4-ой группы по твердости. Эти кованные шары имеют очень низкий удельный расход благодаря:
· высокой твердости поверхностного слоя за счет термообработки и наклепа в процессе эксплуатации;
· уплотненной при горячей штамповке структуре без дефектов металлургического характера;
· износостойкости к истиранию за счет содержания марганца;
· равномерному износу с сохранением шарообразной формы.
Раздел 2. Производство
2.1 Структура производства
В состав завода входят:
· кузнечно-прессовое производство, мощностью 40 тыс. тонн штамповок в год;
· механосборочное производство в составе автоматических линий, агрегатного и специального оборудования, станков с ЧПУ;
· термическое производство в составе химико-термических агрегатов, закалочных и отпускных печей, установок ТВЧ;
· инструментальное и ремонтное производства для обеспечения работы оборудования основного производства.
ОАО "Херсонский завод карданных валов" принадлежит к числу предприятий входящих в состав холдинговой компании "АвтоКрАЗ". В число ХК "АвтоКрАЗ" так же входят такие компании как:
Холдинговая Компания "АвтоКрАЗ"
ОАО "Внешнеторговая фирма КрАЗ"
ОАО "Полтавский автоагрегатный завод"
ОАО "Каменец-Подольскавтоагрегат"
ОАО "Стахановский вагоностроительный завод"
ОАО "Токмакский кузнечно-штамповочный завод"
ОАО "Симферопольский завод автомобильных рулей"
2.2 Характеристика работающего персонала
Таблица 1. Численность и квалификация в процентном соотношении, работающего персонала на ХЗКВ.
| №п/п | работники подразделений | Удельный вес,% | численность, чел |
| 1 | основные производственные рабочие | 36 | 245 |
| 2 | вспомогательные рабочие | 30 | 204 |
| инженерно-технические | |||
| 3 | работники | 24 | 163 |
| 4 | счетно-конторский персонал | 5 | 34 |
| 5 | младший обслуживающий персонал | 5 | 34 |
| итого | 100 | 680 |
Теоретический расчет требуемого количества основных производственных рабочих по числу обслуживания рабочих мест:
Rяв*100 245 * 100
Ясп= ---------------- = Ясп= = 350 чел.
(100- Пн) (100-30)
Ясп - списочное число рабочих (человек); Яяв - явочное число рабочих
Пн - процент невыходов (болезнь, командировки, отпуск, отгул) =25-30% в машиностроении.
Теоретический расчет требуемого количества работников ИТР, СКП, МПО согласно типового штатного расписания.
ИТРц 163
ИТРу = --------- = -------- = 89
Rц 449
СКПц 34
СКПу = --------- * Rу=-------- = 19
Rц 449
МОПц 34
МОПу = --------- * Rу = -------- * 245 = 19
Rц 449
ИТРу, СКПу, МОПу - количество работников приходящихся на долю участка;
ИТРц, СКПц, МОПц - количество работников, согласно штатного расписания;
Rц - количество рабочих на заводе;
Rу - личество основных рабочих.
При сравнении теоретических расчетов и данных количества работающих на предприятии людей можно сделать вывод, что численность основных
производственных рабочих явно не достаточная, а инженерно - технический, счетно - конторский и младший обслуживающий в избытке.
Таким образом, видно в процентном соотношении, что
работников ИТР больше на 83% 163*100/89=183
работников СКП больше на 70% 34* 100/20 = 170
работников МОП больше на 70% 34* 100/20 = 170
основных производственных рабочих меньше на 70% 245* 100/350 =70
2.3 Система заработной платы и методы поощрения
Организация оплаты труда производится, согласно статьи 5 Закона Украины «Про оплату праці», осуществляется на основании законодательных и нормативних актах, коллективных и трудових договоров.
На заводе карданних валов используется почасовая, аккордная, сдельная, сдельно- премиальная оплаты труда, в зависимости от сложности производственного процесса, условий труда.
Сдельная оплата применяется на участках для видов работ, где возможно нормирование и учёт индивидуального или колективного вклада в конечный результат, а увеличение объема работ необходимого качества зависит от квалификации каждого работника и коллектива в целом.
Сдельно - премиальная проводится норма - план в рамках фиксированных расценок, а Премии выплачивается за выполнение и перевыполнение установленнях конкретных и качественных показателей работы.
Аккордная оплата применяется для расчетов по конечному результату согласно норм и расценок, которые предусмотрены за отдельные операции.
Для работников не занятых в основном производстве производится расчет оплаты труда в зависимости от сложности, характера и ответственности работы. На основе ставки рабочего I разряда и соответствующих коэффициентов единой тарифной сетки рассчитываются размеры окладов должностных категорий работников.
Средние зарплаты производственных рабочих в пределах 750-1400 гривен, на вредных участка работы существует система компенсации; в отделах и подразделениях в пределах 620-500 гривен при условии ежемесячного выпуска основной и прочей продукции на сумму не менее 4300000 - 4500000 гривен.
На предприятии существует система поощрения ценными подарками; премирование и награждения грамотами.
2.4 Планирование
Успешное планирование является одним из условий эффективности предприятия. В зависимости от целей и задач ОАО ХЗКВ можно выделить следующие формы планирования и виды планов.
Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:
· Перспективное планирование (прогнозирование)
· Среднесрочное планирование
· Текущее (бюджетное, оперативное планирование)
Солирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия, в том числе максимальное использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий способных привести к снижению эффективности деятельности предприятия. Таким образом, прогнозирование включает в себя определение конечных и промежуточных целей, задач, решение которых необходимо для достижения целей; средств и способов их решений; а так же требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Перспективное планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечение необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности предприятия, например, изменение профиля предприятия, или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.
Цель перспективного планирования - дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. В перспективном планировании могут перечисляться основные проекты и задаваться приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно этот план содержит количественных показателей.
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий период обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение, производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки); финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования); кадровая политика (состав и структура кадров, их подготовка и использование; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом специализации и кооперирования производства.