Розвиток інвестиційної діяльності підприємств у період становлення ринкової економіки (стр. 3 из 4)

У системі об'єктів інвестування головну роль на сучасному етапі грають реальні інвестиційні проекти. Це викликано не тільки нерозвиненістю фондового ринку України, але і цілим поруч переваг, що забезпечує реальне інвестування. Насамперед, вкладення в реальні об'єкти у формі будівництва і запровадження в дію нових основних фондів, покупки нерухомості, придбання об'єктів приватизації забезпечує інфляційний захист інвестицій, тому що темпи росту цін на ці об'єкти не тільки відповідають, але й у багатьох випадках обганяють темпи росту інфляції. Крім того, як показує вітчизняний і закордонний досвід, по вкладеннях засобів в объекты реального інвестування досягається значно більш висока віддача капіталу, чим по вкладеннях в акції, валюту й інші фінансові інструменти. І, нарешті, реальні інвестиції є самим ефективним інструментом забезпечення високих темпів розвитку і диверсифікованості діяльності зростаючих компаній і фірм відповідно до обраного ними загальною економічною стратегією.

Серед реальних інвестиційних проектів найбільшу частку займають проекти, реалізовані шляхом різних форм капітальних вкладень.

В даний час в області інвестиційної діяльності правова система України складається з більш ніж 100 законів і інших нормативних актів, що регулюють інвестиційну діяльність. Серед них у першу чергу слід зазначити Закон України "Про інвестиційну діяльність", Декрет КМУ "Про режим іноземного інвестування", Закон України "Про державну програму заохочення іноземних інвестицій в Україні", Закон України "Про цінні папери і фондову біржу", що створили основу правового регулювання інвестиційної діяльності .

Чинним законодавством визначено, що ніхто не має права обмежувати права інвесторів у виборі об'єктів інвестування за винятком інвестицій в об'єкти, створення і використання яких не відповідає вимогам санітарно-гігієнічних, радіаційних, екологічних, архітектурних і інших норм, установлених законодавством, а також порушує права й інтереси громадян, юридичних осіб і держави.

Пріоритетними сферами інвестування в Україні є підприємства: агропромислового комплексу, легкої промисловості, лісопромислового комплексу, машинобудування, медичної промисловості, металургійного комплексу, паливно-енергетичного комплексу, транспортної інфраструктури, зв'язку, хімічної і нафтохімічної промисловості і соціальної інфраструктури.

Розробка бізнес-планів придбала особливу актуальність останнім часом у зв'язку з відкриттям фінансування окремих проектів з боку вітчизняних і закордонних інвесторів.

Бізнес-план, в узагальненому виді, включає у свій склад наступні розділи:

- реквізити підприємства (організації).

-

опис бізнесу, включаючи характеристику форм власності, його поточне стан і перспективи розвитку.

- керування підприємством, включаючи короткі автобіографічні довідки на керівників.

- характеристика продукції, що випускається, мети і стратегії розвитку.

- дослідження ринку (ринкові сегменти і їхня ємність, характеристика споживачів, конкуренти і бар'єри для проникнення їх на ринок).

- стратегії маркетингу, прогнозування обсягів збуту на кілька років з погодовой розбивкою.

- фонди і їхнє використання з докладним обґрунтуванням необхідних засобів.

- обґрунтування термінів повернення кредиту.

Можна рекомендувати розробку двох бізнес-планів.

Перший складається для тих, хто може укласти свої чи гроші інвестувати їх у ваш бізнес. Цей план покликаний викликати в інвестора впевненість, що прогнози, що приводяться, реалістичні, а мети досяжні.

Другий план – для самого підприємства. Цей план є більш детальним. Він більш об'єктивно і відверто описує поточне стан і можливості, що відкриваються, а також допомагає здійснювати контроль за діяльністю підприємства, порівнювати поточну діяльність із прогнозами, пояснювати розходження і вносити корективи.

Складають бізнес-план звичайно співробітники даного підприємства, тому що ніхто, крім самих співробітників, краще не знає виробничих і інших можливостей цього підприємства, його постачальників, споживачів, торгових посередників і т.п. При складанні бізнес-плану в ряді випадків доцільно проводити експертні опитування і соціологічні дослідження (чи використовувати результати таких досліджень, проведених іншими організаціями), що стосуються різних аспектів діяльності підприємства і стани ринку.

Зміст внутріфірмового планування складається в обґрунтованому визначенні основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і ринкового попиту.

Призначення планування складається в прагненні завчасно врахувати усі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку підприємства. Планування покликане забезпечити взаємозв'язок між окремими структурними підрозділами фірми включающими весь технологічний ланцюжок: наукові дослідження і розробки, виробництво і збут, сервіс. Ця діяльність спирається на виявлення і прогнозування споживчого попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури.

Звідси випливає необхідність ув'язування планування з маркетингом і контролем з метою постійного коректування показників виробництва і збуту слідом за зміною попиту на ринку.

Внутріфірмове планування охоплює як поточне, так і перспективне планування, здійснюване у виді прогнозування і програмування.

Якщо перспективне планування покликане визначити загальні стратегічні мети і напрямки розвитку фірми, необхідні для цього ресурси й етапи рішення поставлених задач, то розроблювальні на його основі поточні плани орієнтовані на фактичне досягнення намічених цілей виходячи з конкретних умов і стану ринку на кожнім даному етапі розвитку. Тому поточні плани доповнюють, розвивають і коректують перспективні напрямки розвитку з урахуванням конкретної обстановки.

Рівень і якість планування визначаються наступними найважливішими умовами:

- компетентністю керівництва фірмою на всіх рівнях керування;

- кваліфікацією фахівців, що працюють у функціональних підрозділах;

- наявністю інформаційної бази і забезпеченістю комп'ютерною технікою.

Можна виділити деякі характерні риси планування в залежності від цілей у компаніях деяких найбільш розвитих країн світу:

- в американських компаніях, головне – це об'єднання стратегій усіх підрозділів і розподіл ресурсів;

- в англійських – орієнтація на розподіл ресурсів;

- у японських – орієнтація на впровадження нововведень і підвищення якості рішень.

У залежності від спрямованості і характеру розв'язуваних задач розрізняють три види планування:

1. Стратегічне (перспективне)

2. Середньострокове (бізнес-план)

3. Поточне (тактичне)

Стратегічне планування полягає у визначенні головних цілей діяльності фірми, охоплює період у 10 – 15 років і ґрунтується на глобальних ресурсах.

Поточне планування полягає у визначенні проміжних дій на шляху досягнення стратегічних цілей і задач і здійснюється шляхом детальної розробки (звичайно на рік) оперативних планів. Основними ланками поточного плану є календарні плани. Особливо часто в ході поточного планування розробляються плани маркетингу.

Основним видом середньострокових планів є бізнес-план, що має ряд особливостей, що розкриваються нижче.

Бізнес-план розкриває мети і задачі, які необхідно вирішити підприємству в найближчому майбутньому і на перспективу.

Цінність бізнес-плану визначається тим, що він:

- дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;

- містить орієнтири розвитку проекту;

- служить важливим інструментом одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

При складанні бізнес-плану необхідно оцінити можливості фірми і проблеми, що можуть виникнути в майбутньому. Маючи таку оцінку, приступають до визначення цілей і задач. Цей процес, у свою чергу, складається з двох частин. По-перше, установлюється, що буде продукцією проекту (яким бізнесом буде займатися підприємство). По-друге, визначаються головні, кількісно обґрунтовані, мети на перспективу. Далі необхідно визначити шляху досягнення цих цілей, виробити стратегію і скласти плани, що сформують ядро бізнес-плану.

Грамотно складений бізнес-план є істотним чинником тривалого виживання підприємства і його прибутковості.

Обов'язково потрібно з'ясувати, які перешкоди можуть виникати на шляху до успіху.

Може случитися так, що ці перешкоди занадто серйозні і на пропонованій ідеї потрібно "ставити хрест". Зрозуміло, це неприємний висновок, але краще його зробити поки проект на папері, а не тоді, коли на його створення витрачені гроші і час.

У наш час бізнес-план стає для підприємця усе більш важливим документом. Жодна компанія не зможе виразити мети свого чи існування одержати фінансування без грамотно розробленого бізнес-плану. Якщо ви не представите грамотний бізнес-план, ніхто не буде серйозно розглядати ваш проект.

Інвестори хочуть побачити бізнес-план, що доводить, що над ідеєю добре попрацювали, і підприємець ретельно продумав усі дії, які необхідно проробити для здійснення ідеї і перетворення її в успішно діючу програму.

Таким чином, бізнес-план є не просто набором управлінських рішень в області маркетингу, стратегії виробництва і продажів, організації і фінансів – він дозволяє вам "удало" продати ваш бізнес тому, для кого цей план призначений, будь те банк, інвестиційна чи компанія потенційний замовник.