Экономические показатели деятельности ремонтной службы участка подготовки шихты доменного цеха (стр. 3 из 5)

Таким образом, можно сделать вывод, что управление повсюду сопровождает деятельность человека. И всякая деятельность человека нуждается в управлении. Благодаря управлению оказывается возможной эта деятельность. Чем лучше осуществляется управление, тем выше вероятность успеха. От управления зависит реальность предвидения результата, четкость и согласованность действий людей. А так же заинтересованность человека - участника совместного труда в общем, результате. Вот почему начиная с определенного этапа развития производства и общества, все большее внимание уделяется управлению. Ставятся задачи совершенствования управления, поиска новых форм, определение возможностей его развития, используя средства новой техники, обогащения информацией и прочее.

Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

При авторитарном стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников.

Преимущества авторитарного стиля управления — возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах.

Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы.

Авторитарный стиль управления может применяться на практике в нескольких вариантах, которые все больше приближаются к корпоративному стилю.

При демократическом стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.

Преимущество демократичного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников.

Недостаток — демократичный стиль управления может замедлить принятие решений.

Либеральный стиль управления — технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями. При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам должно быть оказано доверие в принятии решений под собственную ответственность.

Преимущества: разгрузка руководителя; возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность за действия; содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников.

Недостатки: руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач; могут быть утверждены иерархические отношения; сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников; установление иерархических отношений "по горизонтали".

Таким образом стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.

2.3 ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ

На основе должностной инструкции мастер - механик должен знать свои права и обязанности.

Права мастера:

-проводить расстановку по рабочим местам;

-давать предложение на увольнение начальнику цеха недобросовестных работающих;

-делать представления на увольнение начальнику цеха недобросовестных рабочих;

-премировать рабочих за успехи в труде;

-снижать размер премии рабочим за различные нарушения;

-требовать немедленной остановки аварийного оборудования;

-осуществлять контроль работы оборудования в соответствии с действующими инструкциями и ПТЭ;

-требовать правильного содержания оборудования своевременной его замены;

Обязанности мастера:

-выдавать задания, требовать качественного выполнения работ, производить осмотр оборудования в соответствии с графиком ТО и Р;

-составлять годовые и месячные графики ремонтов, ведомость дефектов и контролировать расход сметы на ремонт;

-проводить инструкции по технике безопасности;

-руководить всеми работами, выполняемыми бригадами

2.4 ФУНКЦИИ ДЕЖУРНОГО И РЕМОНТНОГО ПЕРСОНАЛА

В функции дежурного персонала входит:

-проверка исправности оборудования

-проверка наличия масла и смазки колесных пар, механизмов открывания створок днища, рычагов взвешивающего устройства и.т.д.;

-проверка надежности крепления узлов и деталей;

-контроль состояния подшипников зубчатых передач в приводах, систем пневматики;

-замена сменного оборудования в аварийных ситуациях;

-ведение сменного журнала.

В функции ремонтного персонала входят:

-осмотры оборудования и фиксация их результатов в журналах;

-наладочные работы, участие в проведении испытаний машин и механизмов;

-своевременное устранение дефектов и неполадок;

-наблюдение за работой оборудования и замена деталей вышедших из строя;

-подготовительные работы к ТО и Р;

-участие в приемке и контроле качества ремонтных работ, выполненных ремонтными цехами и сторонними организациями;

-участие в модернизации оборудования.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

3.1 РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ

Персонал предприятия - это совокупность физических лиц состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Классификация персонала:

-производственно-промышленный персонал – работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг;

-непромышленный персонал - это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства и организации хозяйствующего субъекта.

По характеру выполняемых функций ППП делится на рабочих и инженерно-технических работников

Рабочие – работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, оказанием производственных и транспортных услуг.

Основные рабочие - непосредственно занятые в производстве продукции.

Вспомогательные рабочие — обслуживающие технологические процессы основного и вспомогательного производства.

Инженерно-технический работник (ИТР) - выполняет функции организационного и экономического руководства и управления

Вспомогательные

Руководители

Рисунок 5 – Структура персонала промышленного предприятия

Баланс рабочего времени – это документ, в котором производится расчет рабочего времени за год, при этом календарный фонд времени определяется по календарю, а плановые невыходы на работу, дни болезни и отпуска берутся в среднем по цеху.

Таблица 1- Баланс рабочего времени

Рабочее время
Календарный фонд времени	365
Выходные дни	101
Праздничные дни	10
Номинальный фонд времени	254
Невыходы по болезни	7
Отпуска	28
Действительный фонд времени	219
Продолжительность смены в час.	8
Номинальное количество часов	1752
Невыходы по гос.обязанностям	2