Основные направления реформирования предприятий.
Таблица 5
| Направлений реформирования | Выгоды предприятия в результате реформирования |
| Передача независимому регистратору ведения реестра акционеров (для АО) | Повышение инвестиционной привлекательности за счет уменьшения риска недобросовестных действий руководства (реализация прав акционеров в управлении деятельность АО в соответствии со степенью их участия в его капитале) |
| Пересмотр устава предприятия (для хозяйственных обществ) и уточнение взаимодействия с руководителем | Ограничение возможности злоупотреблений и недобросовестных действий руководителей, усиление их ответственности перед участниками (учредителями) и заинтересованности в результатах деятельности предприятия и повышение качества управленческих решений |
| Реализация прав собственности на землю | Повышение инвестиционной привлекательности предприятия за счет полноценной реализации прав собственности и весь имущественный комплекс, что обеспечивает правовую независимость и стабильность деятельности |
| Инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия | Снижение непроизводительных затрат, оптимальное использование имущества предприятия |
| Рыночная оценка активов предприятия | Реализация возможности увеличения уставного капитала предприятия, что обеспечивает повышение уровня минимальной гарантии возможных требований кредиторов и обретение за счет этого большей активности в отношении с контрагентами |
| Разработка конкретной программ по ликвидации задолженности по оплате труда | Восстановление стимулирующей роли заработной платы и улучшение социально-психологического климата на предприятии – решающих факторов повышения производительности труда |
| Анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием | Выявление ключевых внутренних и внешних проблем предприятия и оптимальных путей решения |
| Выработка стратегии развития предприятия | Выявление среднесрочных и долгосрочных ориентиров развития предприятия, достижение которых обеспечит предприятию максимальный эффект от его экономической деятельности в перспективе |
| Подготовка и переподготовка кадров | Соответствие квалификации персонала современным требованиям – ключевого фактора стабильности экономического положения предприятия и его долгосрочного процесса |
| Оформление паспорта предприятия | Возможность всесторонней оценки потенциала предприятия всеми внешними существующими и потенциальными партнерами, прежде всего – инвесторами, что обеспечит стабильность хозяйственных связей и сокращение сроков получения заемных средств и кредитов |