Вариант 2
160 000/5= 32 000 – годовая сумма амортизационных отчислений
Задание 1
Рассчитайте устойчивый пассив по заработной плате, если плановый фонд оплаты труда на квартал составляет 90 тыс. руб., а величина времени от момента начисления до дня очередной выплаты заработной платы составляет шесть дней.
Решение:
(90 000*6)/90= 6 млн. руб
Задание 2
Фонды основные рассчитываются по фондоемкости:
Фосн = ФЕ х Q
а) для текущего периода (1):
Фосн1 = 0,7 х Q1 = 0,7 х 40 = 28 млн руб.;
б) для перспективного периода (2):
Фосн2 = 0,7 х 50 = 35 млн руб.
Фонды оборотные:
а) для текущего периода
Фоб1 = ПФ1 – Фосн1 – Фобр = 35 – 284– 3 = 4 млн руб.
б) для перспективного периода арифметически не определяются оборотные фонды и поэтому используем пропорцию между основными и оборотными фондами, учитывая их фактическую взаимосвязь.
4*35/28=5 млн руб.
Производственные фонды на перспективный период составят:
ПФ2 = Фосн2 + Фоб2 + Фобр = 35 + 5 + 3 = 43 млн руб.
- своевременное снабжение предприятия необходимыми для изготовления продукции материальными ресурсами;
- рациональное использование материальных ресурсов;
- осуществление работы с поставщиками, уменьшение риска срыва поставок.
Для отечественных предприятий до перехода к рыночным отношениям типичным было централизованное и фондовое распределение материальных ресурсов.
Процесс планирования МТО в условиях рынка можно условно разделить на следующие основные этапы:
- прогнозирование спроса (первое звено в планировании МТО);
- планирование сбыта;
- планирование производства;
- планирование снабжения;
- оценка результатов функционирования системы МТО.
На зарубежных предприятиях в связи с воздействием ряда факторов (энергетический кризис, влияние НТП, обострение конкуренции), начиная с 70-х годов, внимание к материально-техническому обеспечению усилилось. Этому способствовало увеличение доли МТО в издержках до 15–20%. В процессе совершенствования МТО на зарубежных предприятиях была создана «логистика» (термин часто связывают с французским словом «loger»–расположить). Логистика – это четкая согласованность в управлении материальными ресурсами и информационными потоками с целью обеспечения заказов потребителей. На предприятиях была создана система управления материальными ресурсами с учетом требований (заказов) потребителей. На основе единства информационной базы в один процесс объединялись два: снабжение материальными ресурсами и сбыт продукции.
Различают логистику закупочную, производственную и распределительную. При этом логистическая система в целом – это система управления движением материалопотоков, начиная от поставки сырья и заканчивая поставкой готовой продукции конечному потребителю, а также информационных потоков, ассистирующих движению материалов.
На уровне предприятия логистика рассматривается с позиций стратегических целей предприятия и оптимизации основных оперативных процессов. Экономическая основа логистики – спрос, прогноз спроса (база для поставок) и прогноз заказа (для интересов потребителя), результат – вовремя и в сохранности доставленный груз при минимальных затратах. Важнейший принцип логистики – взаимодействие с внешними партнерами и установление целесообразных связей между различными подразделениями предприятия в процессе внутренней деятельности. Управленческая деятельность МТО на базе логистики предусматривает:
- управленческую обработку заказов потребителей;
- контроль за предоставлением услуг;
- контроль за рейсами с отгруженным товаром;
- учет и инвентаризацию запасов готовой продукции;
- учет и распределение заказов производственным подразделениям;
- учет полуфабрикатов;
- учет запасов сырья и комплектующих;
- управленческую обработку заказов поставщиками
Инновационная деятельность предприятия – это не единовременный этап, а процесс, имеющий циклический характер. При инновационной деятельности (даже при создании продукции разного типа и назначения) имеются общие и повторяющиеся стадии инновационного процесса.
Основные и типичные этапы инновационного процесса:
- фундаментальные исследования (ФИ);
- прикладные исследования (ПИ);
- разработка (Р);
- освоение (ОС);
- маркетинг (М);
- промышленное производство (ПП);
- сбыт продукции (СБ).
Фундаментальные исследования (ФИ) связаны с понятием «научная работа», которая представляет собой исследовательскую деятельность с целью получения новых знаний. Прикладные исследования (ПИ) представляют собой овеществленные знания с учетом их применения в нововведениях. В процессе ПИ выполняются различные теоретические расчеты и анализы. Разработка (Р) представляет собой сложный комплексный процесс, включающий этапы конструкторской и технологической разработки, в том числе расчеты, схемы и т.п. Освоение (ОС) обычно включает испытание, доработку и корректировку. С учетом временного параметра инновационный процесс можно изобразить в виде цикла, где по оси времени (обычно горизонталь) на начальных этапах (фундаментальные исследования, прикладные, разработка) откладываются вниз (минус) затраты, а когда начинается внедрение, то изображается рост объема продаж и по истечении определенного времени возникает прибыль, которая сначала увеличивается, но при наступлении спада в жизненном цикле товара уменьшается.
Задание 2
Проведите сравнительный анализ проектов инвестиций, используя срок окупаемости инвестиций, сделав вывод о наиболее предпочтительном варианте:
величина инвестиций составляет 48 тыс. руб., а ежегодные возвратные поступления равны 6 тыс. руб.;
величина инвестиций составляет 48 тыс. руб., а ежегодные возвратные поступления равны 8 тыс. руб.
Решение:
Вариант 1. 48 000/6 000= 8 лет (срок окупаемости)
Вариант 2. 48 000/8 000=6 лет (срок окупаемости)
Предпочтительнее будет вариант № 2 с ежегодными поступлениями в 8 000руб. и сроком окупаемости вложений, который равен 6 годам.
Задание 1
Издержки производства в зависимости от отношения к объему производства делят на постоянные и переменные. Постоянные издержки не изменяют свою величину в данный период времени в зависимости от объема продукции. К ним относятся: часть ежегодной амортизации зданий и оборудования, зарплата высшего управленческого персонала и ведущих специалистов, рентные платежи и т.д.
Переменные издержки производства меняют свою величину в зависимости от объема производства. К ним относятся:
- зарплата рабочих;
- расходы на сырье, материалы, топливо, энергию и т.п.
В зависимости от динамики изменения переменные издержки делятся на три вида:
- пропорциональные – изменяются в той же пропорции, что и производство продукции;
- дегрессивные – меняются в относительно меньшей пропорции;
- прогрессивные – меняются в относительно большей пропорции.
Сумма постоянных и переменных издержек образует валовые (общие) издержки производства.
В условиях рынка важное значение имеют средние издержки производства, т.е. издержки производства в расчете на единицу продукции. При этом выделяются средние, постоянные, переменные и валовые. Средние издержки обычно используются для сравнения с ценой, которая указывается в расчете на единицу продукции; при этом можно рассчитать прибыль на единицу продукции. Кроме средних, в хозяйственной практике применяются еще и предельные издержки производства, которые представляют собой дополнительные издержки, связанные с производством еще одной единицы продукции. Рассчитываются как отношение изменения валовых издержек к изменению количества продукции. Предельные издержки имеют стратегическое значение, так как они представляют собой те издержки, которые предприятию придется нести в случае производства последней единицы продукции или решать вопрос: производить ли еще несколько единиц продукции или нет. В составе издержек производства имеются следующие элементы: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие затраты.
Под структурой издержек производства понимается процентное соотношение переменных и постоянных издержек предприятия. Анализ структуры издержек производства позволяет оценить степень автоматизации на предприятии: чем выше доля постоянных издержек (при прочих равных условиях), тем выше степень автоматизации производства.
Задание 2
Для отечественных предприятий, планирующих выпускать конкурентную продукцию на внутреннем и внешнем рынке я бы порекомендовала при выборе методики планирования цен совместить финансовый и маркетинговый анализ. Этот выбор обусловлен тем, что финансисты в нашей стане это «проверенные» и квалифицированные специалисты, ведь они имеют опыт, сложенный десятилетиями их профессиональной деятельности. Маркетологи же довольно новые специалисты для нашего государства и в их планировании вероятность ошибки выше. Если же рассмотреть с другой стороны, то зная оба «правдивых» варианта, предоставленных данными специалистами можно выбрать более подходящий в данной ситуации и для данного товара вариант планирования цен.
Тема 11. Управление предприятием
Задание 1
Основные критерии успеха деятельности предприятия:
- четко определенные цели деятельности предприятия
Даже опираясь на свой небольшой профессиональный опыт, могу сказать, что в наше время существует ряд предприятий, которые не могут четко сформулировать цели деятельности своей организации, им вполне достаточно, что она есть и производит определенный товар или оказывает услугу. Главная цель, которую преследуют все – прибыль, но не стоит на этом ограничиваться. Другие же организации имеют очень определенные цели, которые они со временем успешно достигают. Это может быть выход на региональный или мировой рынок, стать лидером в своей отрасли.