Управление материально-техническим обеспечением (на примере ООО "НПАТП") (стр. 10 из 15)
Коэффициент ритмичности определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период, но не более планового уровня. Исчислим его значение по данным таблицы 2.2:
Критм(2007)=27,8+15,2+27,8+18,7=89,5%
Таблица 2.6 – Ритмичность оказания транспортных услуг за 2007 год по кварталам
| Квартал | Оказание услуг, тыс.руб. | Удельный вес оказанных услуг, % | ||
| План | Факт | План | Факт | |
| Первый | 50 000 | 56 265 | 27,8 | 30,2 |
| Второй | 30 000 | 28 300 | 16,6 | 15,1 |
| Третий | 50 000 | 67 133 | 27,8 | 36,0 |
| Четвертый | 50 000 | 34 864 | 27,8 | 18,7 |
| Итого за год | 180 000 | 186 562 | 100 | 100 |
Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:
(13)
В 2007 году коэффициент вариации составил 0,25. Это значит, что оказание услуг по кварталам отклоняется от графика в среднем на 25%.
Теперь проведем оценку обеспеченности предприятия материальными ресурсами за 2008 год.
Проведенные расчеты показывают, что в 2008 году сохранилась тенденция перевыполнения плана по материалам. Однако имело место недовыполнение плана поступления прочих материалов на 87 813,57 тыс.руб.
Таблица 2.7 – Анализ состояния запасов материальных ресурсов за 2008 год.
| Наименование материалов | Потребность по плану, руб. | Поступило за анализируемый период, руб. | Отклонение (-,+) | % обеспеченности |
| Материалы | 115 632 762,5 | 117 837 949,5 | 2 205 186,98 | 101,91 |
| Сырье и материалы | 6 403 852,54 | 6 443 123,31 | 39 270,77 | 100,61 |
| Топливо | 82 364 481,91 | 83 325 070,06 | 960 588,15 | 101,17 |
| Запасные части | 20 409 897,68 | 20 927 201,93 | 517 304,25 | 102,53 |
| Прочие материалы | 3 274 738,90 | 3 186 925,33 | -87 813,57 | 97,32 |
| Инвентарь и хозяйственные принадлежности | 2 057 383,18 | 2 471 986,91 | 414 603,73 | 120,15 |
| Специальная оснастка и специальная одежда на складе | 758 329,87 | 1 009 815,74 | 251 485,87 | 133,16 |
| Специальная оснастка и специальная одежда в эксплуатации | 364 078,39 | 473 826,17 | 109 747,78 | 130,14 |
Наблюдается улучшение в плане равномерного оказания услуг, что характеризует коэффициент ритмичности, рассчитанный по данным таблицы 2.8:
Критм(2008)=25,4+17,4 +30,4+17,6=90,8%
Таблица 2.8 - Ритмичность оказания транспортных услуг за 2008 год по кварталам
| Квартал | Оказание услуг, тыс.руб. | Удельный вес оказанных услуг, % | ||
| План | Факт | План | Факт | |
| Первый | 60 000 | 59 600 | 26,1 | 25,4 |
| Второй | 40 000 | 55 245 | 17,4 | 23,6 |
| Третий | 70 000 | 78 300 | 30,4 | 33,4 |
| Четвертый | 60 000 | 41 204 | 26,1 | 17,6 |
| Итого за год | 230 000 | 234 349 | 100 | 100 |
В 2008 году коэффициент вариации составил 0,22. Это значит, что оказание услуг по кварталам отклоняется от графика в среднем на 22%.
Таким образом, в 2008 году по сравнению с 2007 годом коэффициент ритмичности увеличился на 1,3%. Это говорит о том, что в 2008 году было обеспечено более равномерное оказание услуг в соответствии с графиком в объеме, предусмотренном планом. Кроме того, в 2008 году был снижен показатель вариации до 22%. Причинами аритмичности являются низкий уровень организации материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля.
2.4 Анализ эффективности использования материальных ресурсов
Рациональное использование материальных ценностей является одним из важнейших факторов роста производства и снижения себестоимости. Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей [35, с.103].
Обобщающие показатели в стоимостном выражении можно представить следующим образом:
- Материалоотдача – характеризует сколько продукции выпускается с каждого рубля средств, вложенных в материальные ресурсы –
(14)где V – объем производства продукции в сопоставимых ценах;
МЗ – сумма материальных затрат в стоимостном выражении.
- Материалоемкость – характеризует затраты материальных ресурсов на производство продукции стоимостью 1 рубль –
(15)Для анализа эффективности использования "НПАТП" материальных ресурсов воспользуемся данными таблицы 2.9.
Таблица 2.9 – Исходные данные для анализа эффективности использования материальных ресурсов
| Показатели | Ед.изм. | 2007 | 2008 | Отклонение (+.-) |
| Общий объем оказанных услуг в сопоставимых ценах | тыс.руб. | 186562 | 234349 | 47787 |
| Общая сумма материальных затрат | тыс.руб. | 6616 | 7080 | 464 |
| Материалоотдача | руб. | 28,20 | 33,10 | 4,90 |
| Материалоемкость | коп. | 3,5462741 | 3,02113551 | -0,525139 |
Данные таблицы показывают, что в 2008 году уровень материальных затрат на 1 рубль услуг составил 3,02 коп., по сравнению с 2007 годом он снизился на 0,53 коп. Методом абсолютных разниц определим возможную экономию либо предполагаемый перерасход материальных затрат в результате влияния двух факторов:
- объема выпущенной продукции;
- материалоемкости оказываемых услуг.
Рабочая формула:
Объект факторного анализа:
∆МЗ=МЗ2008-МЗ2007=464 (тыс.руб.)
Определим влияние каждого фактора на результативный показатель.
Сначала определим количественное влияние изменения объема выпущенной продукции на изменение материальных затрат в 2008 году по сравнению с 2007 годом:
Теперь определим качественное влияние материалоемкости на изменение материальных затрат в 2008 году по сравнению с 2007 годом:
Проверка: -1230,657995+1694,658004=464, что соответствует объекту факторного анализа.
Проведенный факторный анализ показал, что перерасход материальных ресурсов в размере 464 тыс. руб. на анализируемом предприятии было обусловлено увеличением общего объема оказанных услуг по сравнению с 2007 годом. Данный фактор оказал закономерное влияние на изменение материальных затрат, т.е. с ростом объема оказанных услуг увеличиваются и материальные затраты.
Второй фактор – материалоемкость – оказал позитивное влияние на изменение суммы материальных затрат, т.к. за анализируемый период произошло снижение общего уровня материалоемкости.
3. Основные направления улучшения материально-технического обеспечения предприятия на примере ООО "Нижнекамское ПАТП"
3.1 Механизм функционирования закупочной логистики
Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами [11, с.58].
В странах с рыночной экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В обобщенном виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом.
Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу или привести к ее изменению).
Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).
Соблюдение требований производства по качеству сырья и комплектующих изделий [12, с.91].
Любое предприятие, как производственное, так и транспортное, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда: сырья, материалов, полуфабрикатов, изделий народного потребления, - службу снабжения. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:
- элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;
- элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
- самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.