Зміст
1. Розробка концепції проекту
2. Сутність проектного аналізу
3. Техніко-економічне обґрунтування інвестицій
4. Бізнес-план
5. Оцінка ефективності проекту
1. Розробка концепції проекту
1. Формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту
Попередньо проробляються мети і задачі проекту. Формуються основні характеристики проекту (виконання предпроектного дослідження інвестиційних можливостей:
- наявність альтернативних технічних рішень;
- попит на продукцію проекту;
- тривалість проекту – у тому числі, його інвестиційній фази
- оцінка рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію (послуги) проекту;
- перспективи експорту продукції проекту;
- складність проекту;
- початково-дозвільна документація;
- інвестиційний клімат у районі реалізації проекту;
- співвідношення витрат і результатів проекту.
На основі цих даних здійснюється попередній аналіз виконання проекту, за допомогою нескладної експертної оцінки варіантів інвестиційних рішень.
Отримані на етапі формування ідеї проекту результати оформляють у виді резюме проекту – аналітичної записки основними розділами якої є:
- мета проекту;
- основні особливості й альтернативи проекту;
- організаційні, фінансові, політичні й інші проблеми, які необхідно враховувати надалі;
- необхідні заходи щодо здійснення проекту.
2.Дослідження інвестиційних можливостей
Стосовно до практики дана стадія розробки концепції проекту складається з наступних стадій:
- Вивчення прогнозів економічного і соціального розвитку регіону здійснення проекту включає:
- галузеві прогнози;
- містобудівні прогнози і програми;
- генеральну схему розселення, природокористування і територіальної організації продуктивних сил регіонів і України в цілому;
- схеми і проекти районного планування, адміністративно- територіальних утворень;
- генеральні плани міст, інших поселень і їхніх систем, функціональних зон;
- територіальні комплексні схеми охорони природи і природокористування зон інтенсивного господарського освоєння й унікального значення, що включають заходи щодо запобігання і захисту небезпечних природних і техногенних процесів;
- проекти детального планування суспільних центрів, житлових районів, магістралей міст; проекти забудови кварталів і ділянок міст і інших поселень;
- документи державного регулювання інвестиційної діяльності в регіоні здійснення проекту.
Етап виконується замовником, інвестором і спеціальними групами.
- Формування інвестиційного задуму інвестора і вивчення умов для його здійснення
У процесі підготовки стадії аналізуються:
- природні ресурс;
- попит на продукцію проекту;
- імпорт;
- вплив навколишнього середовища;
- кооперацію із суміжниками;
- можливість розширення і модернізації існуючих виробництв;
- загальний інвестиційний клімат;
- якість і вартість продукції;
- експортні можливості
- можливі території під забудову.
У ході досліджень не розглядаються кількісні оцінки майбутніх витрат. Задум інвестора реалізується у формі Декларації про наміри, а також завдання на розробку передпроектних обґрунтувань інвестицій у будівництво. Документи оформляються замовником, інвестором, консультантами в області керування проектами й експертами по спеціальних питаннях.
- Підготовка декларацій про наміри. Декларація містить наступні вимоги:
- Інвестор, його адреса;
- Місце розташування об'єкта;
- Характеристика об'єкта
- Обґрунтування необхідності намічуваної діяльності
- Потреба в ресурсах при будівництві й експлуатації
- Перелік основних споруджень і їхні будівельні характеристики;
- Транспортне забезпечення
- Можливий вплив на навколишнє середовище
- Джерела фінансування
- Терміни намічуваного будівництва
Одночасно підготовляються клопотання про попереднє узгодження місця розміщення об'єкта і декларація про наміри. Документи підготовляються замовником, інвестором, проектним інститутом (за договором), зацікавленими юридичними і фізичними особами (визначаються замовником), а також фахівцями з консалтингової фірми.
- Передпроектне обґрунтування інвестицій у будівництво і вибір проекту.
За результатами позитивного розгляду Декларації про наміри замовник приймає рішення про розробку обґрунтувань інвестицій у будівництво. Обґрунтування підлягають експертизі у встановленому порядку, містять у собі:
- вихідні дані;
- потужність підприємства, номенклатуру продукції;
- основні технологічні рішення, забезпечення підприємства ресурсами;
- місце розміщення підприємства;
- основні будівельні рішення;
- оцінка впливу на навколишнє середовище;
- кадри і соціальний розвиток;
- ефективність інвестицій;
- висновки пропозицій.
Матеріали обґрунтувань направляються на висновок у відповідний орган виконавчої влади для оформлення Акта вибору земельної ділянки. Затверджені обґрунтування можуть використовуватися для:
- проведення подальших досліджень, опитувань суспільної думки і референдумів про можливість спорудження об'єкта;
- розробки бізнес-плану;
- переговори з органами виконавчої влади про надання йому субсидій, податкових і інших пільг.
- Розробка попереднього плану проекту.
Етап виконується замовником, інвестором із залученням необхідних експертів.
Основні складові стадії є:
- План проектно-дослідницьких робіт;
- попередній план реалізації проекту в цілому, що дає можливість оцінити тривалість, структуру і склад необхідних виконавців проекту;
- попередній план фінансування проекту;
- попередній кошторис проекту.
- Вибір і узгодження місця розміщення об'єкта, екологічне обґрунтування проекту і його експертиза. Учасниками етапу є замовник, інвестор, органи місцевої адміністрації, органи державної екологічної експертизи, за договором із замовником генеральна проектна організація.
Даний етап містить у собі:
- попередні умови можливого надання земельної ділянки. У випадку согласування вказується місце розташування площадки й основні попередні можливі умови; згода не означає закріплення можливих ділянок за замовником;
- матеріали по екологічному обґрунтуванню місця розміщення об'єкта;
- експертиза матеріалів екологічного обґрунтування місця розміщення об'єкта.
Результатом завершення стадії є акт вибору земельної ділянки, умов його надання й інших матеріалів, до якого додаються:
- картографічні матеріали;
- висновок про узгодження умов природокористування;
- розрахунок збитків власників землі;
- матеріали інших власників і експертиз;
- принципові умови, що підлягають включенню в договір про господарські відносини органів місцевого самоврядування і замовника.
- Попереднє інвестиційне рішення і завдання на розробку ТЕО інвестицій. Виконавцем етапу є замовник, інвестор.
Матеріалами для ухвалення рішення є:
- Результати передпроектних обґрунтувань;
- попереднє узгодження місця розташування об'єкта.
Результатом роботи є завдання на розробку ТЕО будівництва.
3.Життєздатність проекту
Для оцінки життєздатності проекту порівнюються варіанти проекту з погляду їхньої вартості, термінів реалізації і прибутковості. У результаті оцінки замовник, інвестор повинний бути упевнений, що на продукцію, яка є результатом проекту, протягом усього життєвого циклу буде тримати постійний попит, достатній для призначення такої ціни, що забезпечувала б покриття витрат на експлуатацію й обслуговування об’єктів проекту, виплату запосад і задовільну окупність капіталовкладень. Задача зважується в рамках обґрунтування інвестицій і виконується групою замовника чи незалежною консультаційною фірмою.
Як база порівняння використовується так звана ситуація “без проекту”. Це означає, що у випадку проекту реконструкції підприємства необхідно порівнювати показники проекту з показниками діючого підприємства, а при намірі будувати нове підприємство – ситуація «Без будівництва нового підприємства»:
1.З альтернативних варіантів проекту вибирається найбільш життєздатний;
2.Для обраного варіанта проекту підбираються методи фінансування і структура інвестицій, що забезпечують максимальну життєздатність проекту.
Життєздатність проекту оцінюють за допомогою аналізу комерційної ефективності варіантів проекту.
4. Організація розробки концепції проекту
Концепцію проекту розробляють, коли команда проекту ще не сформована. Дану функцію звичайно виконує спеціально створювана замовником група, до складу якої входять:
- фахівці з маркетингу;
- виробничники, що оцінюють ймовірну вартість продукції і вимоги до сировини;
- фінансисти, що оцінюють витрати на проект, джерела і розміри фінансування;
- фахівці, що збирають інформацію про оточення проекту, законодавчих і нормативних актах ін., що має істотне значення для данного проекту.
Протягом усього періоду роботи група замовника проекту проводить обговорення ходу вироблення концепції проекту з членами групи, а також, при необхідності – із зовнішніми експертами-консультантами.
2. Сутність проектного аналізу
Метою проектного аналізу є визначення результату (цінності) проекту. Результатом (цінностью) проекту є різниця між змінами вигод і змінами витрат у результаті проекту.
До прийняття про здійснення проекту необхідно розглянути всі його аспекти протягом усього життєвого циклу проекту.
Виділяють наступні види проектного аналізу:
- технічний;
- фінансовий;
- комерційний;
- екологічний,
- організаційний;
- соціальний;
- економічний.
Технічний аналіз
- Техніко-технологічні альтернативи
- Варіанти місце положення
- Розмір ( масштаб, обсяг ) проекту
- Терміни реалізації проекту в цілому і його фазах