Финансовое оздоровление неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия (стр. 25 из 28)
1. Титульный лист. Указываются наименование компании, время составления плана и период, на который составлена программа.
2. Исполнительское резюме. На одном-двух листах вкратце дается информация о том, что и за счет чего будет сделано на предприятии (суть предложений), объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д.
3. Оглавление.
4. Описание компании – общая характеристика. Сведения об организационно-правовой форме, форме собственности, структурных подразделениях, системе управления, численности работников, основных и вспомогательных производствах, непроизводственных объектах, объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д. Желательно привести сведения о профессиональном, образовательном и возрастном уровнях персонала.
5. Описание бизнеса компании и состояния рынка выпускаемой продукции. Целесообразно дать характеристику как звена технологических циклов выпуска продукции, т.е. привести сведения по основным поставщикам и потребителям продукции; основным видам продукции и объемам выпуска и поставок различных покупателям; загрузке производственных мощностей. Желательно позиционировать компанию, охарактеризовать конкурентов т перспективы развития рынка.
6. Анализ финансового состояния компании и причин необходимости его оздоровления. Именно в этом разделе отражаются и формулируются те проблемы, которые и послужили причинами создания самого плана. Рекомендуется привести результаты финансового состояния компании в динамике за один-два года и на последнюю отчетную дату. Также необходимы основные показатели финансового состояния, структуры баланса предприятия, анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, затрат по различным видам продукции и полученных финансовых результатов.
7. Маркетинговый план. Определяется сегмент рынка, который будет главным на время реализации плана финансового оздоровления. Определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, долю рынка каждого; привести описание клиентуры покупателей и показать конкурентные преимущества продукции предприятия. Также описывается, каким образом предлагается продавать товар (услугу), как проводить рекламную политику, рассматривается ценовая политика, торговая политика, каналы сбыта, прогноз новой продукции и др.
8. Направления развития компании. На основе проведенного финансово-экономического анализа и маркетинговых исследований формулируются основные мероприятия, которые должны привести к исправлению ситуации. Дается описание необходимых действий, сроки и условия их проведения, ожидаемый от них эффект.
9. План производства. Необходимо доказать производственные возможности компании по реализации плана финансового оздоровления. Следует описать вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом; производственный процесс. Должны найти отражение вопросы, насколько быстро может быть увеличен (сокращен) выпуск продукции.
10. Финансовый план. Доказывается наличие финансового эффекта от реализации мероприятий. Необходимо соотнести ожидаемые финансовый потоки, поступающие от реализации товаров (работ, услуг), с налоговыми и иными обязательными платежами. Раздел должен содержать прогноз финансовых результатов на время реализации плана (отправная точка прогноза – текущее финансовое состояние компании по его бухгалтерскому балансу на последнюю отчетную дату).
Приложение 5
График для анализа влияния изменения постоянных издержек на доходы фирмы: при изменении постоянных издержек линия совокупных издержек перемещается параллельно линии издержек плана, принятого в качестве наиболее вероятного исхода (основного плана); Q1, и Q2 -–новые точки безубыточности, соответствующие изменению постоянных издержек.
Рис. 1.1. График для анализа влияния изменения постоянных издержек на доходы фирмы
АС – линия совокупных издержек; ОD – линия совокупного дохода; Q – точка безубыточности в наиболее вероятном варианте; Q1, Q2, - точки безубыточности при изменении постоянных издержек
График для анализа влияния изменения переменных издержек на доходы фирмы: при изменении переменных издержек линия совокупных издержек АС меняет угол наклона: становится более пологой при снижении переменных расходов и более крутой - при их увеличении.
Рис. 1.2. График для анализа влияния изменения переменных издержек на доходы фирмы
АС – линия совокупных издержек; ОD – линия совокупного дохода; Q – точка безубыточности в наиболее вероятном варианте; Q1, Q2, - точки безубыточности при изменении переменных издержек
Для более тонкого анализа целесообразно использовать нелинейные графики.
Приложение 6. Основные данные о СХПК "Воронежский" на 05.08.08
| Наименование | СХПК "Воронежский" |
| Организационно-правовая форма | Сельскохозяйственный производственный кооператив |
| Основной вид деятельности | Производство, переработка, сбыт сельскохозяйственной продукции |
| Год создания | 2001 |
| Уставный капитал, тыс. руб. | 256 |
| Годовой объем продаж, тыс. руб. | – |
| Годовая выручка от реализации продукции | – |
| Совокупные активы (пассивы), тыс. руб. | 26214 |
| Объекты незавершенного строительства | – |
| Объекты непроизводственной сферы | Жилой фонд бывших работников (затраты на содержание отсутствуют) |
| Численность работающих, чел. | 1 |
| Фонд заработной платы, тыс. руб. | 0 |
| Кредиторская задолженность, тыс. руб. | 11037,454 |
| Число кредиторов | 1 |
| Место нахождения | 413760, Российская Федерация, Воронежская область, Перелюбский район, с. Иваниха. |
Приложение 7. Паспорт областной целевой программы "Развитие агропромышленного комплекса Воронежской области до 2010 года"