Нормативная схема списания затрат – затраты равномерно разнесены по месяцам.
В данном случае более приемлемой является нормативная схема, так как благодаря затратам на ремонт, осуществленном в январе и апреле, оборудование потом работает еще два месяца.
Пример. Нормативный и фактический метод оплаты услуг за отопление домов.
При фактическом методе население оплачивает услуги по отоплению с октября по апрель.
При нормативном методе все затраты будут распределены на 12 месяцев, так что в июне и июле придется платить за отопление, которого в действительности нет.
2. Метод direct costing и absorption costing. Достоинства и недостатки методов
2.1 Особенности группировки затрат в директ и абзорпшен костинг отражены в таблице.
Затраты | Директ костинг | Абзорпшен костинг |
1. переменные и постоянные затраты | используются | не используются |
2. прямые и косвенные затраты на продукт | не используются | используются драйверы затрат для распределения косвенных расходов |
3. периодические | постоянно-периодические | а) коммерческие периодические, б) ОХР и коммерческие периодические расходы |
Отчет о прибылях и убытках.
Директ-костинг | Абзорпшен-костинг |
1. Выручка | 1. Выручка |
2.Переменные затраты, всего в том числе: - материалы - з/п основных рабочих с ЕСН - переменные РСиЭО и ОПР - переменные коммерческие расходы | 2. Материалы |
3. З/п основных рабочих с ЕСН | |
4. РСиЭО 5. ОПР | |
6. Итого: сокращенная производственная себестоимость (стр.2 + стр.3 + стр.4+ стр.5) | |
3.Маржинальный доход (стр.1- стр.2) | |
4.Постоянные затраты, всего в том числе: - постоянные РСиЭО и ОПР - постоянные ОХР - постоянные коммерческие расходы | |
7. Валовая прибыль (стр.1 - стр.2 - стр.3 -стр.4- стр.5) | |
8. ОХР | |
5. Прибыль от реализации продукции (стр.3 - стр.4) | 9. Коммерческие расходы |
10. Прибыль от реализации продукции (стр.7 - стр.8 - стр.9) |
Прибыль от реализации продукции в «директ-костинге» и «абзорпшен-костинге» будет одинаковой в том случае, когда незавершенное производство и остатки ГП на складе пренебрежимо малы, т.е. вся произведенная продукция немедленно продается.
Полезная модификация «директ-костинг».
В классическом «директ-костинг» рассчитывается маржинальный доход на данный вид продукции или единицу продукции. В модификации «директ-костинг» маржинальный доход рассчитывается на единицу ограничивающего ресурса (сырье, материалы, время работы рабочих и оборудования, которые лимитируют объемы производства, т.е. ограничивающий фактор это тот, который не имеет запаса).
Правило оптимизации производственной программы предприятия: Для того чтобы прибыль предприятия была максимальной, нужно увеличивать объемы производства той продукции, у которой маржинальный доход на единицу ограниченного ресурса наибольший.
Пример. Необходимо составить план производства продукции А и Б.
Показатель | Продукт А | Продукт Б |
1. цена | 2100 руб. | 1650 руб. |
2. переменные затраты | 800 | 650 |
3. маржинальный доход на единицу продукции | 1300 | 1000 |
4. трудоемкость единицы продукции, час | 20 | 10 |
5. маржинальный доход на единицу трудоемкости, руб/час | 1300/20 = 65 | 100 |
Постоянные затраты предприятия 230 тыс. руб. Фонд времени рабочих ограничен 8000 часов. Спрос на продукцию А = 300 ед., Б = 500 ед.
Очевидно, что ограничивающим фактором является фонд времени
300 ед. × 20 час + 500 ед. × 10 час = 11000 часов > 8000 час
Для того чтобы прибыль предприятия была максимальной, в первую очередь, нужно использовать наиболее ценный ресурс, приносящий наибольший доход. Продукцию Б нужно выпускать в количестве 500 ед., а на остатки ресурса продукцию А.
8000 час – 500 ед. × 10 час = 3000 часов – остаток ресурса
А: 3000 часов/20 часов = 150 ед.
Прибыль предприятия:
П = 150 ед.×1300 + 500 ед.×1000 – 230 тыс. руб. = 465 000 руб.
Если принять ошибочное решение и в наибольшем количестве выпускать продукцию А:
300 ед. × 20 час = 6000 час – остаток равен 2000 час
Б: 2000 час / 10 час = 200 ед
П = 300 ед. × 1300 + 200 ед. × 1000 – 230 тыс. руб. = 360 000 руб.
Собственно говоря, это частный случай метода линейного программирования с одним ограничением на ресурсы. Если ограничений на ресурсы больше, то можно применять симплекс-метод линейного программирования.
Отличия, а также достоинства и недостатки «директ-костинг» и «абзорпшен-костинг».
1. Если объемы производства равны объемам продаж, а величина незавершенного производства пренебрежительно мала, то прибыль, показанная этими двумя методами, будет одинаковой.
2. Чем существеннее колебания объемов продаж и объемов производства, тем существеннее разница, показанная этими двумя методами.
В «директ-костинг» выручка всегда связана линейной зависимостью с прибылью, поэтому менеджер по величине выручки может отследить прибыль предприятия.
В «абзорпшен-костинг» связь выручка – прибыль не всегда линейна. Например, с ростом выручки прибыль уменьшается или с уменьшением выручки прибыль растет.
3. Если предприятие имеет большие сезонные колебания объемов продаж, то у такого предприятия возникают фиктивные убытки и фиктивная прибыль. Например, у предприятия по производству удобрений зимой продажи маленькие, а все постоянные затраты нужно списывать на реализацию => возникают мнимые убытки. Весной распродаются запасы, накопленные зимой. Продажи больше, а постоянные затраты те же => возникают мнимые прибыли.
Пример применения «директ-костинг» и «абзорпшен-костинг».
Из этого примера следует уяснить:
а) в «директ-костинг» выручка и прибыль изменяются в прямопропорциональной зависимости;
б) в «абзорпшен-костинг» между выручкой и прибылью связи может не быть;
в) в нормативном методе «абзорпшен-костинг» постоянные затраты возмещаются с избытком или с недостатком. Ставка распределения косвенных расходов между остатками ГП и реализацией постоянна.
В фактическом методе «абзорпшен-костинг» понятие возмещения косвенных расходов не существует. Ставка распределения в каждом периоде имеет свое значение.
Исходные данные. Предприятие имеет следующие показатели работы по кварталам текущего года.
Показатели | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал |
1. Остаток ГП на нач. года | 30 | - | - | 30 |
2. Произведено ГП | 150 | 150 | 170 | 140 |
3. Остаток ГП на конец периода | - | - | 30 | 10 |
4. Реализовано за период | 180 | 150 | 140 | 160 |
В I и IV кварталах объемы реализации больше объемов производства.
Во II квартале объемы производства и реализации одинаковы.
В III квартале объемы реализации меньше объемов производства.
1. Цена продукции = 10 руб/ед.
2. Переменные затраты на единицу продукции = 6 руб.
3. Постоянные РСиЭО, а также ОПР за квартал = 300 тыс. руб., что соответствуют квартальной нормативной производительности 150 тыс. руб.
4. ОХР и коммерческие расходы за квартал – условно-постоянные. Они являются периодическими затратами метода «абзорпшен-костинг».
Определить квартальную прибыль по методам «директ-костинг» и «абзорпшен-костинг».
Решение:
Определение квартальной прибыли по методу «директ-костинг», тыс. руб.
Показатели | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал |
1.Остаток ГП на начало периода по переменным затратам | 30∙6 = 180 | - | - | 180 |
2. Произведено за период по переменным затратам | 900 | 900 | 1020 | 840 |
3. Остаток ГП на конец периода по переменным затратам | - | - | 180 | 60 |
4. Реализовано по переменным затратам (стр.1 + стр.2 - стр.3) | 1080 | 900 | 840 | 960 |
5. Выручка | 180∙10=1800 | 1500 | 1400 | 1600 |
6. Маржинальный доход (стр.5-стр.4) | 720 | 600 | 560 | 640 |
7. РСиЭО + ОПР (постоянные) | 300 | 30 | 300 | 300 |
8. ОХР и коммерческие расходы | 118 | 115 | 114 | 116 |
9. Прибыль от реализации (стр.6-стр.7-стр.8) | 302 | 185 | 146 | 224 |
10. Итого годовая прибыль от реализации | 857 |
«Абзорпшен-костинг» по фактическим затратам.
ОХР и коммерческие расходы - периодические.
Показатели | I квартал | II квартал | III квартал | IV квартал |
1.Остаток ГП на начало периода по сокр. произв. себестоимости | 30*(6+2) | - | - | 233 |
2. Произведено по сокр. произв. себестоимости | 150*(6+2)=1200 | 150*(6+2)=1200 | 170*(6+1,76)=13200 | 140*(6+2,14)=1140 |
3. Остаток ГП на конец периода по сокр. произв. себестоимости | - | - | 30*(6+1,76)=233 | 10*(6+2,14)=81,4 |
4. Реализовано по сокр. произв. себестоимости | 240+1200=1440 | 1200 | 140*(6+1,76)=1086 | 130*(8,14)+233=1291 |
5. ОХР и коммерческие расходы | 118 | 115 | 114 | 116 |
6. Выручка | 1800 | 1500 | 1400 | 1600 |
7. Прибыль от реализации (стр.6-стр.4-стр.5) | 242 | 185 | 200 | 193 |
8. Итого годовая прибыль от реализации | 820 |
«Абзорпшен-костинг» по нормативному методу учета затрат.