Задачами финансового планирования являются:
- определение потребности в финансовых ресурсах;
- определение возможности и целесообразности внешнего финансирования, выявление имеющихся резервов и на основе этого расчет объема и структуры финансирования;
- установление рациональных пропорций распределения финансовых ресурсов: целесообразность капитальных вложений, размер дивидендов, размер фондов накопления и потребления и т.д.;
- синхронизация поступления денежных средств с их выплатой;
- оценка результативности всех видов деятельности предприятия и т.д.
На ЧУПТП «Универсал» осуществляется оперативное финансовое планирование – разработка бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем направлениям финансовой деятельности организации (месяц, квартал, год). Также разрабатываются финансовые планы на среднесрочную перспективу (1 – 3 года).
Функции финансового анализа и финансового планирования исполняет, главным образом, управляющий предприятия.
Проанализируем состав, структуру и динамику прибыли организации (таблица 2.1). Источником информации является форма №2 «Отчёт о прибылях и убытках».
Прибыль отчётного периода за 2008 год уменьшилась как по отношению к 2007, так и по отношению к 2006 году. Причиной этого послужили убытки от операционных доходов и расходов, которые связаны с реализацией нерентабельных основных средств предприятия.
В 2006 и 2007 годах по внереализационным доходам и расходам наблюдался убыток, что отрицательно сказывалось на прибыли предприятия. В 2008 году по этому показателю имеется прибыль, это объясняется тем, что внереализационные доходы увеличиваются более высокими темпами, чем внереализационные расходы. Внереализационные доходы и расходы в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличились более чем в 15 раз. Это связано с нестабильностью иностранной валюты и списанием задолженностей предприятия.
Таблица 2.1 – Состав, структура и динамика прибыли ЧУПТП «Универсал»
| Показатели | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Изменение 2007 к 2006 | Изменение 2008 к 2007 | |||||||
| сумма, тыс.руб. | уд. вес,% | сумма, тыс.руб. | уд. вес,% | сумма, тыс.руб. | уд. вес,% | суммы, тыс. руб. | уд. веса, проц. пунктов | темп роста,% | суммы, тыс. руб. | уд. веса, проц. пунктов | темп роста,% | |
| Выручка от реализации товаров продукции, работ, услуг (за вычетом налогов) | 234586 | 367811 | 596579 | 133225 | 156,8 | 228768 | 162,2 | |||||
| Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг | 226900 | 346853 | 566644 | 119953 | 152,9 | 219791 | 163,4 | |||||
| Управленческие расходы | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| Расходы на реализацию | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| Прибыль (убыток) от реализа-ции товаров, продукции, ра-бот, услуг | 7686 | 101,8 | 20958 | 100,7 | 29935 | 476,1 | 13272 | -1,1 | 272,7 | 8977 | 375,4 | 142,8 |
| Операционные доходы (без НДС) | - | - | 63604 | - | - | 63604 | 0 | |||||
| Операционные расходы | - | - | 88962 | - | - | 88962 | 0 | |||||
| Прибыль (убыток) от совмест-ной деятельности | - | - | - | - | - | - | - | |||||
| Прибыль (убыток) от опера-ционных доходов и расходов | 0 | 0 | 0 | 0 | -25358 | -403,3 | 0 | 0 | -25358 | -403,3 | 0 | |
| Внереализационные доходы (за минусом НДС) | 713 | 2769 | 47030 | 2056 | 388,4 | 44261 | 1698,4 | |||||
| Внереализационные расходы | 847 | 2915 | 45319 | 2068 | 344,16 | 42404 | 1554,7 | |||||
| Прибыль (убыток) от внереа-лизационных доходов и рас-ходов | -134 | -1,8 | -146 | -0,7 | 1711 | 27,2 | -12 | 1,1 | 109,0 | 1857 | 27,9 | 1171,9 |
| Прибыль (убыток) за отчёт-ный период | 7552 | 100 | 20812 | 100 | 6288 | 100 | 13260 | - | 275,6 | -14524 | - | 30,2 |
Положительным явлением является устойчивое увеличение прибыли от реализации услуг, которая в 2007 году выросла на 172,7% по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году – на 42,8% по сравнению с 2007 годом.
Задачи анализа распределения прибыли зависят от того, является ли он внутренним или внешним. При внутреннем анализе основной задачей является изыскание резервов роста чистой прибыли. Для её решения в процессе анализа изучается: формирование налогооблагаемой прибыли; факторы формирования и динамика налогов; пропорции и конкретные направления распределения прибыли, а также пути наиболее рационального размещения созданной прибыли; факторы формирования, распределения и использования чистой прибыли.
Распределение прибыли производится в соответствии с Законом о налогах и сборах, взимаемых в бюджет, инструктивными и методическими указаниями Министерства финансов, уставом предприятия.
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, может использоваться им по следующим направлениям:
- направляться в фонды предприятия, формируемые по решению учредителя;
- направляться учредителю, по его письменному решению;
- на предоставление работникам предприятия беспроцентных займов;
- другие цели.
Порядок использования фондов предприятия определяется учредителем.
3 Анализ инновационной и инвестиционной активности организации
Изменение условий производства – рыночная неопределённость, риск, конкурентная борьба – приводит к изменению методов управления современным предприятием. Успех в деятельности сегодня неразрывно связан с новыми знаниями и умением их применить. Инновации рассматриваются как один из важнейших ресурсов, требующий системного управления, преобразования знаний в коммерческий продукт или услугу, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия.
Современный менеджмент только тогда может быть действительно успешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организации, накопление ею инновационного потенциала и целеустремлённость. В рыночных условиях выживаемость предприятия обеспечивается, прежде всего, за счёт осуществления перехода к активной политике инновационного обновления и, главное, способности предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды.
Инновация – это коммерческое использование результатов творческой деятельности, нацеленной на разработку, создание и распространение новых конкурентоспособных видов продукции, технологий, норм и методов управления, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности.
Инновации обычно рассматриваются, как изменение в какой-либо сфере деятельности, а инновационный процесс – как ряд последовательных действий от возникновения идеи до её практической реализации. Всякое новое явление только тогда получает общественное признание, когда оно принято к распространению, после чего его можно считать инновацией. Инновация проходит все стадии жизненного цикла продукта (услуги) и фазы производства. Только признав все формы проявления нововведений, можно говорить об управлении этим процессом. Знание отличительных особенностей всех форм инноваций в различных сферах деятельности позволит выбрать успешную инновационную стратегию на рынке, а также условия её эффективной реализации.
Для менеджера промышленного предприятия, планирующего организацию внедрения нововведения, важно знать особенности того или иного инновационного процесса, что позволит:
· обеспечить проведение более точной идентификации каждого нововведения, определение его места среди других, а также возможностей и ограничений;
· обеспечить эффективную взаимосвязь между конкретным видом нововведения и инновационной стратегией;
· обеспечить программное планирование и системное управление нововведением во всех фазах его жизненного цикла;
· разработать соответствующий организационно-экономический механизм реализации нововведения в целях обеспечения стратегических задач организации;
· выработать соответствующий механизм компенсации нежелательных последствий и реакций, позволяющий уменьшить воздействие нововведения на устойчивость и равновесие производственной системы.
На ЧУПТП «Универсал» инновационная деятельность не осуществляется в силу специфики деятельности организации.
Предприятия (учреждения, организации, фирмы) всех форм собственности постоянно испытывают потребность привлечения финансовых, материальных и иных ресурсов в реконструкцию и модернизацию действующих, в организацию новых, более современных и конкурентоспособных производств, в развитие непроизводственной сферы. В современных экономических условиях значительно повышены требования к разработке, выбору и оценке эффективности (социальной, экологической, экономической) инвестиционных проектов, целесообразности и объективности заложенных в них решений.
Сегодня кардинально изменились и отношения инвесторов к финансовым ресурсам. Они получили экономическую самостоятельность и несут полную ответственность за финансовые взаимоотношения на рынке капитала, что, несомненно, способствует созданию благоприятных условий для эффективного управления инвестициями, использования собственных и заёмных средств. Менеджеры, осуществляющие инвестиционную деятельность, прежде чем вложить средства (инвестиции) должны реально оценить свои финансовые возможности и последствия инвестирования, преимущества и ожидаемые выгоды от ввода в эксплуатацию и использование объектов проектирования.