Планируемая средняя заработная плата 14,5 тыс.руб. с индексацией зарплаты раз в год на размер сложившейся инфляции предыдущего года и в зависимости от достижения предприятием экономических результатов.
10.2 Ключевой персонал и его ответственность
Характер деятельности предприятия связан с необходимостью управлять химико-технологическими процессами, проводить постоянные инновационные исследования, работать на рынках различных отраслей деятельности (фармацевтической, пищевой, сельскохозяйственной) и разных стран. Поэтому требования к квалификации, как управляющего персонала, так и инженерно-технического, очень высокие. Предприятием управляет Совет директоров, в который входят:
1. Лашин Сергей Алексеевич председатель
2. Лашина Галина Викторовна представитель учредителя
3. Остронков Владимир Сергеевич генеральный директор завода
4. Смыкалова Оксана Сергеевна юрист
5. Хабарова Наталья Николаевна главный бухгалтер.
На предприятии регулярно проходит обучение персонала, ведется работа над созданием контрольных образцов продукции, отрабатываются новые технологические решения, ведущие к повышению производственной эффективности и снижению себестоимости на фоне строгого контроля качества.
В таблице 11 приведена характеристика основного ключевого персонала и уровень его компетенции.
Таблица 11. Ключевой управленческий персонал.
| № пп | ФИО | Занимаемая должность | Образование | Опыт руководящей работы |
| 1 | Лашин Сергей Алексеевич | Учредитель | 1. Высшее техническое (Хабаровский политехнический институт, инженер-технолог). 2. Высшее экономическое (АмГУ, менеджер) | 1. ОАО «Судостроительный завод» (СЗОР) – начальник отдела финансового анализа и хозрасчетных отношений (1989 -1990 гг). 2. ОАО «Судостроительный завод» (СЗОР) – заместитель директора по маркетингу и внешнеэкономическим связям (1991 – 1994) 3. ООО «Лоция» - генеральный директор (1991 – 1998 гг.) 4. ООО «Аметис» - генеральный директор (с 1998 г.). |
| 2 | Остронков Владимир Сергеевич | Генераль-ный директор | Высшее техническое (Хабаровский политехнический институт, инженер-технолог). | 1. ООО ПК «ЙШахтаум» - начальник цеха (1997 -1997 гг.) 2. ООО ПК «Шахтаум» - заместитель директора по производству (1997 0 2003 гг.) 3. ООО «Аметис» - директор опытно-промышленного производства (2003 - 2005 гг.) 4. ЗАО «Аметис» - генеральный директор (с 2005 г.) |
| Производственный сектор | ||||
| 3 | Самко Сергей Леонтьевич | Главный инженер | Высшее техническое (Благовещенский сельскохозяйственный институт, инженер-строитель) | 1. Мехколонна № 103 – заместитель начальника по строительству (1992 – 1994 гг.) 2. Мебельный комбинат – главный инженер (1994 – 1998 гг.) 3. ООО «ТЭП» - заместитель директора по строительству (1998 – 1999 гг.) 4. Детский сад – заместитель директора по АХЧ. (1999 – 2000 гг). 5. ОАО «Мебельная фабрика» - заместитель директора по АХЧ (2000 - 2001 гг.) 6. ООО «Аметис» - главный инженер (2001 – 2005 гг.) 7. ЗАО «Аметис» - главный инженер (с 2005 г.) |
| 4 | Афонькин Александр Валерьевич | Начальник цеха | Высшее техническое (ДальГАУ, инженер-механик) | 1. ООО «Аметис» - начальник смены (2004 -2005 гг). 2. ЗАО «Аметис» - начальник смены (2005 – 2006 гг.) 3. ЗАО «Аметис» - начальник цеха (с 2006 г.) |
| 5 | Горкун Анатолий Александрович | Главный механик | Высшее техническое (Комсомольский политехнический институт, инженер-кораблестроитель) | 1. ООО Аметис» - начальник цеха (2002 – 2005) 2. ЗАО «Аметис» - начальник цеха (2005 -2006) 3. ЗАО «Аметис» - главный механик (с 2006) |
| 6 | Гмырак Галина Максимовна | Главный технолог | Высшее техническое (Хабаровский политехнический институт, химик-технолог) | 1. Администрация Михайловского района – вед. спец. отдела по делам молодежи (1995 – 1996 гг.). 2. НТПО «Поярковское» - заместитель директора (1996 – 2000 гг) 3. ДальГАУ – старший преподаватель кафедры биохимии (2000 – 2004 гг.). 4. ООО «Аметис» - начальник лаборатории, главный технолог (2004 – 2005) 5. ЗАО «Аметис» - главный технолог (с 2005) |
| 7 | Тройнина Татьяна Геннадьевна | Начальник лаборатории | Высшее пед. (Благ. государственный пед. университет, химик-эколог) | 1. ООО «Аметис» - начальник лаборатории (2004 -2005 г). 2. ЗАО «Аметис» - начальник лаборатории (с 2005 г). |
| Финансовый сектор | ||||
| 8 | Серова Любовь Григорьевна | Заместитель директора по финансам | Высшее экономическое (Благовещенский сельскохозяйственный институт, экономист по бухгалтерскому учету) | 1. ОАО «Судостроительный завод» (СЗОР) – заместитель гл. бухгалтера (1985-1991) 2. ТОО «Лоция» - главный бухгалтер (1991 - 2000 гг). 3. ООО «Аметис» - главный бухгалтер (с 2000 по 2003 гг.) 4. ЗАО «Аметис» - заместитель директора по финансовым вопросам (с 2003 г.) |
| 9 | Хабарова Наталья Николаевна | Главный бухгалтер | Высшее экономическое (Благовещенский сельскохозяйственный институт, экономист по бухгалтерскому учету) | 1. РЭБ флота – главный бухгалтер (1987 – 1997 гг.) 2. ЗАО «Торговый порт Благовещенск» - заместитель гл.бухгалтера (1997 -2003 гг.) 3. ООО «Аметис» - главный бухгалтер (2003 – 2005 гг.) 4. ЗАО «Аметис» - главный бухгалтер (с 2005 г.) |
10.3 Соглашения и договоры с персоналом
Регулирование трудовых отношений в ЗАО «Аметис» осуществляется согласно Положению о заработной плате и Положению о премировании.
На предприятии применяется сдельно-премиальная система оплаты труда как для производственных рабочих, так и для сотрудников АУП.
Положение о премировании введено в действие с 01.12.2008 г.
Цель Положения о премировании – усиление материальной заинтересованности работников в увеличении объемов и улучшении качества выполняемых работ, роста рентабельности производства и производительности труда, экономии трудовых и материальных ресурсов и улучшении результатов работы.
Премирование производится по результатам работы за отчетный период (месяц).
Критерии премирования для работников АУП – качественные показатели (трудовая дисциплина, добросовестность, инициатива и пр.).
Критерии премирования для производственного аппарата – количественно-качественные показатели (выполнение план-задания, профессиональное мастерство, соблюдение стандартов на продукцию и пр.).
Основа расчета премиальных – должностной оклад.
Данная система стимулирования труда позволила предприятию снизить общехозяйственные и цеховые издержки, держать под контролем управленческие расходы.
Независимо от ежемесячных премиальных выплат производятся единовременные поощрительные выплаты за достижение показателей по перевыполнению и выполнению плана-задания с меньшей численностью сотрудников, за экономии сырья, материалов, электроэнергии.
Премирование производится по представлению руководителя подразделения.
Предусмотрено поощрение работников в связи с юбилейными датами, с учетом стажа работы на предприятии. С другой стороны, предусмотрен порядок лишения премии в связи нарушением ТБ, внутренних приказов, дисциплины, прогулами.
В таблице 12 показаны основные виды работ по проекту, их сроки и длительность. Из таблицы видно, что все согласования необходимо закончить к концу 2010 года, с тем чтобы в январе 2011 года заняться оформлением кредитного пакета документов. А для этого с ноября 2010 года по январь 2011 года составить списки необходимо оборудования и провести переговоры с поставщиками с заключением контрактов на поставку.
Финансовые потоки в связи с деятельностью по реализации проекта и детализированный план график работ приведены ниже.
1. Проектные работы сентябрь 2010 - декабрь 2010. Стоимость около 3 млн.рублей. Оплата вначале работ из собственных средств.