МОСКОВСКИЙ НОВЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Финансово- экономический факультет
Курсовая работа
по дисциплине Экономика организаций (предприятия)
на тему Стратегия деятельности предприятия
Студента Боевой Марии Андреевны
Курс 3 курс
Форма обучения очное – заочное
2008/2009 уч. год
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Стратегия предприятия. Виды стратегий и виды стратегий
1.1 Характеристика. История образования Торгового Дома
1.2 Выбор стратегии развития
1.3 Показатели чистой прибыли, коэффициента текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
2. Основные факторы, связанные с деятельностью ОАО "ТОРГОВЫЙ ДОМ ГУМ"
2.1 Акционерный капитал ОАО "ТОРГОВЫЙ ДОМ ГУМ"
2.2 Акции Торгового Дома. Основные средства. Финансовые вложения
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
№1 "Каток на Красной площади"
№2 "Ледовое шоу двух столиц"
№3 "Гастроном №1"
№4 Фонтан
№5 "Кремлевская Зоря"
№6 Открытие Артиколи и Фонтана
№7 выставка "Сделано в Италии"
№8 выставка компании OMEGA
ВВЕДЕНИЕ
Тема данной курсовой работы посвящена рассмотрению вопросов, которые связаны со стратегией деятельности предприятия ОАО "Торговый Дом ГУМ". Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегия рассматривается как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации. На современном этапе развития экономики актуализируются проблемы повышения эффективности управления ресурсами на всех иерархических уровнях. От отношения к ресурсам и их потреблению в процессе труда зависит во многом объем производственных благ, их качество, доходы и уровень жизни, как самого рабочего, так и его семьи, а, в конечном счете, богатство и благосостояние населения страны.
Одной из определяющих причин глубокого экономического кризиса нашей страны, является неэффективное использование ресурсов, неграмотное руководство, налоговая политика государства.
В данной курсовой работе мы использовали реально существующее предприятие ОАО "Торговый Дом ГУМ". На примере этого предприятия была рассмотрена возможность эффективной работы компании в условиях российской экономики, методы рационального использования ресурсов предприятия и пути улучшения их использования с целью получения максимальной прибыли.
Цель работы: изучить теоретические и практические аспекты стратегии предприятия.
Задачи:
- изучить теорию нашей темы
- изучить историю образования "ТД ГУМа"
- показать на примере Торгового Дома стратегию предприятия
- изучить основные факторы "ОАО ТД ГУМ"
1. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ВИДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ВИДЫ СТРАТЕГИЙ
В развитой рыночной экономике основным хозяйствующим субъектом выступают предприятия различных форм собственности.
Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удостоверения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие после государственной регистрации в установленном порядке приобретает статус юридического лица.
Начнем с понятия, акционерное общество (АО) - добровольное объединение средств физических и юридических лиц (акционеров), каждый из которых несет материальную ответственность за результаты деятельности акционерного общества в пределах номинальной стоимости принадлежащих ему акций, суммарная стоимость которых образует уставной капитал акционерного общества.
Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акции открытого общества могут отчуждаться от одного лица к другому без согласия других акционеров этого общества. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Федерального закона об акционерных обществах и иных правовых актов Российской Федерации. Число акционеров открытого общества не ограничено.
Понятие стратегии взято из военного лексикона, где оно обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. Это понятие употребляется и в общем смысле, обозначая принятие широких долгосрочных мер или подходов.
Для описания понятия стратегия можно применить и следующую формулировку: стратегия – это весь взаимосвязанный комплекс деятельности во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия по отношению к его конкурентам.
Цели стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность. Таким образом, стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.
По мнению М. Портера, крупного специалиста в области экономической стратегии предприятия, большинство стратегий можно сгруппировать, взяв за основу одну из видовых стратегий: контроль над затратами, стратегию дифференциации или фокусирование.
Стратегия контроля над затратами базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов путем обязательного контроля над затратами и/или путем регулирования размера предприятия и объема продукции, благодаря чему достигается более высокая эффективность производства. Именно низкие цены могут служить своего рода барьером для появления новых конкурентов.
Стратегия дифференциации направлена на то, чтобы поставить на рынок труда товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция. Эти дополнительные особые качества могут содержать следующие элементы: имидж, сервис, разветвленную сеть филиалов для оказания услуг. Стратегия дифференциации – это надежная и долгосрочная стратегия для достижения уровня прибылей выше среднего по отрасли, так как клиенты, предпочитающие одну и ту же марку, менее восприимчивы к цене.
Фокусирование – это стратегия, при которой предприятие целенаправленно ориентируется на какую – то группу потребителей, или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок.
Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. По мнению специалистов. Наиболее характерными особенностями деятельности всех быстро развивающихся предприятий независимо от их размера и специализации являются: ориентация на полнейшее удовлетворение потребностей заказчика и гибкость стратегий, позволяющая приспособится к любым условиям. Наиболее показательной в этом смысле является стратегия маркетинга.
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА. ИСТОРИЯ ОБРАЗОВАНИЯ ТОРГОВОГО ДОМА
Всё в России начинается с Красной площади. Уже в XVвеке здесь был центр российской торговли. Со времен Ивана Грозного на площади в беспорядке устраивались самодельные купеческие лавки. Вначале XIX века, после похода Наполеона, царь Александр I указал облагородить этот пестрый рынок. По проекту архитектора Бове был выстроен фасад в стиле ампир, подражающий дворцам римской империи. Так возникло первое здание Верхних торговых рядов. Но, при всем своем великолепии, оно выполняло лишь функцию ширмы, скрывая тесные лабиринты рынка.
Но к концу XIX века столичная торговля вышла на мировой уровень, и колоннады прежних торговых рядов перестали отвечать требованиям времени.
Грандиозная стройка началась в1890-м году и завершилась через 3года. Так, в1893году, родился будущий ГУМ.
Новые торговые ряды составили славу русского купечества. Торговые ряды уже тогда с полным правом претендовали на принцип универсальности и предлагали покупателям образцовую инфраструктуру: услуги носильщиков, цирюльников, банкиров и почтальонов.
После Великой октябрьской революции в исторических интерьерах торговых рядов обосновались подведомственные организации. До начала 1950-х годов ГУМ оставался правительственным учреждением.
Датой второго рождения торгового дома можно считать 1953год. В августе этого года советское правительство постановило реконструировать помещение на Красной площади, 3. На ударную стройку были направлены производственные и рабочие силы со всего СССР. В рекордные сроки, уже в ноябре, здесь открылся первый и самый большой в советской России центр торговли— государственный универсальный магазин— ГУМ. "Магазин образцовой торговли" стал Меккой отечественных покупателей, собранием самых дефицитных товаров и символом столицы СССР наравне с Кремлем, мавзолеем Ленина и ВДНХ.
Но ГУМ— непросто магазин, в котором можно купить практически всё. Это целый торговый квартал, в котором есть и аптека, и филиал банка, и магазин цветов.
Это памятник архитектуры. Это комфортная зона отдыха с ресторанами и кафе. Это художественная галерея и место проведения культурных мероприятий. Это неотъемлемая часть российской истории и must see для гостей столицы.
Не останавливаясь на достигнутом, ГУМ продолжает развиваться. Сегодня на месте образца постсоветской торговли формируется универсальный торгово-развлекательный комплекс, способный объединить прогрессивную современность и славную историю. ГУМ не будет магазином "для богатых", не будет "для бедных". Он будет универмагом для людей, готовых жить в развивающемся обществе "потребления с человеческим лицом".