В предложенной сетке соотношений в оплоте труда разного качества увеличение или уменьшение значений Кiможно производить от средней величины диапазона их "вилок". Например, для работников квалификационной группы I повышение Kiначинается с 1,5 до 2,0, а уменьшение - с 1,5 до 1,0; для квалификационной группы III - соответственно с 2,5 до 3,0 и 2,5 до 2,0 и т.д. Здесь принято так называемое "перехлестное" построение "вилок" соотношений в оплате труда разного качества, т.е. допускается, что работник более высокой квалификационной группы может иметь значение Ki не выше, чем работник предыдущей квалификационной группы. Но это возможно лишь тогда, когда работник более высокой квалификационной группы имел за данный период случаи нарушения трудовой и производственной дисциплины, упущения и замечания в процессе выполнения своих должностных обязанностей и т.п. Такой подход представляется вполне правомерным: почему работник более высокой квалификации или должности, но плохо работающий, должен всегда получать больше менее квалифицированного, добросовестного, ответственного работника, добивающегося высоких результатов в труде?
Затем разрабатывается макет штатного расписания с диапазоном "вилок" оплаты труда для всех штатных единиц предприятия.
Все работники предприятия проходят аттестационную комиссию, и каждому присваивается базовый квалификационный коэффициент.
Для каждого подразделения разрабатывается и утверждается система критериев повышающих и понижающих базовый коэффициент квалификационного уровня работников данного подразделения. Система критериев дооценки приведена в таблице 3.5
Таблица 3.5 - Система критериев дооценки трудового вклада рабочих
| Основные показатели, повышающие базовый коэффициент | Основные показатели, понижающие базовый коэффициент |
| Выполнение планов работ в заданном объеме | Не выполнение планов работ в заданном объеме |
| Отсутствие сбоев технологического режима | Нарушение правил техники безопасности |
| Выполнение обязанностей временно - отсутствующего работника | Нарушение трудовой и производственной дисциплины |
| Стаж работы в данной должности свыше 5-и лет | Не соблюдение технологических режимов работы установки |
| Обеспечение стабильного динамичного финансового положения предприятия | |
| Предприимчивость, поиск и внедрение новых прогрессивных идей | |
| Творческий подход к выполнению обязанностей, проявление инициативы | |
| Культура производства |
Источник: собственная разработка.
Дооценку трудового вклада работника может проводить руководитель соответствующего структурного подразделения.
Приведенный пример наглядно демонстрирует простоту расчета заработной платы при применении бестарифной оплаты труда. Полностью исключаются множество премии и доплат, значительно упрощается труд бухгалтера расчетной группы бухгалтерии.
Сравнительная характеристика тарифной и бестарифной систем оплаты труда рассчитана на основе данных структурного подразделения РУП "Белтелеком" "Сервисный центр Белтелеком", расположенного по адресу г. Минск, ул. Энгельса, д.6. Численность персонала подразделения 20 человек.
Штатное расписание подразделения, действующее на текущий момент приведено в таблице 3.6. Тарифная ставка I разряда установлена на уровне 162 000 руб.
Таблица 3.6 - Существующее штатное расписание "Сервисный центр Белтелеком" (г. Минск, ул. Энгельса, д.6)
| Наименование категории, должности | Разряд по ЕТС | Коэффициент | Надбавка к тарифному окладу,% | Сумма з/платы, руб. | Кол-во работников, чел. | Фонд оплаты труда, руб. |
| Начальник сервисного центра | 17 | 3,98 | 30% | 838 188 | 1 | 838 188 |
| Заведующий сектором | 15 | 3,48 | 30% | 732 888 | 1 | 732 888 |
| Специалист по работе с клиентами (1 кат) | 12 | 2,84 | 25% | 575 100 | 5 | 2 875 500 |
| Специалист по работе с клиентами (2 кат) | 10 | 2,48 | 25% | 502 200 | 10 | 5 022 000 |
| Экономист-бухгалтер | 13 | 3,04 | 30% | 640 224 | 1 | 640 224 |
| Водитель | 4 | 1,57 | 20% | 305 208 | 1 | 305 208 |
| Уборщик служебных помещений | 2 | 1,16 | 10% | 206 712 | 1 | 206 712 |
| ИТОГО | 20 | 10 620 720 |
Источник: собственная разработка.
Согласно данным таблицы 3.6 фонд оплаты труда штата "Сервисный центр Белтелеком" (г. Минск, ул. Энгельса, д.6), состоящего из 20 человек, по действующей тарифной системе составляет ежемесячно 10,6 млн. руб.
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы структурного подразделения организации, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
Для проведения сравнительного анализа и выявления преимуществ бестарифной системы оплаты труда при проведении расчета принято предположение, что существующий месячный фонд оплаты труда размером 10,6 млн. руб. оптимален и достаточен для данного подразделения, является справедливой мерой труда данного коллектива, а с точки зрения затрат соизмерим с объемом оказываемых услуг и позволяет предприятию в целом генерировать желаемый уровень прибыли.
При бестарифной системе заработная плата отдельного работника является его долей в общем фонде оплаты труда коллектива. Она зависит от квалификационного уровня работника, отработанного времени и коэффициента, учитывающего личный вклад работника в общие результаты работы подразделения.
В соответствии с таблицей 3.3 присвоим каждому работнику базовый квалификационный коэффициент. Коэффициент трудового участия позволит откорректировать степень участия каждого работника в производственном процессе за расчетный период. При этом коэффициент трудового участия может быть как простым, учитывающим вклад работника в достижение конечных результатов работы, так и суммарным, учитывающим отдельно квалификацию работника и отдельно по решению трудового коллектива коэффициент трудового участия. При определении конкретной величины коэффициента трудового участия для каждого работника или группы работников разрабатываются свои критерии. Каждый работник должен знать, за какие достижения или улучшения в работе и в какой мере значение его коэффициента будет увеличено или снижено.
Необходимо акцентировать внимание, что если тарифная система является "безликой" по отношению к персоналу, то предлагаемая к внедрению бестарифная система оплаты труда предполагает работу с каждым членом коллектива в отдельности при назначении квалификационного коэффициента, отнесении к определенной квалификационной группе и определении коэффициента трудового участия за расчетный период.
Итак, сумма заработной платы, распределяемая за отчетный месяц между работниками структурного подразделения предприятия, составила 10,6 млн. руб. Произведение суммарного квалификационного коэффициента и коэффициента трудового участия в целом по коллективу в расчетном периоде составило 82,3.
Для расчета суммы заработной платы каждого работника подразделения РУП "Белтелеком" "Сервисный центр Белтелеком" (г. Минск, ул. Энгельса, д.6) использована формула 3.1
В таблице 3.7 приведен расчет фонда оплаты труда и заработные платы работников по предлагаемой к внедрению в данном подразделении бестарифной системе оплаты труда.
Этот метод расчета фонда оплаты труда прост, понятен работникам, позитивно ими воспринимается. Он предполагает прямую увязку трудового вклада работников с оплатой и продвижением по служебной лестнице.
Таблица 3.7 - Расчет заработной платы персонала "Сервисный центр Белтелеком" по бестарифной системе оплаты труда
| Наименование категории, должности | Квалификационная группа | Диапазон "вилок" оплаты труда | Базовый квалификационный коэффициент (КК) | КТУ за расчетный период | КК*КТУ | Сумма з/платы за месяц, руб. |
| Начальник сервисного центра | ||||||
| Кузьмин И.Т. | VI | 3,5-4,5 | 4,4 | 1,5 | 6,6 | 851 309 |
| Заведующий сектором | 0 | |||||
| Сидоров И.Д. | V | 3,0-4,0 | 3,8 | 1,5 | 5,7 | 735 221 |
| Специалист по работе с клиентами | ||||||
| Шибут Н.А. | V | 3,0-4,0 | 3,6 | 1,4 | 5,04 | 650 090 |
| Малич С.П. | IV | 2,5-3,5 | 3,5 | 1,3 | 4,55 | 586 887 |
| Шевчук Ю.А. | IV | 2,5-3,5 | 3,3 | 1,4 | 4,62 | 595 916 |
| Некрасова Т.В. | IV | 2,5-3,5 | 3 | 1,1 | 3,3 | 425 654 |
| Пышкина М.А. | III | 2,0-3,0 | 3 | 1,3 | 3,9 | 503 046 |
| Специалист по работе с клиентами | ||||||
| Гречко С.И. | IV | 2,5-3,5 | 3,2 | 1,3 | 4,16 | 536 582 |
| Сахаревич Н.И. | IV | 2,5-3,5 | 3,1 | 1,2 | 3,72 | 479 828 |
| Ярковец А.П. | III | 2,0-3,0 | 3 | 1,4 | 4,2 | 541 742 |
| Кравченко М.И. | III | 2,0-3,0 | 2,6 | 1,6 | 4,16 | 536 582 |
| Карпенко О.С. | III | 2,0-3,0 | 2,8 | 1,2 | 3,36 | 433 393 |
| Савчук С.В. | III | 2,0-3,0 | 2,8 | 1,5 | 4,2 | 541 742 |
| Жак С.А. | III | 2,0-3,0 | 2,8 | 1,5 | 4,2 | 541 742 |
| Соболь В.П. | III | 2,0-3,0 | 2,8 | 1,4 | 3,92 | 505 626 |
| Кузьменко Н.А. | III | 2,0-3,0 | 2,7 | 1,3 | 3,51 | 452 741 |
| Мацыган Г.Р. | III | 2,0-3,0 | 2,6 | 1,6 | 4,16 | 536 582 |
| Экономист-бухгалтер | ||||||
| Чиж И.М. | V | 3,0-4,0 | 3,6 | 1,4 | 5,04 | 650 090 |
| Водитель | ||||||
| Кучук Д.А. | II | 1,5-2,5 | 2,2 | 1 | 2,2 | 283 770 |
| Уборщик помещений | ||||||
| Васильева А.П. | I | 1,0-2,0 | 1,8 | 1 | 1,8 | 232 175 |
| ИТОГО | 82,3 | 10 620 720 |
Результаты сравнительного анализа оплаты труда работников структурного подразделения РУП "Белтелеком" "Сервисный центр Белтелеком" (г. Минск, ул. Энгельса, д.6) при тарифной и бестарифной системе оплаты труда представлены в таблице 3.8.