Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Пуховичский пищекомбинат") (стр. 12 из 21)

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Он определяется делением собственного оборотного капитала к общей сумме оборотных активов.

На ОАО "Пуховичский пищекомбинат" коэффициент наличия собственных средств в 2006 г. находился на критическом уровне - 0,11. На протяжении последующих годов ситуация менялась в лучшую сторону. Данный коэффициент равен 0,32 в 2007 и 2008 гг. В 2009 г. планируется увеличить это значение до 0,36.

Предприятие ОАО "Пуховичский пищекомбинат" можно считать платежеспособным, так как коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами на конец отчетного периода имеет значение меньше нормативного (0,85) - 0,53; 0,43; 0,46 соответственно в 2006, 2007 и 2008 гг. В 2009 г. планируется довести этот показатель до значения в 0,36.

Это показывает способность предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации всех активов. Учитывая, что значения всех приведенных выше коэффициентов, кроме коэффициента текущей ликвидности находятся в допустимых пределах и с каждым годом улучшаются, можно сделать вывод о платежеспособности предприятия и о существующих проблемах с оборотным капиталом, нехватка которого связана в первую очередь с проблемами реализации продукции. Нехватка оборотного капитала приводит невозможности предприятия погасить по первому требованию кредиторов финансовые обязательства. Существующее положение обязывает ОАО "Пуховичский пищекомбинат" принимать меры по укреплению финансового положения путем мобилизации средств внепланово отвлеченных в оборотные активы.

Финансовая устойчивость и зависимость от кредиторов и инвесторов оценивается с помощью коэффициента соотношения собственного и заемного капитала, который показывает долю финансовых обязательств предприятия в величине его собственного капитал. В 2006 г. предприятие имело значение данного коэффициента 1,11, что незначительно превышает нормативное значение. Дале в 2007 и 2008 гг. ситуация ухудшилась. Значения коэффициента стали расти и достигли 1,34 и 1,18 соответственно. Согласно плану на 2009 г., данный показатель увеличится до 1,75, Это значит, что финансовая устойчивость ОАО "Пуховичский пищекомбинат" достигает критического уровня, т.е. значительную часть доходов предприятие вынуждено отдавать в виде процентов по займам, что ставит под вопрос возможность кредитования предприятия.

Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности помогает понять баланс средств предприятия.

Просроченная кредиторская задолженность предприятия на протяжении всего рассматриваемого периода сокращалась. В 2006 г. она составила 840 млн. р. Однако ее удельный вес в общем объеме кредиторской задолженности имел положительную тенденцию. В 2007 г. - 43,2%. Это свидетельствует об увеличении общей величины кредиторской задолженности. Причиной тому стал объем инвестиций в основной капитал в размере 361 млн. р.

В 2008 г. ситуация улучшилась, удельный вес просроченной кредиторской задолженности в общем ее объеме сократилась на 61,5 млн. р. и стала равной 400 млн. р. Данный показатели планируется довести до 348 млн. р. в 2009 г.

За период 2006-2008 гг. просроченная дебиторская задолженность, как и вся ее величина, устойчиво сокращается и составляет 475, 565, 520 млн. р. соответственно. Это связано с тем, что предприятие:

систематизирует и анализирует информацию по всем клиентам, включая потенциальных заказчиков;

устанавливает системы скидок в случае досрочной оплаты счетов фирмы;

разрабатывает системы юридических мер "запугивания" недобросовестных клиентов;

подает заявления в арбитражный суд в признании клиента банкротом;

применяет факторинг с целью получения части непогашенной в срок дебиторской задолженности;

внедряет системы ответственности менеджеров по продажи за несвоевременную оплату их клиентами счетов фирмы;

отказывается от работы с ненадежными клиентами;

создает резервы по сомнительным долгам и анализирует фактические потери, связанные с погашением дебиторской задолженности.

Размер просроченной дебиторской задолженности на 2009 г. запланирован в размере 228 млн. р., что должно составить 23,1% от всей суммы долга.

Показатель просроченной кредиторской задолженности к дебиторской задолженности предприятия показывает, какая часть просроченных долговых обязательств может быть погашена при востребовании дебиторской задолженности. данный показатель составил в 2006 г.74,9%, в 2007 г. - 30%, в 2008 г. - 20%. Это свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

3. Мероприятия по повышению эффективности работы ОАО "Пуховичский пищекомбинат"

Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом.

Для оценки и измерения эффективности предприятия используются общепринятые категории и понятия: экономия, экономический эффект и экономическая эффективность.

Экономия - понятие, характеризующее сокращение затрат какого-либо ресурса в процессе производства продукции или оказания услуг. Экономия количественно рассчитывается как разность двух вариантов расходования ресурсов, как разность планового и фактического расхода или как разность расходов в прошедшем периоде к предстоящему и т.п. Экономия измеряется в натуральных и (или) стоимостных показателях.

Экономический эффект - это абсолютный показатель, характеризующий рациональной использование некой совокупности экономических ресурсов, их суммарную экономию. Если экономия может быть выражена в абсолютных, натуральных или стоимостных показателях, то экономический эффект выражается только в стоимостных показателях и его измерителем являются денежные единицы. Основным экономическим эффектом работы предприятия является прибыль.

Экономическая эффективность характеризует результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которая определяется путем сопоставления полученных результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов.

Разработка мероприятий по повышению эффективности работы организации и выполнения прогнозных показателей включает мероприятия, направленные на совершенствование производственно-хозяйственной деятельности организации.

3.1 Мероприятия по техническому перевооружению и реконструкции

Техническое перевооружение и реконструкция предприятий - это прогрессивные формы воспроизводства основных производственных фондов действующих предприятий.

К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства, его механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Цель технического перевооружения действующих предприятий является всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда, сокращении рабочих мест, снижении материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшении других технико-экономических показателей работы предприятия.

Реконструкция предприятий предусматривает переустройство существующих цехов и объектов основного, подсобного и обслуживающего назначения.

Реконструкция обеспечивает устранение диспропорций в технологических звеньях: внедрение малоотходной, безотходной технологии и гибких производств, сокращение числа рабочих мест, повышение производительности труда, снижение материалоемкости и себестоимости продукции, повышение фондоотдачи и улучшение других технико-экономических показателей.

Мероприятия по техническому перевооружению и реконструкции включают:

1. Модернизация линии розлива вин:

Приобретение аппарата по наклеиванию акцизных марок.

Данное мероприятие позволит сократить затраты на оплату труда, так как операция по наклеиванию акцизных марок будет выполняться автоматизировано, а не вручную, т.е. число работников на линии сократиться.

Рассчитаем затраты на приобретение и установку аппарата:

, (3.1)

где

- единовременные затраты на приобретение новой техники, р.;

- единовременные затраты на демонтаж ранее установленного оборудования, р.;

- затраты на транспортировку приобретенного оборудования, р.;

- затраты на установку, монтаж нового оборудования, р.