Ресторан "Гриль House" є товариством з обмеженою відповідальністю - засноване декількома особами суспільство, статутний капітал якого розділений на долі визначених засновницькими документами розмірів; учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають по його зобов'язаннях і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю суспільства в межах вартості внесених ними вкладів. Статутний капітал товариства з обмеженою відповідальністю складається з вартості вкладів його учасників.
Місія реалізує цілі розвитку організації, які по суті визначають перспективні напрями. Залежно від значущості, цілі підрозділяються на головну і додаткові цілі, що забезпечують досягнення головної мети. Далі вони розділяються до рівня завдань.
Ресторан "Гриль House" має високий рівень обслуговування, правильну організацію усього підприємства і відмінну якість продуктів. Ваші відвідувачі будуть упевнені у Вас, а це - запорука процвітання.
Проект розширення ресторану "Гриль House" розрахований на 5 років і передбачає створення розважального центру загальною площею 2340 кв. м.
У проекті закладені певні резерви, такі як включення в розрахунок непередбачених витрат у розмірі 10% від інвестиційних витрат, розмір позики прийнятий дещо вище розрахованого мінімуму, навмисно не враховано в розрахунках передбачене законодавством скорочення бази оподаткування по податку на прибуток при реінвестуванні прибутку.
По рівню ризику проекту відноситься до проектів з невисокою мірою ризику. Проводився також аналіз чутливості проекту до зміни термінів будівництва, до затримки платежів, до зміни об'ємів реалізації.
Аналіз можливих ризиків і чутливості проекту до змін зовнішніх чинників, а також закладені в проекті резерви дозволяють вважати проект досить стійким до можливих змін як економічної ситуації в цілому, так і показників, закладених в проекті.
1. Гончаренко Л. П. Инвестиционный менеджмент. - М.: КНОРУС, 2009. – 296 с.
2. Зимин А. И. Инвестиции. – М.: ИД "Юриспруденция", 2006. – 256с.
3. Маховикова Г. А. Инвестиционный процесс на предприятии. – СПб: Питер, 2001. – 176 с.
4. Аньшин В. М. Инвестиционный анализ. – М.: Дело, 2009. – 280 с.
5. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. – М.: Ника - Центр, 2010. – 448 с.
6. Бочаров В. В. Инвестиции. – СПб: Питер, 2009. – 384 с.
7. Чиненова М. В. Инвестиции. - М.: КНОРУС, 2007. – 248 с.
8. Ткаченко И. Ю. Инвестиции. – М.: ИЦ "Академия", 2009. – 240 с.
9. Ковалева В.В. Инвестиции. – М.: Проспект, 2004. – 440 с.
10. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент.– СПб: Питер, 2000. – 160с.
11. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия. - М.: КНОРУС, 2006. – 184 с.
12. Бурцева Т. В. Инвестиции. – М.: ИЦ "Академия", 2009. – 240 с.
13. Орлова Е. Р. Инвестиции. Курс лекций. – М.: Учебное пособие, 2008. – 345 с.
14. Подшиваленко Г.П. Инвестиции: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2006. – 200 с.
15. Шабалин А.Н. Инвестиционный анализ. - М.: МФПА, 2004. – 78 с.
16. Шабалин А.Н. Инвестиционное проектирование. - М.: МФПА, 2004. – 139 с.
17. Нешитой А.С. Инвестиции. – М.: Дашков и К, 2007. – 372 с.
18. Вахрин П.И. Инвестиции. – М.: Дашков и К, 2005. – 380 с.