Распределение прибыли. Дополнительные критерии оценки эффективности внутренних экономических отношений (стр. 1 из 2)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
Кафедра «Экономики предприятия»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Внутренний экономический механизм предприятия»
Задача 1
Определить прибыль по подразделениям предприятия с учетом коэффициента распределения прибыли и коэффициента действенности по предприятию и подразделениям на основе данных таблицы 1, и сделать выводы.
Решение
Таблица 1 – Исходные данные
| Показатели | Ед. измерения | Подразделения | ||
| А | Б | С | ||
| Объем товарной продукции | тыс. т. | 150 | 160 | 190 |
| Себестоимость единицы продукции | грн/т | 310 | 265 | 305 |
| Цена единицы продукции | грн/т | 430 | 350 | 405 |
| Величина добавленных издержек производства по подразделениям в себестоимости продукции | % | 3 | 7 | 9 |
| Налог на прибыль предприятия | % | 25 | ||
| Иные налоги и отчисления по предприятию | % | 39 | ||
| Часть чистой прибыли предприятия распределяемая по подразделениям | % | 23 | ||
| Величина экономического убытка со стороны других подразделений | тыс. грн | 190 | 220 | 270 |
| Суммарные убытки, нанесенные предприятию всеми подразделениями | тыс. грн | 550 | ||
1 Определим прибыль от реализации продукции по каждому подразделению, а затем в целом по предприятию (Ппр.р) по формуле:
Ппр.р=
, (1)где Ц – цена единицы изделия, грн.;
С – себестоимость единицы изделия, грн.;
ТП – объем товарной продукции в натуральном выражении;
i – подразделение;
n – количество подразделений, ед.
Пр.А = (430-310)×150 = 18000грн.;
Пр.Б = (350-265)×160 = 13600грн.;
Пр.С = (405-305)×190 = 19000грн.;
Ппр.р= 18000+13600+19000 = 50600грн.
2 Определяем чистую прибыль предприятия (ЧПпр) по формуле:
ЧПпр= Ппр.р (1 – Н), (2)
где Н – обязательные налоги и отчисления, доля единицы.
ЧПпр= 50600(1 – 0,25 – 0,39) = 18216грн.
3 Определяем часть чистой прибыли предприятия, распределяемой между его производственными подразделениями (ЧПподр.) по формуле:
, (3)где Д - часть чистой прибыли предприятия распределяемая по подразделениям, %.
ЧПподр. = 18216×0,23 = 4189,68грн.
4 Определяем дополнительные расходы производства (Ид) по каждому подразделению, а затем суммируем по формуле:
, (4)где Сi – себестоимость товарной продукции подразделения, грн.;
- коэффициент (%) дополнительных затрат подразделения.Ид.А= 310×0,03 = 9,3грн.;
Ид.Б= 265×0,07 = 18,55грн.;
Ид.С= 305×0,09 = 27,45грн.;
Ид.= 9,3+18,55+27,45 = 55,3грн.
5 Определяем коэффициент (qр.п.) распределения прибыли по формуле:
. (5)qр.п.=
.6 Определяем чистую прибыль каждого подразделения по формуле:
ЧПi =
, (6)ЧПА = 9,3×75,76 = 704,568грн.;
ЧПБ = 18,55×75,76 = 1405,348грн.;
ЧПС = 27,45×75,76 = 2079,612грн.
7 Определяем коэффициент действенности систем и внутризаводских экономических отношений по подразделениям (КД.i) по формуле:
КД.i=
, (7)где Эу.i – экономический убыток i-го подразделения со стороны других подразделений, грн.
КД.А=
КД.Б=
КД.С=
8 Определяем коэффициент действенности систем внутренних экономических отношений по предприятию (КД.П) по формуле:
КД.П =
, (8)где
- экономический убыток, нанесенный всеми подразделениями предприятию, грн.КД.П =
Вывод: если значение коэффициента действенности больше или равняется единице - это свидетельствует об эффективности проведенных мероприятий по устранению монопольных проявлений, причем, чем выше единицы, тем эффективнее; в нашем случае значение коэффициента действенности меньше единицы, а это значит, что проведенные мероприятия были малоэффективными.
Задача 2
На основе исходных данных таблицы 2 и рисунка 1 определить абсолютную величину убытка по следующим направлениям:
1 – по причинам возникновения;
2 – по содержанию;
3 – по источникам возмещения;
4 – по методам определения.
Сделать выводы по полученным данным.
Таблица 2 – Исходные данные
| Причины возникновения убытка | Ед. изм. | Показатели |
| Срыв сроков внедрения новой техники | % | 4 |
| Аварийные и внеплановые ремонты | % | 7 |
| Сверхнормативные работы | % | 8 |
| Брак и его исправления | % | 5 |
| Невыполнение договорных обязательств по объему поставок | % | 10 |
| Простои работников | % | 15 |
| Порча, потери, хищения | % | 9 |
| Невыполнение договорных обязательств по срокам поставок | % | 20 |
| Несоблюдение норм, нормативов, лимитов | % | 15 |
| Аннулирование заказов | % | 2 |
| Простои оборудования | % | 5 |
| Общая сумма экономического убытка | тыс.грн. | 595,8 |
Решение
1 Абсолютная величина убытка по причине возникновения:
- невыполнение договорных обязательств по объему поставок – 59,58 тыс. грн.;
- невыполнение договорных обязательств по срокам поставок – 119,16 тыс. грн.;
- срыв сроков внедрения новой техники – 23,83 тыс. грн.;
- несоблюдение норм, нормативов, лимитов – 89,37 тыс. грн.;
- порча, потери, хищения – 53,62 тыс. грн.;
- аварийные и внеплановые ремонты – 41,71 тыс. грн.;
- брак и его исправления – 29,79 тыс. грн.;
- аннулирование заказов – 11,92 тыс. грн.;
- простои оборудования – 29,79 тыс. грн.;
- простои работников – 89,37 тыс. грн.;
- сверхнормативные работы – 47,66 тыс. грн.
2 Абсолютная величина убытка по содержанию:
- упущенная выгода – 202,57 тыс. грн.;
- материальные затраты – 214,49 тыс. грн.;
- непродуктивные затраты – 178,74 тыс. грн.
3 Абсолютная величина убытка по источникам возмещения:
- прибыль – 291,94 тыс. грн.;
- зарплата – 125,12 тыс. грн.;
- себестоимость – 178,74 тыс. грн.
4 Абсолютная величина убытка по методам определения:
- штрафные санкции – 178,74 тыс. грн.;
- прямой счет – 154,91 тыс. грн.;
- данные учета – 262,15 тыс. грн.
Выводы: для возмещения убытков необходимо увеличить себестоимость продукции, выплатить из прибыли штрафы за несвоевременное выполнение договорных обязательств по объему поставок и срокам выполнения, а также понести затраты на выплату зарплаты для выполнения этих обязательств.
Задача 3
Рассчитать месячный фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих на участках цеха с учетом (коэффициент трудового вклада) на основе исходных данных таблицы 3.
Таблица 3 – Исходные данные для расчета
| Название службы | Сумма служебных окладов работников, грн. | Коэффициент трудового вклада | Размер премий по цеху, % | Резервный фонд по цеху, % |
| №1 | 57400 | 1,2 | 30 | 2 |
| №2 | 63800 | 0,7 | ||
| №3 | 29300 | 0,9 |
Решение
1 Фонд основной заработной платы по цеху определяется как сумма заработной платы по участкам по формуле:
. (9)ФЗПЦ = 57400+63800+29300 = 150500грн.
2 Размер премии по цеху (ПФ) определяется в процентах от фонда заработной платы по цеху по формуле:
. (10)ПФ = 150500×0,3 = 45150грн.
3 Резервный фонд (РФ) определяется в процентах от премиального фонда по формуле:
, (11)где Пр – установленный % резервного фонда.
РФ =
грн.4 Базовый премиальный фонд (БПФ) определяется по фомуле:
БПФ = ПФ – РФ. (12)
БПФ = 45150 – 903 = 44247грн.
5 Сумма окладов (СО) в перерасчете на КТВ определяется по формуле:
, (13)где Оу – сумма должностных окладов работников участка согласно штатного расписания.
СОктв = (57400×1,2)+(63880×0,7)+(29300×0,9) = 139966грн.
6 Коэффициент распределения премий (Крп) определяется по формуле:
. (14)Коэффициент единый для всех участков.