5. Разработка и обоснование базовой экономической стратегии организации
Стратегия — общий, не детализированный план деятельности предприятия, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, являющейся неопределённой и главной для управленца на данный момент, в дальнейшем корректируемой под изменившиеся условия существования управленца-стратега.
В данном разделе разрабатывается и обосновывается экономическая стратегия организации в целом и каждого стратегического хозяйственного подразделения (СХП). Проектирование осуществляется в условиях социально - экономической ситуации на ноябрь 2010г.
Для начала необходимо определить миссию предприятия. Миссия предприятия должна раскрывать широкую панораму, определить запросы потребителей, учитывать потребности людей. Любое предприятие должно иметь определенную миссию и стратегию, определенные цели, в том числе и социальные, отличные от получения прибыли. Эти цели должны оправдывать существование предприятия в обществе.
Миссия моего предприятия заключается в предоставлении потребителям качественной обуви по удовлетворяющей цене.
Предприятие выпускает мужские полуботинки и женские туфли и сапоги для разных сезонов для людей любого возраста, в различных ценовых сегментах. Здесь можно будет найти и интересные, стильные модели для молодых людей, классику для ценителей своего стиля, а также повседневную обувь удобную и практичную.
Необходимо также разработать стратегические цели организации. В соответствии с целями строится образ желаемого будущего, разрабатываются различные приемы построения управления.
Для того, чтобы разработать и обосновать экономическую стратегию организации работниками служб маркетинга и стратегического планирования были проведены соответствующие исследования, в результате которых была получена необходимая информация (таб. 8).
Таблица 8
Матрица исходных данных для разработки стратегии
| СХП | Объем продаж СХП, шт. | Объем продаж ведущего конкурента, шт. | Емкость рынка, шт. | Темп роста рынка, % | Темп роста отрасли, % |
| СХП – 1 | 1017 | 917 | 6000 | 112 | 108 |
| СХП – 2 | 1217 | 1017 | 5100 | 105 | |
| СХП – 3 | 817 | 967 | 8000 | 103 |
Таблица 9
| СХП | Доля рынка фабрики | Доля рынка ведущего конкурента | Относительная доля рынка | Темп роста рынка, % | Темп роста отрасли, % |
| СХП – 1 | 0,16 | 0,15 | 1,06 | 112 | 108 |
| СХП – 2 | 0,23 | 0,19 | 1,21 | 105 | |
| СХП – 3 | 0,10 | 0,12 | 0,83 | 103 |
В соответствии с исходными данными осуществляется позиционирование продукции А,В,С (СХП-1, СХП-2, СХП-3) с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) (Таб. № 10).
Таблица №10
Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)
| Относительная доля на рынке | |||
| Низкая | Высокая | ||
| Темпы роста отрасли | Высокие | «Трудный ребёнок» («знак вопроса») | «Звезда» |
| Низкие | «Собака» («дикие кошки»,«хромые утки») | «Дойная корова» | |
Позиционирование СХП предприятия на рынке в соответствии с матрицей БКГ
| Относительная доля на рынке | |||
| Низкая | Высокая | ||
| Темпы роста отрасли | Высокие | «Трудный ребёнок» | «Звезда» СХП 1 |
| Низкие | «Собака» СХП 3 | «Дойная корова» СХП 2 | |
Из этой наглядной иллюстрации положения товара на рынке осуществим выбор стратеги для каждого СХП.
СХП – 1 (туфли женские модельные).
СХП - 1 - «Звезда» - занимает высокую долю рынка и у него высокий темп роста, а так же там присутствует высокий уровень конкурентоспособности и относительно высокие доходы. Стратегия заключается в поддержании завоеванной доли рынка, качественное его улучшение, а в дальнейшем и ее увеличение доли на рынке. Дополнительные вложения здесь необходимы. Дополнительные финансовые потоки нужны для освоения новых технологий, производство новых видов продукции, закупки нового современного оборудования, делать вывод своей продукции на новые рынки.
СХП -2 (мужские полуботинки).
Это так называемая «дойная корова». Характеризуется высокой долей в стареющей области рынка, имеет высокую прибыль и новых конкурентов не предвещается.
СХП -2 является весьма устойчивым и стабильным, так как у него весьма большой охват рынка. Здесь все идет в спокойном темпе, идет стабильный доход и имеется свой круг покупателей.
Стратегия – удержание рынка на прежнем уровне.
Необходимо налаживать выпуск новых моделей обуви, отслеживать имеющиеся в обществе тенденции, отдавать дань существующей моде.
Успех предприятия прямо зависит от возможностей и навыков людей, их профессиональной подготовки и мотивации, активизации знаний и их воодушевления. Привлечение квалифицированных людей - это ключ к эффективной работе.
СХП – 3 (сапоги женские зимние)
СХП – 3 является «собакой», так как оно занимает маленькую долю рынка и у него медленный темп роста. Необходимо изучение низкого темпа продаж и устранять имеющиеся недостатки. Данный вид товара может быть снят с производства.
Чтобы остаться на рынке надо вложить немало денежных средств.
Видимо нет хорошо налаженного канала – потребитель-производитель, который бы позволил понять, что действительно необходимо в сфере потребления.
Усиление службы маркетинга позволит лучше изучить рынок и тем самым преподнести то товар, который действительно необходим потребителю.
Качество должно быть на высоком уровне, а цена на максимально низком. Это позволит привлечь понимающих людей именно к этой продукции, а не к аналогичной по более высокой цене.
6. Совершенствование системы управления предприятием
Реализация экономический стратегии тесно связана с процессом управления в организации. В условиях рыночных отношений большое значение уделяется совершенствованию управления, от которого зависит ориентация и выживание предприятия в новых условиях функционирования. Правильно построенная структура управления предприятия создаёт предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех его структурных подразделений.
План организационной структуры обувной фабрики «Под каблуком» представлен ниже:
1. Заместитель директора – главный экономист
1.1. Подразделение по организации труда и заработной платы
1.2. Планово экономический отдел
1.3. Финансовый отдел
1.4. Бухгалтерия
2. Заместитель директора по производству
2.1. Отдел по совершении организации производства
2.2. Подразделение по контрою качества продукции
2.3. Подразделение основного производства
3. Заместитель директора по снабжению
3.1. Подразделение по снабжению
3.2. Подразделение по сбыту
3.3. Хозяйственное подразделение
А. Охрана
В. Транспортное хозяйство
7. Планирование социальной стратегии организации
Социальная стратегия разрабатывается для обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы и сохранения микроклимата на предприятии.
Каждый трудовой коллектив выполняет ряд основных функций. Среди них можно прежде всего выделить производственно-экономическую функцию, или функцию основной деятельности, это производство продукции, оказание услуг и т.п. Другая функция трудового коллектива - социальная интеграция его членов на основе отношений сотрудничества.
Раздел плана предприятия по социальному развитию коллектива отражает достаточно широкий круг вопросов: половую, возрастную, квалификационную структуру работающих, стаж непрерывной работы, планируемые мероприятия по улучшению условий труда, повышение профессионального мастерства работников, санитарно-профилактическую работу, меры безопасности трудовых процессов, социально-культурные и жилищно-бытовые условия и мероприятия по повышению общеобразовательного и культурного уровня работников
7.1 Разработка стратегической программы социального развития трудового коллектива предприятия
В данном разделе необходимо разработать для предприятия стратегическую программу социального развития трудового коллектива. Представлено она в виде «дерева целей» и содержать основные направления социального развития трудового коллектива:
· формирование и развитие кадров;
· поддержание работоспособности, укрепление здоровья, обеспечение общего физического развития работников;
· обеспечение и развитие потребностей работников в благоустроенном жилье, в воспитании детей, бытовом и культурном обслуживании;
· улучшение условий труда и охраны труда.
На схеме внизу представлена программа, разработанная в виде «дерева целей», на схеме условно обозначены: