Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность предприятия ФГУП "ВМЗ" (стр. 12 из 13)

Теперь проведем такой же анализ для станции управления на 2004 год.

Таблица 3.4 – Исходные данные на 2004 год

Показатель	Значение
Объем продукции	27 шт.
Цена изделия	1640 тыс. р.
Выручка	44280 тыс. р.
Постоянные затраты	16881,2 тыс. р.
Переменные расходы на единицу продукции	958,75 тыс. р.
Переменные расходы на весь выпуск продукции	25886,25 тыс. р.
Прибыль от реализации продукции	1512,55 тыс. р.
Маржа покрытия	18393,75 тыс. р.
Доля маржи покрытия	0,415

МП=44280–25886,25=18393,75 тыс. р.

Для определения безубыточного объема продаж станции управления в 2004 году и зоны безопасности предприятия ФГУП «ВМЗ» построим график (рисунок 3.5).

Рисунок 3.5 – Зависимость между прибылью, объемом реализации продукции и себестоимостью станции управления на 2004 год

Таким образом, из данного графика видно, что безубыточный объем производства равен 25 шт. То есть при данном объеме реализации ФГУП «ВМЗ» не получит ни прибыли, ни убытков. А при объеме реализации 25 шт. предприятие получает прибыль в размере 1512,55 млн. р.

По сравнению с показателями 2003 года наблюдается улучшение. Предприятие получило прибыли на 1193,51 млн. р. больше, ему удалось реализовать почти все продукцию.

Воспользуемся теперь аналитическим методом расчета, который даст нам более точные результаты.

где А – сумма постоянных затрат;

- доля маржи покрытия.

Получаем

Также для данного вида продукции можно определить безубыточный объем продаж в натуральном выражении:

шт.

Далее найдем зону безопасности:

или 7,4%

Данный показатель все равно низкий, но по сравнению с 2003 годом он вырос, а это является положительной тенденцией.

Можно построить диаграмму, показывающую динамику изменения прибыли, переменных и постоянных расходов по станции управления (рисунок 3.6).

Рисунок 3.6 – Динамика прибыли, переменных и постоянных затрат

Из рисунка видно, что произошло увеличение прибыли и сокращение, как, постоянных так и переменных расходов (на весь объем выпуска, а на единицу они увеличились.). Это является положительной тенденцией. Значит, предприятие скорректировало свою политику в области производства станции управления СУЗ 21.060., которая способствовала улучшению всех этих показателей.

Далее проведем анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия.

Сначала проанализируем факторы, повлиявшие на изменение безубыточного объема продаж.

У нас имеется факторная модель, которая имеет вид:

, тогда

Определим с помощью интегрального метода влияние каждого фактора на изменение безубыточного объема продаж. Для этого используем следующие формулы:

; (3.6)

; (3.7)

[15] (3.8)

;

тыс. р.;

шт.

Тогда

шт.

Проверку осуществим с помощью балансовой увязки:

-9 = -7–4+2

-9=-9

Значит, при изменении всех факторов безубыточный объем продаж станции управления снизился на 9 шт. Таким образом, в результате снижения постоянных затрат на 4837,51 тыс. р. он снизился на 7 шт. При увеличение цены на 113 тыс. р. он сократился на 4 шт. А при повышении переменных затрат на единицу, объем увеличился на к шт. Но при этом еще необходимо учесть тот факт, что произведено продукции в 2004 году меньше больше, а удалось реализовать почти всю произведенную продукцию.

При этом увеличилась и зона безопасности с 2,9% до 7,4%. Определим влияние различных факторов на изменение зоны безопасности.

Для факторного анализа зоны безопасности можно использовать следующую модель:

Последовательно заменяя базовый уровень каждой составляющей данной формулы на фактический, способом цепной подстановки определим изменение зоны безопасности за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены изделия, удельных переменных затрат. Запишем сначала безубыточные объемы при изменении каждого фактора в отдельности.

шт.

Тогда

;

В целом зона безопасности увеличилась на 4,5%, в том числе за счет изменения:

;

Балансовая увязка: 7,4–2,9=-28,8+25,9+14,8–7,4

4,5= 4,5

Таким образом, зона безопасности увеличилась на 4,5%. А именно, за счет снижения объема на 8 шт. она уменьшилась на 28,8%, за счет сокращения постоянных затрат на 4837,81 тыс. р. увеличилась на 25,9%. За счет увеличения переменных затрат на 61,4 тыс. р. на единицу, она увеличилась на 14,8%. А в результате повышения цены изделия на 113 тыс. р., зона безопасности уменьшилась на 7,4%. Так как факторы, которые повысили зону безопасности, оказали более сильное, чем факторы, снизившие ее, то в целом произошло увеличение зоны безопасности. Что является положительной тенденцией.

Важным этапом является определение срока окупаемости постоянных затрат периода.

Таким образом, это означает, что в 2003 году постоянные издержки окупились за 11,8 месяца, а остальные 0,2 месяца предприятие получало прибыль. В 2004 году они окупились за 11 месяц, значит, прибыль предприятие получало всего 1 месяца.

С помощью маржинального анализа, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом реализации продукции и прибылью, – и прогнозирование величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

В результате данного анализа можно сделать вывод, что показатели деятельности предприятия по реализации куттера ВК125 ухудшились по сравнению с 2003 годом. Уменьшилась сумма прибыли, получаема предприятием, увеличились постоянные и переменные расходы, увеличился срок окупаемости постоянных затрат и снизилась зона безопасность. Все эти тенденции характеризует деятельность «ВМЗ» с отрицательной стороны.

В отличие от показателей по куттеру ВК125, показатели деятельности предприятия по станции управления в динамике выглядят значительно лучше. Увеличилась прибыль, была реализована почти вся изготовленная продукция, снизились затраты, увеличился срок окупаемости постоянных затрат, а значит предприятие стало дольше получать прибыль. Также положительным фактором является увеличение зоны безопасности. Но не смотря даже на улучшение всех этих показателей, они все равно остаются очень низким и характеризуют состояние «ВМЗ», как неустойчивое. Поэтому руководству завода необходимо провести корректирующие мероприятия по восстановлению устойчивого состояния.