Пути повышения рентабельности НПРУП "Экран" (стр. 1 из 2)

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

На тему:

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ НПРУП “ЭКРАН”

МИНСК, 2009

Повышение рентабельности за счет реструктуризации организационно-управленческой структуры предприятия

Учитывая финансовое положение НПРУП «Экран» и проанализировав организационно-управленческую структуру предприятия и структуру затрат производства, а также проанализировав результаты от операционной и внереализационной деятельности за исследуемый период, предлагаю провести реструктуризацию организационно-управленческой структуры предприятия:

1. Включение в состав планово-диспетчерского отдела планово-диспетчерских бюро цехов. Это даст нам высвобождение численности 5 человек и экономический эффект составит 8,82 млн.р.

2. Создание энерго-механического управления путем слияния службы главного энергетика и службы главного механика. Это приведет к сокращению численности 16 человек, экономический эффект составит 30,94 млн.руб.

3. Создание Специального отдела в результате объединения военно-мобилизационного отдела и 1 отдела. Данное мероприятие также экономически выгодно, т.к. дает нам высвобождение численности 2 человек и экономический эффект составит 3,23 млн. р.

Итого от реструктуризации экономический эффект составит 42,99 млн.р.

Более полный анализ предложений и расчеты представлены в табл. 1.

Таблица 1

Реструктуризация производства

№	Название предложения	Экономия				Затраты	Эконом. эффект
		численности, ч.		ФЗП за год, млн.р		млн. р.	млн. р.
1	2	3		4		5	6
1.	Включение в состав планово-диспетчерского отдела планово диспетчерских бюро цехов
1.1.	Высвобождение численности	5
1.2.	Экономия ФЗП
Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев в году
ФЗПэ=5+0,196+12=	11,76
1.3.	Выплата выходного пособия
Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев предусмотр. законодат.
Вп=5+0,1963=	2,94
1.4.	Экономический эффект от мероприятия
ФЗПэ - Вп =
Ээ=11,76-2,94=	8,82
2.	Создание энерго-механического управления путем слияния службы главного энергетика и службы главного механика
2.1.	Высвобождение численности (из них 5 по собств. желанию)		16
2.2.	Экономия ФЗП
Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев в году
ФЗПэ=16+0,191+12=		36,67
2.3.	Выплата выходного пособия
Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев предусмотр. законодат.
Вп=10+0,191+3=		5,73
2.4.	Экономический эффект от мероприятия
ФЗПэ - Вп =
Ээ=36,67-5,73=		30,94
3.	Создание Специального отдела в результате объединения военно-мобилизационного отдела и 1 отдела
3.1.	Высвобождение численности		2
3.2.	Экономия ФЗП
Численность+Среднемесячную ЗПКол-во месяцев в году
ФЗПэ=2+0,179+12=		4,30
3.3.	Выплата выходного пособия
Численность+Среднемесячную ЗП+Кол-во месяцев предусмотр. законодат.
Вп=2+0,179+3=		1,07
3.4.	Экономический эффект от мероприятия
ФЗПэ - Вп =
Ээ=4,30-1,07=		3,23
Итого от реструктуризации		23		52,73	9,74	42,99
Повышение рентабельности от предложенных мероприятий
Снижение затрат= (Затраты - Экономический эффект)
Сз=13618-42,99=13575,01 млн. р.
Прибыль от производства товарной продукции
Рентабельность с учетом экономии
Рэ=970,99/13575,01=7,15 %
Повышение рентабельности производства
Рп=Рэ-Р₂₀₀₇= 7,15-6,8=0,35 %
Прибыль отчетного периода с учетом корр.
Пк.=1006+(970,99-928)=1048,99 млн. р.
Уровень общей рентабельности
Роб.э.=1048,99/(20839+11304)+100=3,26%
Повышение общей рентабельности
Рп=Робщ.э-Р₂₀₀₇= 3,26-3,13=0,13 %

Снижение внереализационных расходов (передача на баланс города детского сада)

Для снижения внереализационных расходов я предлагаю передать на баланс города детский сад, т.к. к сожалению на данный момент предприятие не может позволить себе его содержать. Это поможет нам снизить внереализационные расходы на 4млн. р. Анализ и расчеты приведены в табл. 2.

Таблица 2

№	Название предложения	Экономия		Затра- ты	Эконом. эффект
№	Название предложения	Числен -ности, ч.	ФЗП за год, млн. р.	млн. р.	млн. р.
1.	Передача на баланс города детского сада
Экономия как минимум	298	298
Снижение внереализационных расходов
Рв.с.=Рв.₂₀₀₇-Эвр=302-298=4 млн. р.
Сальдо внереализационных расходов с учетом корр.
Св.э.=Дв.₂₀₀₇-Рв.с.=58-4=54 млн. р.
Прибыль отчетного периода с учетом корр.
Пк.=1222+28+54=1304 млн. р.
Уровень общей рентабельности
Роб.э.=1304/(20839+11304)100=4,06%
Повышение рентабельности
Рп=Робщ.э-Р₂₀₀₇= 4,06-3,13=0,93 %

Из данных табл. 1, 2 следует, что данные мероприятия экономически выгодно внедрить на предприятии, что позволит снизить себестоимость товарной продукции на 42,99 млн. р. за год и повысить прибыль произведенной продукции на 4,6 % и рентабельность произведенной продукции на 0,35 %. А предложенные мероприятия по сокращению внепроизводственных расходов позволят повысить прибыль отчетного периода на 29,6 %, а общую рентабельность предприятия на 0,93 %.

Повышение рентабельности за счет компьютеризации рабочего места маркетолога

Для поиска рынков сбыта продукции и продвижения ее на рынки стран СНГ это довольно сложная и кропотливая работа. Работники центр маркетинга и сбыта должны постоянно следить за положением на рынке, учитывать потребности покупателей и возможности предприятия и постоянно их сопоставлять, а так же анализировать продукцию конкурентов и искать способы улучшить свою продукцию. Данная работа требует оперативности и слаженности в работе как центра маркетинга и сбыта, так и всего предприятия.

Для улучшения работы центра и повышения производительности работы сотрудников требуется компьютеризация данного центра, которая позволит: повысить производительность труда; оперативность разработки и многовариантность производственных программ; сбор оперативной информации, позволяющей четко реагировать на изменчивость мирового рынка и т.д.

Рассмотрим компьютеризацию рабочего места маркетолога.

Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ приведены в табл. 2, а расходы на приобретение технологического оборудования представлены в табл. 3.

Таблица 3

Расходы на приобретение технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ

№ п./п	Наименование	Стоимость услуги, тыс. у.е.
1	Доставка и подключение компьютерной техники	0,165
2	Пакет прикладных программ	0,345
3	Установка пакета прикладных программ	0,180
Итого	0,690

Таблица 4

Расходы на приобретение оборудования

№ п/п	наименование	количество, шт.	цена единицы, тыс. у.е.	стоимость, тыс. у.е.
1	Компьютер	1	0,470	0,570
2	Монитор	1	0,430	0,530
3	Модем и прочий необходимый материал	0,310
Всего: 1,410

Необходимый объем финансирования на эти цели - 2,1 тыс. у.е.

Основным источником финансирования является кредит, в размере 2,1 тыс. долларов США, он погашаться будет в течение 3 лет 31 декабря каждого года. График погашения кредита и процентов за кредит (в у.е.) приведен ниже в табл. 4.

Погашение задолженности по кредиту и уплате процентов (ставка 11% годовых) будет производится за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Для оценки эффективности мероприятий по реализации проекта можно применить следующие показатели:

1. Чистый дисконтированный доход.

2. Внутренняя норма доходности.

3. Срок окупаемости.

4. Рентабельность.

Перечисленные показатели являются результатом распределённых во времени доходов с инвестиционными затратами. Процедура приведения разновременных платежей к базовой дате называется дисконтированием. Для определения в качестве базового момента приведения разновременных платежей возьмём дату начала реализации проекта – 2007 год.

Чистый дисконтированный доход

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведённая к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

ЧДД=

, (1)