Повышение эффективности хозяйственной деятельности МУП "Электросеть" г. Череповца (стр. 11 из 15)

В целом значения эффективности использования основных фондов в 2006 и 2007 гг. является весьма низкими, что связано с отраслевой принадлежностью предприятия. Показали фондорентабельности имеют отрицательное значение во всех трех исследуемых периодах, поскольку деятельности МУП «Электросеть» носит убыточный характер.

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод о том, что произошедшие изменения в динамике и структуре основных фондов положительно сказались на эффективности их использования.

Далее проведем анализ эффективности использования материальных ресурсов и представим его результаты в таблице 2.7.

Таблица 2.7. Показатели эффективности использования материальных ресурсов МУП «Электросеть»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. к 2006 г.,	2008 г. к 2007 г.
Выручка от выполненных работ, тыс.руб.	50202	62246	85434	12044	23188
Прибыль, убыток, тыс. руб.	-1710	-1490	-3514	220	-2024
Материальные затраты, тыс.руб.	22178,05	28052,54	36208,34	5874,49	8155,80
Прибыль на рубль материальных затрат, руб.	-0,08	-0,05	-0,10	0,02	-0,04
Материалоотдача, руб.	2,26	2,22	2,36	-0,04	0,14
Материалоемкость, руб.	0,44	0,45	0,42	0,01	-0,03

Из данных таблицы 2.7 видно, что общая сумма материальных затрат предприятия за исследуемый период выросла: на 5874 тыс.руб. в 2007 году и на 8155,80 тыс.руб. в 2008 году. При этом в расчете на рубль материальных затрат предприятием был получен убыток.

Уровень материалоотдачи снизился на 0,04 рубля в 2007 году и вырос на 14 копейки в 2008 году. В целом за период динамика показатели положительна. В результате материалоемкость деятельности предприятия сократилась с 0,44 до 0,42 рублей в расчете на рубль выручки.

2.5 Анализ себестоимости

Согласно результатам проведенного анализа, основная проблема в деятельности МУП «Электросеть» заключается в убыточном характере ее деятельности, что связано с высоким уровнем расходов. В связи с этим целесообразно провести анализ себестоимости услуг предприятия.

В таблице 2.8 представлена динамика себестоимости на предприятии за три года.

Таблица 2.8. Динамика себестоимости МУП «Электросеть»

Элементы затрат	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2007 г. к 2006 г.		2008 г. к 2007 г.
				Изменения, +/-	Темп роста, %	Изменения, +/-	Темп роста, %
Услуги производственного характера	5697,50	6598,62	6995,31	901,12	115,82	396,69	106,01
Покупные вспомогательные материалы	12664,08	13684,30	15657,12	1020,22	108,06	1972,82	114,42
Энергия всех видов	3264,90	6498,54	10896,61	3233,64	199,04	4398,07	167,68
Топливо на иные технологические нужды	551,57	1271,08	2659,30	719,51	230,45	1388,22	209,22
Итого материальных затрат	22178,05	28052,54	36208,34	5874,49	126,49	8155,80	129,07
Затраты на оплату труда	38480,88	51136,00	72014,04	12655,12	132,89	20878,04	140,83
Отчисления на социальные нужды	13853,12	16363,52	18003,51	2510,40	118,12	1639,99	110,02
Амортизация	9669,15	10266,21	1654,60	597,06	106,17	-8611,61	16,12
Прочие расходы	2451,80	1662,70	1898,50	-789,10	67,82	235,80	114,18
Итого затрат	86633,00	107481,00	129779,00	20848,00	124,06	22298,00	120,75

Из данных таблицы видно, что в сопоставлении с предыдущим годом в 2007 году сумма себестоимости предприятия выросла на 20848 тыс.руб. или на 24,06%, а в 2008 году увеличилась еще на 22298 тыс.руб. или на 20,75%.

В абсолютном выражении наиболее существенно выросли затраты на оплату труда: + 12655,12 тыс.руб. в 2007 году и + 20878,04 тыс.руб. в 2008 году. Это было вызвано как увеличением среднесписочной численности персонала, так и ростом среднемесячной заработной платы.

В относительном выражении в 2007 и в 2008 гг. наибольший рост был обеспечен по топливу на иные технологические нужды, что связано с ростом отпускных цен на него.

В таблице 2.9 представим структуру себестоимости МУП «Электросеть».

Таблица 2.9. Структура себестоимости МУП «Электросеть», в %

Элементы затрат	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
Услуги производственного характера	6,58	6,14	5,39	-0,44	-0,75
Покупные вспомогательные материалы	14,62	12,73	12,06	-1,89	-0,67
Энергия всех видов	3,77	6,05	8,40	2,28	2,35
Топливо на иные технологические нужды	0,64	1,18	2,05	0,55	0,87
Итого материальных затрат	25,60	26,10	27,90	0,50	1,80
Затраты на оплату труда	44,42	47,58	55,49	3,16	7,91
Отчисления на социальные нужды	15,99	15,22	13,87	-0,77	-1,35
Амортизация	11,16	9,55	1,27	-1,61	-8,28
Прочие расходы	2,83	1,55	1,46	-1,28	-0,08
Итого затрат	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00

Из данных таблицы видно, что основную долю в составе себестоимости занимают затраты на оплату труда, доля которых за три года увеличилась с 44,42 до 55,49%. При этом было отмечено некоторое снижение доли социальных отчислений, что связано со снижением ставки ЕСН.

Материальные затраты в целом занимают чуть менее трети от общего объема затрат, при этом в 2007 году их доля увеличилась на 0,50%, а в 2008 году – еще на 1,80%. В составе материальных затрат основную долю занимают покупные вспомогательные материалы.

Обращает на себя внимание существенное снижение доли амортизации в общем объеме затрат, что связано со значительным сокращением суммы основных фондов на балансе МУП «Электросеть».

В целом, однако, структура затрат предприятия отличается относительной стабильностью.

В таблице 2.10 представим расчет уровня затрат на рубль продукции (услуг).

Таблица 2.10. Уровень затрат в расчете на рубль продукции (услуг) МУП «Электросеть»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. к 2006 г.,	2008 г. к 2007 г.
Выручка от выполненных работ, тыс.руб.	50202	62246	85434	12044	23188
Общая сумма затраты, тыс.руб.	86633	107481	129779	20848	22298
Уровень затрат на рубль выручки, руб.	1,73	1,73	1,52	0,00	-0,21

Из данных таблицы видно, что во всех трех отчетных периодах уровень затрат в расчете на рубль выручки существенно превышал единицу, что и стало причиной убыточного характера деятельности предприятия. Положительно следует оценить некоторое снижение данного показателя в 2008 году.

В целом, однако, по результатам анализа можно сделать вывод о том, что деятельность МУП «Электросеть» является недостаточно эффективной и нуждается в совершенствовании, в первую очередь за счет оптимизации расходов и улучшения финансовых результатов.

3 Пути совершенствования хозяйственной деятельности МУП «Электросеть»

Как показали результаты проведенного исследования, ключевой проблемой в деятельности МУП «Электросеть» являются отрицательные финансовые результаты, что вызвано высоким уровнем затрат. Таким образом, перспективы дальнейшего развития предприятия и повышения эффективности его хозяйственной деятельности связаны с улучшением финансовых результатов и ростом прибыли. Как известно, рост прибыли может быть обеспечен при увеличении доходов и (или) снижении расходов. Рассмотрим возможности роста доходов и сокращения расходов МУП «Электросеть».

3.1 Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях

Потери электроэнергии в электрических сетях - важнейший показатель экономичности их работы, наглядный индикатор состояния системы учета электроэнергии, эффективности энергосбытовой деятельности энергоснабжающих организаций. В настоящее время почти повсеместно наблюдается рост абсолютных и относительных потерь электроэнергии при одновременном уменьшении отпуска в сеть. Так, по данным экспертов, в электрических сетях России относительные потери в 2008 году составили 12,22%. Относительные потери электроэнергии при ее передаче и распределении в электрических сетях большинства стран можно считать удовлетворительными, если они не превышают 4-5%. Потери электроэнергии на уровне 10% можно считать максимально допустимыми с точки зрения физики передачи электроэнергии по сетям.

Очевидно, что на фоне происходящих изменений хозяйственного механизма в энергетике, кризиса экономики в стране проблема снижения потерь электроэнергии в электрических сетях не только не утратила свою актуальность, а наоборот - выдвинулась в одну из задач обеспечения финансовой стабильности организаций. Актуальной данная проблема является и для МУП «Электросеть».

В общем виде классификация мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях представлена на рисунке 3.1.