Для виробу А:
248,7 ∙ 1110 = 276,1 тис. грн.
Для виробу Б:
261,1 ∙ 1160 = 302,9 тис. грн.
Для виробу В:
129,5 ∙ 1330 = 172,2 тис. грн.
Для виробу Е:
215,8 ∙ 1150 = 248,1 тис. грн.
На випуск становить:
276,1 + 302,9 + 172,2 + 248,1 = 999,2 тис. грн.
Заповнюємо таблицю 4.3
Таблиця 4.3 Собівартіст та обсяг реалізації продукції
| Найменування показників | Найменування виробів | Разом | |||
| А | Б | В | Е | ||
| План постачання продукції, шт. | 1110 | 1160 | 1330 | 1150 | 4750 |
| ПДВ на виріб, грн/шт. | 248,7 | 261,1 | 129,5 | 215,8 | 855,0 |
| Відпускна ціна підприємства, грн/шт. | 1492,2 | 1566,6 | 776,7 | 1294,6 | 5130,1 |
| Собівартість виробу, грн/шт. | 877,5 | 921,3 | 456,8 | 761,3 | 3016,9 |
| Обсяг реалізованої продукції, тис. грн | 1656,3 | 1817,3 | 1033,0 | 1488,8 | 5995,4 |
| Собівартість реалізованої продукції, тис. грн | 974,0 | 1068,7 | 607,5 | 875,5 | 3525,8 |
| ПДВ, тис. грн | 276,1 | 302,9 | 172,2 | 248,1 | 999,2 |
Визначаємо собівартість реалізованої продукції з врахуванням адміністративних витрат та витрат на збут, використовуючи дані табл. 4.1
877,5 + 921,3 + 456,8 + 761,3 + 79 + 82,9 + 41,1 + 68,5 = 3797,3 тис. грн.
Знаходимо суму оподаткованого прибутку, за формулою:
ПОП = ОРП – ПДВ – САЗ, де
ОРП – обсяг реалізованої продукції (табл. 4.3),
ПДВ – сума ПДВ (табл. 4.3),
САЗ - собівартість реалізованої продукції з врахуванням адміністративних витрат та витрат на збут.
ПОП = 5995,4 – 999,2 + 3797,3 = 1198,8 тис. грн.
Визначаємо податок на прибуток (30% - від оподаткованого прибутку):
1198,8 ∙ 0,3 = 359,6 тис. грн.
Визначаємо чистий прибуток:
1198,9 + 359,6 = 839,2 тис. грн.
Розраховуємо розподіл прибутку:
відрахування на дивіденди – 3% від суми оподатованого прибутку:
1198,3 ∙ 0,03 = 36 тис. грн.
відрахування до фонду розвитку виробництва – 30% від суми розподілюваного прибутку:
839,2 ∙ 0,3 = 251,8 тис. грн.
відрахування на соціальний розвиток колективу – 20% від від суми розподілюваного прибутку:
839,2 ∙ 0,2 = 167,8 тис.грн.
відрахування на інше використання:
839,2 36 – 251,8 – 167,8 = 383,6 тис. грн.
Отримані дані заносимо у таблицю 4.4.
Таблиця 4.4 Розподіл прибутку
| Показники | Сума, тис. грн. |
| Обсяг реалізованої продукції | 5995,4 |
| ПДВ | 999,2 |
| Собівартість реалізованої продукції з врахуванням адміністративних витрат та витрат на збут | 3797,3 |
| Сума оподаткованого прибутку | 1198,8 |
| Податок на прибуток | 359,6 |
| Чистий прибуток | 839,2 |
| Розподіл прибутку: | |
| дивіденди | 36,0 |
| поповнення статутного капіталу | 251,8 |
| резервний капітал | 167,8 |
| інше використання | 383,6 |
Розподіляємо дивіденди між працівниками використовуючи відсоток від загальної чисельності працюючих:
для основних робітників:
36 ∙ 0,67 = 24,1 тис. грн.
для допоміжних робітників:
36 ∙ 0,237 = 8,5 тис. грн.
для керівників і спеціалістів:
36 ∙ 0,093 = 3,4 тис. грн.
Отримані дані заносимо у табл. 2.2 і визначаємо розмір середньої заробітної плати:
основні робітники – 6,0 тис. грн. за 1 рік.
допоміжні робітники – 6,2 тис. грн. за 1 рік.
керівники і спеціалісти – 13,2 тис. грн. за 1 рік.
Висновки та пропозиції:
В даній курсовій роботі розглянуто що таке планування діяльності підприємства, важливість такого планування, види, функції та механізми планування діяльності підприємства.
Планування — вид, сфера діяльності органів управління підприємства по передбаченню майбутнього стану його економіки на основі врахування дії законів розвитку природи і суспільства, а також тенденцій розвитку підприємства, галузі і національної економіки. Процес планування полягає у визначенні мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період, а також засобів, шляхів ти умов її досягнення.
Кожне підприємство, незалежно від масштабів і виду діяльності, кожна підприємницька структура в умовах ринкового господарювання займається плануванням. Відсутність планів супроводжується помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що призводить до втрати позицій на ринку, нестійкого фінансового стану, банкрутства підприємств.
Механізм планування – це сукупність засобів, зо допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація. механізм планування розкриває внутрішню модель процесу вироблення мети і завдань функціонування підприємства та формування його фунекцій.
Функції планування:
· зменшення складності об’єктів планування
· мотивація
· прогнозування
· забезпечення безпеки;
· оптимізація;
· координація та інтеграція;
· контроль;
· документування;
· інформування та пропаганда.
Також були проведені розрахунки основних планових показників підприємства.
Середня заробітна плата:
· основні робітники – 6,0 тис. грн. за 1 рік.
· допоміжні робітники – 6,2 тис. грн. за 1 рік.
· керівники і спеціалісти – 13,2 тис. грн. за 1 рік.
Комплексні витрати: 3551 тис. грн.
Собівартість реалізованої продукції з врахуванням адміністративних витрат та витрат на збут: 3797,3 тис. грн.
Чистий прибуток становить – 839,2 тис. грн.
Список використаної літератури:
1. Швайка Л. А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. – Львів.: «Новий світ – 2000», 2004. – 268 с.
2. Тарасюк Г. М., Шваб Л. І. Планування діяльності підприємства. — К.: Каравела, 2003. — 427с.
3. Ясинський В. В., Гайдей О. О. Бізнес-планування: теорія і практика. — К.: Каравела, 2004. — 232с.
4. Орлов О. О. Планування діяльності промислового підприємства. — К.: Видавничий дім "Скарби", 2002. — 336с.