1) увеличения процента выполнения норм основными рабочими на 5%, ремонтными рабочими – на 8%;
2) снижение дополнительной сложности изготовления продукции на 6%.
Так как при обоих способах мы получаем почти одинаковое повышение часовой производительности четырех машин и отказ от пятой печатной машины, то предполагаем, что целесообразнее провести увеличение процента выполнения норм выработки. Если мы выберем это способ, то в данном случае Обществу не придется отказывать клиентам, дополнительная сложность продукции которых выше той, что мы сможем предложить, если понизим сложность изготовления продукции.
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М: ЮНИТИ, 1999. – 407с.
2. Володина Н.П. Оценка персонала – ресурс эффективного управления \ ЭКО – 2003г., №6
3. О норме рабочего времени и о порядке определения исходной тарифной ставки в 2004 году \ Финансовая газета - 2003г, №16
4. Павлючук Е.Н. Проблемы определения относительной экономии персонала на промышленных предприятиях \ Менеджмент – 2002г., №1-2
5. Совершенствование организационно-управленческой структуры, оптимизация размеров предприятия \ ЭКО – 1999г., №10
6. Справочник директора предприятия. М., 2002 г.
7. Ульянов И.С. Текущие экономические показатели: некоторые результаты факторного анализа.\ Вопросы статистики – 2000, №2
8. Харитонов А. Управление производственным предприятием \ Экономика и жизнь – 2004г., №37, сентябрь
9. Чижов Н. Кадровый аудит: 4 шага к эффективному управлению компанией \ Человек и труд – 2005г., №12
10. Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия.» Под редакцией Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 1999г. – 512 с.
11. Экономика предприятия: Учебник. Под редакцией Проф. О.И.Волкова – М., 2000г. – 458с.