5. Функция организации предполагает необходимость структурирования объектов управления для разграничения полномочий, определения прав и обязанностей, функциональных разделений. С этой функцией связан процесс департаментализации, организационного построения внутренней системы управления и контроля.
6. Функция мотивации основывается на деятельности, направленной на практическое воплощение намеченного в жизнь. Реализации функции содействует процесс стимулирования деловой активности, производительности и качества труда. Содержание функции мотивации базируется на потребностях людей и факторах, определяющих их поведение.
7. Функция контроля представляет собой сравнение достижений с поставленными целями и установленными критериями.
8. Финансовый менеджмент, как важнейшая часть менеджмента, представляет собой форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент — наука управления финансами предприятия, направленного на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. Это управление финансами фирмы, направленное на максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли.
Финансовый менеджмент — управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности. С другой стороны, это — управляющая система, часть общей системы управления предприятием. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений и в значительной мере подвержен регулированию через налоги, цены, заработную плату, т. е. не обособлен рамками предприятия, а постоянно взаимодействует с бюджетом, внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами, финансово-кредитными и страховыми организациями, институциональными инвесторами. Финансовый менеджмент подчиняется общим принципам организации управления, включая планирование, согласованность отдельных элементов, вариативность, целевую ориентированность.
Как вид деятельности финансовый менеджмент включает:
* разработку и реализацию финансовой политики фирмы ' использованием различных финансовых инструментов;
* принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизация и выработка методов реализации;
* составление и анализ финансовой отчетности фирмы;
* оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, оценку затрат на капитал;
* финансовое планирование и контроль;
* организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.
Своевременный финансовый менеджмент включает изучение действий, связанных с приобретением, слиянием, финансированием, управлением активами. Основные функции финансового менеджмента сводятся к принятию решений в трех направлениях: инвестиции, финансовые решения и решения, связанные с управлением активами. Таким образом, в его рамках осуществляется поиск ответов на вопросы: какой должна быть структура активов, как должны соотноситься денежные ресурсы и товарно-материальные ценности и как они должны распределяться между подразделениями фирмы, а также какова должна быть дивидендная политика, как обеспечивается формирование специфических методов работы с оборотными средствами и денежными активами.
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупной стоимостной оценкой средств, участвующих в воспроизводственных процессах, и денежным капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
В условиях рыночной экономики любой компании любому предпринимателю необходимо правильно оценить риск и выгодность того или иного способа вложения денег и принять решение по обеспечению наиболее эффективного способа движения финансовых ресурсов между компанией и источниками ее финансирования. Для организации такого управления финансовому менеджеру необходимо хорошо знать методологию и методику финансового менеджмента и на основе теории, на практике вырабатывать интуицию и чутье рынка. Профессиональный финансист становится ключевой фигурой бизнеса.
В данной дипломной работе был проведен финансовый анализ деятельности реального предприятия, стоящего в настоящее время перед угрозой банкротства. По результатам анализа было выявлено, что предприятие переживает тяжелый финансовый кризис, основными причинами которого являются не конкурентно способность оказываемых услуг по параметрам
качества и стоимости, а кроме этого недостаточность основных фондов, нехватка оборотных средств.
Учитывая то, что дальнейшая работа предприятия без применения резких антикризисных механизмов оздоровления только ухудшит положение и зная, что предприятие не располагает внутренними ресурсами была разработана программа мероприятии.
На мой взгляд написанная дипломная работа несет в себе ценность, так как в нем рассматривается методика принятия антикризисных решений в условиях финансового кризиса, что весьма актуально в экономическом пространстве Казахстана, и приводится пример использования методики на реальном предприятии.
Список литературы
1. Указ президента Республики Казахстан, от 26.12.95 года «О бухгалтерском учете в Республике Казахстан».
2. Закон Республики Казахстан «Об аудиторской деятельности» от 18 октября 1993 г., с изменениям от 20.11.1998 г., 18.12.2000 г., 02.03.2001 г., 26.12.2002 г.
3. Закон Республики Казахстан «О банкротстве», с зменениями.
4. Указ Президента Республики Казахстан, от 28.01.1998 года «О государственной программе развития и совершенствования бухгалтерского учета и аудита в Республике Казахстан».
5. Бухгалтерский стандарт № 30 «Представление финансовой отчетности», от 17.01.2003 г.
6.Приказ Министерства Финансов Республики Казахстан «Об утверждении концептуальной основы для подготовки и представления финансовой отчетности», от 29.10.2002 г.
7.Послание Президента Республики Казахстан «Казахстан 2030».
8.Астахов В. П. «Бухгалтерский (финансовый) учет». Москва, «ИКЦ «Март»», 2003 г.
9.Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Москва.
Финансы и статистика, 1997 г.
10.Бердникова Т.Б. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», Москва, ИНФРА-М, 2001 г.
11. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП ”Итем ЛТД” , 1996.
12. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент, Москва: Финансы и статистика, 1994 г.
13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Москва. Издательский дом «Дашков и К*», 2000 г.
14. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. «Экономическая стратегия предприятия». Москва, «Филин», Рилант, 2001 г.
15.Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. Москва. «Банки и биржа», ЮНИТИ. 1998 г.
16.Ержанов М.С. «Теория и практика аудита», Алматы Экономика, 1995 г.
17.Ефимова О. В. Финансовый анализ. Москва. Бухгалтерский учет, 1998 г.
18.Дюсембаев К.Ш. «Анализ финансового положения предприятия». Алматы, Экономика, 1998 год.
19.Дюсебаев К.Ш. «Теория аудита». Алматы, Экономика 1995 г.
24. Дюсебаев К.Ш. «Аудит и анализ финансовой отчетности», Алматы, ²àðæû-²àðàæàò, 2001 г.
25. Камышанов В.А. «Практический аудит», Москва, ЮНИТИ, 1998 г.
26. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Москва. Финансы и статистика, 1997 г.
27. Подольский В.И. «Аудит», Москва ЮНИТИ, 1997 г.
28. Радостовец В. К., Радостовец В.В., Шмидт О. «Бухгалтерский учет на предприятии», Алматы «Казахстанаудит», 1998 год.
29. Радостовец В.В., Шмидт О. «Теория и отраслевые особенности бухгалтерского учета», Алматы «Казахстанаудит», 2002 г.
30. Радостовец В.В., Шмидт О. «Финансовый и управленческий учет», Алматы, 1997 г.
31. Робертсон Джек. «Аудит» Москва, КПМ, Аудиторская фирма «Контракт» 1993г.
32. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. Москва. Финансы и статистика, 1997 г.
33. Финансовый менеджмент: теория и практика. Москва: Издательство
“Перспектива” , 1998.ред. Стояновой Е.С.,
34. Хельферт Э. Техника финансового анализа. Москва. Аудит, ЮНИТИ, 1996 г
35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. Москва. Инфра, 1996 г.