Определение эффективности производства (стр. 9 из 10)

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

Т=ЧР

Д П (6)

На предприятии ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» фактический фонд рабочего времени больше планового на 13097,9 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц, используя данные табл. 10:

ТЧР=(ЧР1-ЧР0) Д0 П0=(414-387) 220 7,85=+46629 ч.;

ТД=(Д1-Д0) ЧР1 П0=(215-220) 414 7,85=-42939,5 ч.;

ТП=(П1-П0) Д1 ЧР1=(7,89-7,85) 215 414=+9408,4 ч.;

Всего: +13097,9

Таблица 10 - Использование персонала предприятия в 2008 г.

Показатель	2007 г. план	2008 год		Отклонение
		план	факт	От 2007 года	от плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	387	399	414	+27	+15
Отработано за год одним рабочим дней (Д)	220	220	215	-5	-5
часов (Ч)	1727	1749	1698	-29	-51
Средняя продолжительность раб. дня (П), ч	7,85	7,95	7,89	+0,04	-0,06
Фонд рабочего времени (Т), ч	1842709	1887171	1857612	+14903	-29559
В т.ч. сверхурочно отработанное время, ч	1630	—	1485	-145	+1485

Как видно из приведенных данных, предприятие использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а на всех - 547 дней, или 42939,5 ч. (547 х 7,85).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,06 ч, но за все отработанные дни всеми рабочими в 2008 г. по сравнению с 2007 г. они дают выигрыш в 9408,4 ч.

В действительности они несколько ниже в связи с тем, что фонд фактически отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (в случае ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» – это работа в выходные и праздничные дни с согласия работников) – 1485 ч. То есть фактически выигрыш за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня за 2008 г. составил 7923,4 ч. (9408,4-1485).

В целом же выигрыш рабочего времени с учетом переработанных часов составил 11612,9 ч. (13097,9-1485) или 0,63% от общего фонда рабочего времени за 2008 г. (1857612 ч.).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 116). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Таблица 11 - Анализ использования фонда рабочего времени в 2008 г.

Показатель	На одного рабочего		Отклонение от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней, в т.ч.	365	365	—	—
праздничные и выходные дни	111	111	—	—
Номинальный фонд рабочего времени, дни	254	254	—	—
Неявки на работу, дни, в т.ч.	34	39	+5	+5470
ежегодные отпуска	16	16	—	—
отпуска по учебе	1	2	+1	+1094
отпуска по беременности и родам	3	2	-1	-1094
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	6	+1	+1094
болезни	9	11,8	+2,8	+3063,2
прогулы	—	0,1	+0,1	+109,4
простои	—	0,7	+0,7	+765,8
Явочный фонд рабочего времени, дни	220	215	-5	-5470
Продолжительность рабочей смены, ч.	8	8	—	—
Бюджет рабочего времени, ч	1760	1720	-40	-43760
Предпраздничные сокращенные дни, ч.	9	9	—	—
Полезный фонд рабочего времени, ч.	1749	1698	-51	-55794
Средняя продолжительность рабочей смены, ч.	7,95	7,89	-0,06	-65,64
Сверхурочно отработанное время, ч.	—	1,36	+1,36	+1485
Непроизводительные затраты рабочего времени	—	1,25	+1,25	+1367

В случае ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» большая часть потерь ((414+109,4+765,8)

7,95+65,64=15720,78 ч. вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению практически 9 работников (15720,78/1749).

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции, услуг. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ВП= ПРВ ЧВ₀ = (15720,78+1367) 343,05 руб. = 5861,96 тыс. руб.

К обобщающим показателям анализа производительности труда относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Как видно из рис. 2, наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

		Среднегодовая выработка одного работника (ГВП)
Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)					Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВР)
Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д)					Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ)
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)					Среднечасовая выработка продукции (ЧВ)
Техника, технология и организация производства		Уровень автоматизации и механизации производства		Уровень квалификации рабочих			Трудовой стаж и возраст рабочих		Мотивация труда и т.д.

Рисунок 2 - Структурно-логическая факторная модель производительности труда