В химической и нефтехимической промышленности предполагается решение таких задач, как:
- повышение эффективности использования углеводородного сырья, достижение более глубокого передела продукции с выходом на конечную продукцию;
- повышение конкурентоспособности нефтехимической продукции по всем параметрам, производство новой высокотехнологичной продукции;
- повышение гибкости и ресурсоэнергоэффективности производства;
- расширение сырьевой базы производства - экономически эффективная переориентация производств на новые виды сырья, вовлечение в хозяйственный оборот новых источников сырья;
- обеспечение технологической сопряженности оборудования в комплексных технологических линиях с целью повышения производительности труда;
- снижение нагрузки на экосистемы за счет повышения технологичности производства и реализации природоохранных мероприятий и др.
Основными стратегически значимыми проектами крупных и основных средних предприятий химии и нефтехимии на перспективу до 2008 г. будут являться следующие:
Проекты НКНХ:
1. Диверсификация сырьевой базы:
- завершение поэтапной модернизации завода "Этилен" (модернизация печей пиролиза, установок первичного фракционирования, газоразделения и компремирования, производства бензола) с доведением годовой мощности по производству этилена до 600 тыс. тонн, пропилена - до 253 тыс. тонн, бутадиена - до 67 тыс. тонн, бензола - до 220 тыс. тонн;
- расширение и модернизация сырьевой базы производств синтетических каучуков (производств дивинила, изопрена из метанола и изобутилена).
2. Создание новых производств и освоение новых видов продукции:
- организация производства новых видов синтетических каучуков (галобутилкаучуков, бутадиенового каучука СКД, дивинил-стирольного каучука ДССК), совершенствование и расширение производства этилен-пропиленового каучука СКЭПТ;
- создание производств полипропилена, полиэтилена, АБС-пластиков, вспенивающегося полистирола, наращивание мощностей производства полистиролов общего назначения и ударопрочного;
- организация выпуска основы для моющих средств на базе альфа-олефинов (ЛАБ).
3. Техническое перевооружение действующих производств.
4. Участие в совместных проектах:
- наращивание мощностей производства компонента А для полиуретановых систем (СП "Эластокам");
- развитие совместно с ТН производства основ для синтетических масел (ООО "Татнефть-Нижнекамскнефтехим-Ойл") с дальнейшей выработкой из них товарных синтетических и полусинтетических масел [30];
Проекты КОС:
- реконструкция завода "Этилен" с наращиванием объемов производства;
- строительство нового завода "Этилен";
- создание нового производства линейного полиэтилена;
- модернизация существующих мощностей завода полиэтилена низкого давления с наращением объемов выпуска и расширением марочного ассортимента продукции;
- строительство завода по производству поликарбоната;
- модернизация завода полиэтилена высокого давления;
- создание производства композиционных материалов на основе полиолефинов на заводе ПЭВД (композиционных материалов для автомобильной промышленности, сшитого полиэтилена для труб горячего водоснабжения, негорючих кабельных композиций);
- организация производства гофрированных труб.
Проекты НКШ:
- организация производства высокоэффективных легковых шин типа "Р" по технологии фирмы "Пирелли";
-организация производства высококачественных цельнометаллокордных шин (ЦМК) с посадочным диаметром 20" и 22,5";
- организация производства шин для грузовиков малой вместимости и джипов;
- организация производства сельскохозяйственных крупногабаритных шин;
- организация производства "зеленых" шин.
Проекты ОАО "Нижнекамский завод технического углерода":
- замена и модернизация морально устаревшего и физически изношенного оборудования с увеличением объемов производства;
- расширение ассортимента выпускаемого техуглерода, освоение новых марок (NN 349, 234, 134, 326, 660 и др.);
- реконструкция реакторов I - V технологических потоков с дополнениями для выпуска разных марок техуглерода;
- расширение рынка сырья за счет поставок с Нижнекамского НПЗ, строительство продуктопровода НПЗ - НКТУ;
- автоматизация системы управления всего технологического процесса производства технического углерода на всех технологических потоках;
- строительство VI потока по производству техуглерода в целях увеличения мощности производства.
Проекты ОАО "Казанский завод синтетического каучука":
- завершение реконструкции линии по производству тиокола НВБ-2;
- расширение производства тиоколовых герметиков;
- организация выпуска новых и развитие существующих видов продукции на основе силиконовых каучуков (трекингостойкой силиконовой резиновой смеси, силиконовой кабельной резиновой смеси 300/60, силиконовых РТИ);
- организация выпуска новых и развитие существующих видов продукции на основе уретановых каучуков (компонентов уретановых пен, уретановых герметиков различного назначения);
- организация выпуска строительных материалов (двухкомпонентных кровельных мастиков для наливной кровли, рулонных кровельных материалов);
- модернизация производства полимера ТПМ бесспиртовым методом;
- производство полиэфиров новых марок;
- разработка и освоение продукта "Силан-69".
Проекты ОАО "Химический завод имени Л.Я.Карпова":
- организация производств по переработке минерального сырья Республики Татарстан (цеолиты, бентониты и др.);
- реконструкция производства хлористого кальция с увеличением мощности;
- организация выпуска экструдированного пенополистирола.
Проекты ЗАО "КВАРТ":
- производство термоэластопластов динамической вулканизации (ДТЭП);
- производство изделий из ДТЭП;
- производство металлооплеточных рукавов на гибком дорне;
- производство металлооплеточных рукавов с предварительным замораживанием внутреннего слоя.
Проекты ОАО "Нэфис-Косметикс":
- полное освоение введенных мощностей по производству поверхностно-активных веществ, синтетических моющих средств, жидких моющих средств, организация дистрибьюторских компаний ОАО "Нэфис-Косметикс" с целью обслуживания розничных сетей регионов Российской Федерации и стран СНГ;
- строительство завода по экстракции растительных масел;
- строительство нового завода синтетических моющих средств.
Проекты СП "Петрокам":
- организация производства диэтиленгликоля.
Проекты ОАО "Хитон":
- модернизация второй очереди производства алкидного лака с целью снижения себестоимости алкидных эмалей.
Проекты ОАО "Тасма-Холдинг":
- освоение производства высокочувствительной радиографической технической пленки для маломощных импульсных источников (РТ-1В) и радиографической пленки для дефектоскопии в ракетно-космической и авиационной промышленности (РТ-5Д, РТ-7Т);
- освоение производства новых аэрокосмических пленок и высокоинформационных фотопленок и сопутствующих им фотоматериалов;
- создание производства продукции нефтепромысловой химии;
- создание производства алюмо-кремниевого коагулянта для очистки воды;
- создание производства лавсановой и полипропиленовой пленки для кинофотоматериалов.
Проекты ОАО "Татазот":
- строительство производства сухих тукосмесей;
- завершение строительства производства аммиачной воды.
3 Развитие НГХК как существенное условие повышения инвестиционной привлекательности РТ
3.1 Значение КНПиНХЗ в развитии НГХК РТ
В соответствии с решением Совета безопасности РТ от 9 июня 2005 г. ЗАО ННПЗ, зарегистрированное 12 октября 2005 года, занимается реализацией проекта КНПиНХЗ, рассчитанного на ежегодную переработку 7 млн. тонн высокосернистых нефтей в широкую гамму нефтехимической продукции [31].
В 2006г. этот проект получил федеральный статус. Плановый срок завершения реализации проекта – 2010г. Данный проект реализуется в Нижнекамске, основу экономики которого составляют НКНХ и предприятия нефтехимического холдинга ТН. Проектные экономические показатели КНПиНХЗ, как видно из таблицы 15, показывают значительный объём капиталовложений при высоких показателях рентабельности и небольшом сроке окупаемости проекта.
Таблица 15 - Экономические показатели проекта КНПиНХЗ
| Характеристика | Значение |
| Общий объём капиталовложений (включая затраты на инфратруктуру), млрд. руб | 130,3 |
| Общий объём товарной продукции, млрд. руб в год | 81,6 |
| Чистая прибыль | 10,5 |
| Внутренняя норма прибыли (IRR) % | 11,3 |
| Срок окупаемости, лет | 6,6 |
| Налоговые отчисления, млрд. руб в год | 14,9 |
Как видно из таблицы 16, по плановым параметрам проекта КНПиНХЗ относится к категории мегапроектов – целевых программ, содержащих множество взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем [32,с.74].
Таблица 16 - Сопоставление параметров КНПиНХЗ и признаков мегапроекта
| Признаки мегапроекта | Параметры КНПиНХЗ |
| Высокая стоимость (порядка $1 млрд и более) | Стоимость ~$ 3,2 млрд |
| Высокая капиталоёмкость, требующая нетрадиционных (акционерных, смешанных форм финансирования), обычно силами консорциума фирм | Основное финансирование планируется осуществить при участии европейского банка BNP Paribas |
| Трудоёмкость – 2 млн чел/ч на проектирование, 15-20 млн чел/ч на строительство | Трудоёмкость – более 2 млн чел/ч на проектирование, более 15-20 млн чел/ч на строительство |
| Длительность реализации (5-7 лет и более) | Плановый срок реализации проекта – 5 лет |
| Необходимость участия других стран | Участие 11 фирм-лицензиаров технологий КНПиНХЗ, консультирование мультинациональной фирмой «Foster Wheeler» |
| Отдалённость районов реализации, а следовательно, дополнительные затраты на инфраструктуру | Высокая экспортоориентированность продукции, создание ж/д и трубопроводной инфратруктуры |
| Влияние на социальную и экономическую среды региона и страны в целом | Федеральный статус проекта, формирование нефтехимического кластера, мультипликативный эффект в экономике РТ |
Идеология проекта КНПиНХЗ, являющегося важнейшей составляющей стратегии развития всего НГХК РТ, базируется на следующих принципах: