- кількість і сума штрафів;
- відсоток браку;
- пониження сортності;
- відсоток повернення продукції;
- наявність і рівень попиту на вироб;
- інше.
4.7. Аналіз ритмічності виробництва.
Ритмічність - ступінь відповідності випуску готової продукції плановому графіку.
Неритмічна робота призводить до незадовільного використання виробничих ресурсів, невиробничих витрат ( плата за простої, понаднормовані години роботи, роботи у вихідні дні), збільшення втрат від браку, штрафів та неустоєк за несвоєчасне постачання продукції, погіршення фінансових результатів та фінансового положення підприємства.
Для аналізу використовують дані форми № 1-Підриємство, форми 1- П “Звіт з випуску продукції”, форми №2 “Звіт про фінансові результати, добова та декадна звітність про випуск та відвантаження продукції, дані синтетичного та аналітичного по виробництву та реалізації продукції, про витрати на виробництво.
Показником оцінки ступеня ритмічності роботи підприємства є коефіцієнт ритмічності. Він розраховується як відношення фактичного випуску у декаду в межах плану до планового завдання.
Розрахунки представлені в таблиці 8.
Таблиця 8
Розрахунок коефіцієнту ритмічності
| Декади | Випуск продукції , тис.грн. | |||
| За планом | За звітом | У межах плану | Коефіцієнт Ритмічності,% | |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | 20 | 19 | 19 | 95 |
| 11 | 20 | 21 | 20 | 100 |
| 111 | 20.8 | 23.9 | 20.8 | 100 |
| Всього | 60.8 | 63.9 | 59.8 | 98.4 |
Висновок: проведений аналіз свідчить, що коефіцієнт ритмічності склав 98.4%.
Це невиконання плану було зумовлене невиконанням плану випуску продукції у першу декаду –95%.
Питання до теми :
1.За якими показниками проводиться аналіз виробництва продукції?
2.Назвіть можливі причини зміни обсягу виробництва продукції?
3.Як проводиться аналіз асортименту та структури випуску продукції?
4.Як розраховується коефіцієнт асортиментності?
5.Які показники використовують аналізуючи якістьт продукції?
6.Як розраховується коефіцієнт ритмічності виробництва продукції?
7.Назвіть можливі причини зміни обсягів реалізації продукції.
Тема 5. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів
План
5.1. Значення , задачі та джерела інформації для аналізу використання трудових ресурсів.
5.2. Аналіз забезпечення підприємства робочою силою.
5.3. Аналіз використання робочого часу.
5.4. Аналіз продуктивності праці.
5.5. Аналіз впливу чинників праці на обсяг виробництва продукції, та визначення резервів його збільшення за рахунок більш раціонального використання трудових ресурсів.
Література: 4, 7, 8, 10, 11, 12, 16, 17.
5.1. Значення , задачі та джерела інформації для аналізу використання трудових ресурсів.
Трудові ресурси – найбільш активний і вирішальний фактор виробництва.
Задачі аналізу використання:
- аналіз состава, структури, руху та трудових ресурсів забезпечення підприємства трудовими ресурсами;
-аналіз використання робочого часу;
- аналіз продуктивності праці;
- аналіз впливу чинників праці на обсяг виробництва продукції;
- визначення резервів збільшення обсягу виробництва за рахунок більш раціонального використання трудових ресурсів.
Джерела інформації:
–ф. 1-пв «Звіт з праці»;
–ф.3-пв «Звіт про використання робочого часу»;
–ф 1-п «Звіт по продукції»;
- дані бухгалтерського обліку.
5.2. Аналіз забезпечення підприємства робочою силою.
Працівники підприємства за характером участі у виробничому процесі розподіляються на працівників основної діяльності, які зайняті безпосередньо виготовленням продукції, і невиробничий персонал, що зайнятий в обслуговуючих та інших сферах.
Методика аналізу забезпеченості підприємства працюючими представлена в таблиці 9.
Таблиця 9
| Показники | За планом | Скоригов.план | Фактично | Абсолютне відхілення | Відносне відхілення |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Робітники,чол. | 40 | 42 | 40 | - | -2 |
| Спеціалісти та Керівники, чол. | 5 | х | 5 | - | х |
| Працівники основної діяльн. | 45 | х | 45 | - | х |
| Весь персонал підприємства | 47 | х | 47 | - | х |
Для вивчення руху робочої сили на підприємстві розраховуються коефіцієнти обороту з приймання та звільнення .
Коефіцієнт обороту з приймання (КПп) – це відношення заново прийнятих працівників до середньоспискової численності ПОД :
5
КПп = ------ х100 = 11.1%
45
Коефіцієнт обороту зі звільнення (КПз) – це відношення кількості звільнених працівників до середньоспискової численності ПОД :
6
КПз = ------ х100 = 13.3%
45
5.3. Аналіз використання робочого часу.
Аналіз використання робочого часу проводиться у двох напрямках:
- виявлення втрат робочого часу;
- виявлення непродуктивного використання робочого часу.
Використання робочого часу для всіх категорій робітників аналізується за допомогою таких двох показників:
-середня кількість днів,відпрацьованих одним робітником за звітний період;
-середня тривалість робочого дня.
Фактори, які впливають на показник середня кількість днів відпрацьованих одним робітником:
· втрати робочого часу і в тому числі
· прогули;
· невиходи з дозволу або з ініціативи адміністрації;
· масові невиходи на роботу (страйки);
· кількість днів чергових відпустки;
· кількість вихідних і святкових днів;
· кількість днів тимчасової непрацездатності;
· відпустки у зв”язку з навчанням.
Фактори, які впливають на показник тривалість робочого дня:
· величина нормативно встановленого робочого тижня;
· часи надурочної роботи;
· часи простоя протягом робочої зміни;
· скорочений робочий тиждень;
· інше.
Величина фонду робочого часу (Фр.ч.) залежить від чисельності робітників (ЧР), кількості відпрацьованих одним робітником днів (Д) у середньому за звітний період та середньої тривалості (Т) робочого дня (зміни). Ця залежність виражається формулою :
Ф р.ч. = ЧР х Д х Т
Аналіз впливу факторів на зміни фонду робочого часу наведений у таблиці 10
Таблиця 10
Аналіз впливу факторів на зміни фонду робочого часу
| Показники | Фактори | Виконання | Вплив факторів | на відхилення від плану | |
| плану, % | Різниця в уровнях показників, % | тис людино -годин | Розрахунок | ||
| 1.Середньообліков численість робітників | 1 .Зміна чисельності робітників | 40/40*100= =100,0 | - | - | - |
| 2.Загальна кількість днів,відпрацьованих усіма робітниками | 2.Зміна кількості днів,відпрацьованих одним робітником | 9520/9600* * 100,0= =99,167 | 99,167-100= = -0,833 | -0.584 | 70.08 х0.833:100= = -0.584 |
| 3.Загальна кількість людино-годин, вібпрацьованих усіма робітниками | 3.Зміна тривалості робочого дня | 70,45/70,08 * 100,0= = 100,528 | 100,528-99,167= =1,361 | +0.954 | 70.08 х 1.361:100= = + 0.954 |
| Загальне відхилення 70.08 - | 70.45 –70.08= + | 0.37 | +0.37 |
Висновок : фонд робочого часу у порівнянні з планом зріс на 0.37 тис. людино-годин. Це було зумовлено збільшенням тривалості робочого дня на 0.954тис. людино-годин, але зменшення кількості днів, відпрацьованих одним робітником призвело до зниження фонду робочого часу на 0.584 тис. людино-годин.( тобто, мали місце цілоденні простої).
5.6. Аналіз продуктивності праці.
Продуктивність праці - якісний показник використання трудових ресурсів підприємства і головний фактор зростання обсягів виробництва продукції
Показники продуктивності праці:
- середньогодинна( товарна продукція :кількість відпрацьованих людино-годин);
-середньоденна (товарна продукція :кількість відпрацьованих людино-днів);
-продуктивність праці одного робітника;
-продуктивність праці одного працюючого.
5.7. Аналіз впливу чинників праці на обсяг виробництва продукції, та визначення резервів його збільшення за рахунок більш раціонального використання трудових ресурсів.
Обсяг товарної продукції (ТП) залежить від численності робітників (ЧР), середньої кількості днів, відпрацьованих одним робітником (КД), середньої тривалості робочого дня (ТД) та середньогодинної продуктивності праці (ПР).
Ця залежність виражається формулою:
ТП = ЧР х КД х ТД х ПР
Аналіз впливу факторів праці на обсяг виробництва продукції представлен в таблиці 11.
Таблиця 11
Аналіз впливу факторів праці на обсяг виробництва продукції
| Показники | Фактори | Виконання | Вплив факторів | на | відхилення від плану |
| плану, % | Різниця в рівнях показників, % | тис грн | Розрахунок | ||
| 1.Средньооблікова численність робітників | 1 .Зміна чисельності робітників | 40/40*100= =100,0 | - | - | - |
| 2. Загальна кількість днів, відпрацьованих усіма робітниками | 2.Зміна кількості днів, відпрацьованих одним робітником | 9520/9600* * 100,0= =99,167 | 99,167-100= =-0,833 | -6,1 | -0,833*730,0/100,0== =-6,1 |
| 3.Загальна кількість людино-годин,відпрацьованих усіма робітниками | 3.Зміна тривалості робочого дня | 70,45/70,08 * 100,0= = 100,528 | 100,528-99,167= =1,361 | 10,0 | 1,361*730,0/100,0= =10,0 |
| 4.0бсяг товарної продукції | 4.Зміна часової продуктивності праці | 766,5/730,0 * 100,0= =105,0 | 105,0-100,528= =4,472 | 32,6 | 4,412*730,0/100,0= =32,6 |
| Загальне відхилення | 36,5 | -6,1+10,0+32,6=36,5 |
Висновок: обсяг виробництва товарної продукції перевиконан у порівнянні з планом на 36.5 тис.грн , чи на 5%. Це відбулося за рахунок збільшення тривалості робочого дня на 10.0тис.грн та збільшення часової продуктивності праці на32.6 тис.грн.