Диагностика состояния АОЗТ "Южспецгидрокомплект" (стр. 3 из 5)

Послепродажный сервис предусматривает лишь работы по гарантийному обслуживанию (доставка; устранение, вызванное транспортировкой брака). Послегарантийное обслуживание не предусмотрено.

5. Диагностика конкурентной среды и конкурентного преимущества предприятия «Южспецгидрокомплект»

Непосредственными конкурентами предприятия являются: харьковский «Электротяжмаш», киевский ОАО «Искра», ООО «Завод газоразрядных ламп», «Электротяжмаш», а также ОАО «Селми», ОАО «Меридиан», ООО «Электротехник».

Таблица 5.1. – Анализ и оценка конкурентов

№	Характеристика конкурентов.	АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект»	ОАО «Искра»	ООО «Завод газоразрядных ламп»	«Электротяжмаш»
1	Объем продаж, натур, показ, млн. грн. (за год)	136,9	584,2	130,1	74,9
2	Занимаемая доля рынка, %	21,0	49,4	16,8	11,0
3	Уровень цены	средний	высокий	высокий	низкий
4	Финансовое положение (рентабельность)	25,0	27,4	24,6	13,8
5	Уровень технологии	среднее	высокий	средний	низкий
6	Качество продукции	среднее	высокое	среднее	низкое
7	Расходы на рекламу	низкие	средние	низкие	низкие
8	Привлекательность имиджа	средняя	высокая	средняя	низкая
9	Время деятельности предприятия, лет	5	11	7	6

Таблица 5.2. – Бальная оценка конкурентов

№ п/п	Факторы	АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект»	Конкуренты
			«Электротяжмаш»	ООО «Завод газоразрядных ламп»	ОАО «Искра»
1	Объем продаж, натур. показатели	5	4	4	5
2	Занимаемая доля рынка, %	3	2	4	5
3	Уровень цены за 1 тыс. шт.	5	4	4	4
4	Финансовое положение (рентабельность), %	1	3	4	5
5	Уровень технологии	5	4	5	5
6	Качество продукции	4	4	5	5
7	Расходы на рекламу	5	1	4	3
8	Привлекательность имиджа	2	2	4	4
9	Время деятельности предприятия, лет	4	1	4	5
ИТОГО:		34	30	38	41
Примечание. Оценка произведена по пятибалльной шкале.

Построение профиля требований осуществлено для анализируемого предприятия – АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект и наиболее сильного конкурента – ОАО «Искра».

Таблица 5.3. – Профиль требований

Наименование требований	Балльная оценка
	1	2	3	4	5
Объем продаж
Занимаемая доля рынка
Уровень цены
Финансовое положение
Уровень технологии
Качество продукции
Расходы на рекламу
Привлекательность имиджа
Время деятельности предприятия
Обозначения: АОЗТ Предприятие «Южспецгидрокомплект» ОАО «Искра»

Таблица 5.2. – Слабые и сильные стороны предприятия

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки
Менеджмент предприятия	Создана система мотивации: моральная, материальная.	Узкая специализация кадров, проблематичность в подборе.
Маркетинг	Выгодное месторасположение, использование рекламы.	Специфичность технологии услуги не позволяет резко увеличивать объемы предоставления услуг, что препятствует охвату новых рынков. Продукт не является предметом первой необходимости.
Финансы	Наличие необходимых средств для функционирования предприятия.
Кадры	Внедрение в практику деятельности предприятия комплексных методик работы с персоналом предприятия и внешними специалистами.	Высокие издержки по подготовке кадров и повышению и квалификации

Таблица 5.3. – Возможности и угрозы внешней среды

Характеристики внешней среды	Возможности	Угрозы
Экономическая среда	Расширение предоставления услуг Расширение рынка сбыта Увеличение номенклатуры выпускаемых услуг	Отсутствие качественных услуг Появление ценовых конкурентов Увеличение уровня инфляции Рост цен на услуги
Политическая среда	Установление оптимальной системы налогообложения Подъем экономики, увеличение спроса	Принятие новых стандартов Нестабильность обстановки Повышение налоговых ставок
Социально-культурная среда	Повышение покупательной способности	Риск при оценке платежеспособности потребителей
Технологическая среда	Возможность по средствам внедрения инноваций создавать новые конкурентные преимущества	Появление новой технологии позволяющей снижение временных затрат на производство
Демографическая среда	Расширение сегмента рынка, в которых реализуется продукция	Уменьшение числа покупателей данного вида

6. Диагностика организационно-производственного аспекта

Таблица 6.1. – Основные показатели состояния организационно-производственного аспекта на 2003–2004 гг.

Показатели	Отчетный / Базисный	Положение
Темп снижения потерь рабочего времени производства	1,05	Растущее
Уровень управленческого персонала в соответствии с организационной структурой	2 чел. управленческого персонала из 13 всех работников	Устойчивое
Темп изменения рентабельности продаж	1,01	Растушее
Темп изменения уровня спроса	Предложение превышает спрос	Критическое
Темп изменения доли рынка	0,98	Критическое
Темп изменения затрат на маркетинг	0,65	Критическое

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод, что организационная деятельность находится в состоянии развития, а производственная – в критическом, за счет низких показателей уровня спроса, затрат на маркетинг, доли рынка.

7. Диагностика ресурсов предприятия «Южспецгидрокомплект»

Трудовые ресурсы предприятия.

На предприятии работают только высококвалифицированные работники со стажем работы три года, в возрасте от 23 до 45 лет. Генеральный директор осуществляет руководство работой предприятия, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой предприятия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников предприятия.

Бухгалтер ведет Бухгалтерский учет предприятия, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

На предприятии разработана система материального стимулирования для более эффективной работы персонала.

Таблица 7.1. – Штатное расписание работников предприятия

Категория работников	Количество работников	Должностной оклад в месяц, грн.	Общая сумма з/п, грн
Управленческий персонал: Директор	1	1500	1500
Служащие: Бухгалтер	1	1100	1100
Рабочие	10	800	8000
Младший обслуживающий персонал: Уборщица	1	350	350
Итого ФОТ:	13	-	10950

Вывод: по данным в таблице видно, что на предприятии работают всего 13 человек, из них директор – 1, должностной оклад которого составляет 1500 грн., бухгалтер – 1,