Вимірювання та забезпечення підвищення рівня якості та конкурентоспроможності продукції (стр. 6 из 11)
Стартовий капітал складається з основного та оборотного капіталу.
Основний капітал функціонує протягом тривалого часу, в процесі експлуатації не змінює свою натуральну форму, а свою вартість переносить на виготовлену продукцію частинами, в міру зношення. Оборотній капітал функціонує протягом одного виробничого циклу, повністю змінює свою натуральну форму, а свою вартість переносить на готову продукцію одразу і повністю.
Також практично завжди стартовий капітал складається з власного капіталу, який вноситься засновниками справи, та капіталу покриття, який вкладається в справу на умовах, обумовлених іншими особами: інвесторами, комерційними банками, кредиторами тощо [2].
Величину стартового капіталу та капіталу покриття розраховують на основі економічних розрахунків. Розрахунок складається з 11 кроків.
1-й крок. Визначаємо загальну величину витрат на придбання або оренду будівель, споруд, машин, обладнання, інструменту і т.д. Вибираємо найефективніший варіант вкладання грошей. Визначаємо терміни протягом яких будуть використані ці кошти. Згідно з завданням кошти і терміни витрат вже розподілені.
2-й крок. Визначаємо щомісячні витрати на оплату праці працівників з урахуванням всіх обов’язкових виплат. За завданням цей крок вже зроблено.
3-й крок. Визначаємо загальні витрати, згідно варіанту дані наведені в таблиці 5.1 (дані за січень) та в таблиці 5.2, де наведені коефіцієнти зміни витрат по місяцям.
Таблиця 5.1 – Основні витрати за січень
 , тис. грн. |  , тис. грн. |  , тис. грн. |  , тис. грн. |  , тис. грн. |
| 54 | 265 | 8 | 24 | 7 |
Конкретні витрати, з врахуванням коефіцієнтів, та загальні витрати по місяцям наведені в таблиці 5.3
4-й крок. Будуємо графік зміни щомісячних загальних витрат у часі, див. рис. 5.1.
5-й крок. Прогнозуємо з якого часу підприємець почне отримувати виручку, а також її можливу величину. Кількість виготовленої продукції (N), вартість реалізації одиниці (P) та час реалізації таблиці 5.4
Визначаємо прибуток по місяцям, використовуючи дані таблиці 5.4, див. таблицю 5.5
Таблиця 5.2 – Коефіцієнти зміни витрат по місяцях
| Г |  січ. |  лют. |  бер. |  квіт. |  трав. |  черв. |  лип. |  серп. |  вер. |  жовт. |  лист. |  груд. |
| | 1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
| | 1 | 3 | 1 | 1,3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
 | 1 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 |
 | 1 | 1 | 0 | 1,1 | 1,1 | 1,5 | 1,2 | 1,2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
 | 1 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Таблиця 5.3 – Витрати по місяцям
 , тис. грн. |  , тис. грн. |  , тис. грн. | , тис.грн. | , тис. грн. | місяць | ∑Г, тис. грн. |
| 54 | 265 | 8 | 24 | 7 | Січень | 358 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙3=795 | 8∙0,8=6,4 | 24∙1=24 | 7∙2=14 | Лютий | 904,2 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙1=265 | 8∙0,8=6,4 | 24∙0=0 | 7∙2=14 | Березень | 350,2 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙1,3=344,5 | 8∙0,8=6,4 | 24∙1,1=26,4 | 7∙1=7 | Квітень | 449,1 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙0=0 | 8∙1,1=8,8 | 24∙1,1=26,4 | 7∙0=0 | Травень | 100 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙0=0 | 8∙1,1=8,8 | 24∙1,5=36 | 7∙0=0 | Червень | 109,6 |
| 54∙1,1=59,4 | 265∙0=0 | 8∙1,1=8,8 | 24∙0,9=21,6 | 7∙0=0 | Липень | 89,8 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙0=0 | 8∙1,1=8,8 | 24∙1,2=28,8 | 7∙0=0 | Серпень | 102,4 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙0=0 | 8∙1,1=8,8 | 24∙1=24 | 7∙0=0 | Вересень | 97,6 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙0=0 | 8∙1,1=8,8 | 24∙1=24 | 7∙0=0 | Жовтень | 97,6 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙0=0 | 8∙1,1=8,8 | 24∙1=24 | 7∙0=0 | Листопад | 97,6 |
| 54∙1,2=64,8 | 265∙0=0 | 8∙1,1=8,8 | 24∙1=24 | 7∙0=0 | Грудень | 97,6 |
Таблиця 5.4 – Дані по реалізації продукції
| Р, грн. | N, тис. шт.(по місяцям) | ВК, тис.грн. | ||||||||
| 4-й | 5-й | 6-й | 7-й | 8-й | 9-й | 10-й | 11-й | 12-й | ||
| 66 | 0,2 | 0,31 | 0,51 | 0,61 | 0,81 | 1 | 3,7 | 4 | 4,1 | 900 |
Рисунок 5.1 – Графік зміни загальних щомісячних витрат
Таблиця 5.5 – Прибуток підприємства по місяцях
| місяць | 4-й | 5-й | 6-й | 7-й | 8-й | 9-й | 10-й | 11-й | 12-й |
| прибуток, грн. | 13200 | 20460 | 33660 | 40260 | 53460 | 66000 | 244200 | 264000 | 270600 |
6-й крок. Будуємо графік щомісячної потреби в капіталі, див. рис. 5.2. Для побудови графіка потрібно визначити величину реальних потреб в капіталі.
Використовуючи таблиці 5.3 та 5.5 знайдемо реальну потребу в капіталі. Результати розрахунку представлені в таблиці 5.6.
Як видно з графіка потреба в капіталі буде відчуватись протягом перших десяти місяців.
7-й крок. Розраховуємо величину стартового капіталу. Для даного варіанту величину стартового капіталу дорівнює:
358+904,2+350,2+435,9+79,54+75,94+49,54+48,94+31,6 = 2333,86 тис. грн.
8-й крок. Розраховуємо величину капіталу покриття. За рахунок власного капіталу підприємства зменшаться щомісячні витрати наступним чином:
січень – 358-358=0 тис. грн.;
власного капіталу залишилось 900-358=542 тис. грн.;
лютий – 904,2-542 = 362,2 тис. грн.;
Таблиця 5.6 – Реальна щомісячна потреба в капіталі
| місяць | 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-й | 6-й | 7-й | 8-й | 9-й | 10-й | 11-й | 12-й |
| витрати, тис.грн | 358 | 904,2 | 350,2 | 449,1-13,2 = 435,9 | 100-20,46= 79,54 | 109,6-33,66 =75,94 | 89,8-40,26= 49,54 | 102,4-53,46= 48,94 | 97,6-66=31,6 | 97,6-244,2= -146,6 | 97,6-264= -166,4 | 97,6-270,6= -173 |
Рисунок 5.2 – Графік щомісячної потреби в капіталі
Таблиця 5.7 – Потреба капіталу покриття по місяцям
| Місяць | січ. | Лют. | Бер. | Квіт. | Трав. | Черв. | Лип. | Серп. | Вер. | Жовт. | Лист. | Груд. |
| Капітал, тис.грн. | 0 | 362,2 | 350,2 | 435,9 | 79,54 | 75,94 | 49,54 | 48,94 | 31,6 | -146,6 | -166,4 | - 173 |
Загальна величина капіталу покриття дорівнює:
0+362,2+350,2+435,9+79,54+75,94+49,54+48,94+31,6 = 1433,86 тис. грн.
9-й крок. Будуємо графік щомісячної потреби капіталу покриття, див.
рис. 5.3. Потреба капіталу покриття по місяцям наведено в таблиці 5.7.
Рисунок 5.3 – Графік щомісячної потреби в капіталі покриття (заштрихована ділянка)