Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
В Российской Федерации в форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Они управляют, но не владеют закрепленным за ними государственным (муниципальным) имуществом. Предприятие называется федеральным казенным предприятием, если оно управляется государственными органами (т.е. основано на праве оперативного управления федеральным имуществом).
Индивидуальный предприниматель (ИП) без образования юридического лица, являющийся физическим лицом, есть также организационно-правовая форма предприятия, например, крестьянское (фермерское) хозяйство является предприятием, осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, а его глава признается предпринимателем с момента государственной регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства.
Различные формы ПОП позволяют организовывать заведения различного масштаба с разным размером уставного капитала, разными способами управления, и разной долей ответственности их учредителей. Кроме того, при выборе формы ПОП следует учитывать способы дальнейшего развития бизнеса и привлечение инвестиций.
1.2 Описание предприятия и отрасли
Ресторан «Пески Востока» начал свою деятельность в декабре 2004 года и функционирует по настоящее время. Ресторан находится город Краснодар, ул. Мира, 48/2.
Нижний этаж (на 30 мест) ресторана «Пески Востока» состоящий из нескольких vip-кабин и центрального зала, украшен поверх зеркал орнаментированным резным панно – ганчем. Складывается впечатление, что находишься внутри узорной восточной шкатулки.
Верхний этаж (на 70 мест) разделен на несколько зон. Оформители постарались создать атмосферу восточных сказок. Двигаясь от входа вглубь ресторана, медленно, но верно подходишь к стенам ночной Бухары. Именно этот город постарались изобразить узбекские умельцы, расписывая стену дальнего зала, и использовали при этом настоящее сусальное золото. Количество залов: первый этаж – два зала 1–15 мест, 2–40 мест, нижний этаж: большой зал 25–28 мест, банкетные комнаты – 10,6,4 мест, банкет – 40 мест.
«Пески Востока» – стройные минареты, великолепные дворцы, роскошные шумные базары, – город поэзии и сказки, где легенды витают над узкими улочками, а на каждом камне – печать вечности. Изысканную восточную кухню дополняет приличная винная карта, соответствующая профилю ресторана, различные алкогольные напитки и лимонады. Трапезу сопровождает восточная негромкая музыка. В вечернее время, раскуривая кальян, можно насладиться выступлением танцовщиц, а также послушать и потанцевать под «живую музыку».
На двух уровнях «Пески Востока» изобилует настенная роспись, разноцветные витражи в ковке и традиционная резьба по ганже, изумляющая сложностью узора. Верхний уровень поделен на несколько зон – «Пустыня», «Минарет», уютные «балкончики» с шелковыми подушками около панорамного окна. На нижнем этаже, помимо большого, три уютных банкетных зала.
Кухня: национальный узбекский острый салат «Ачучук», супы «Чучвару» с узбекскими пельменями или «Мапар» (острый густой бараний суп с галушками и омлетом) и традиционные казы, долму, бешбармак или казан-кебаб. Кроме этого, советуем обратить внимание на четыре вида самсы (в том числе с корейкой ягненка), нежнейшие узбекские купаты – «Хасып», блинчатые пирожки с мясом и перепелки по-бухарски. Здесь четыре вида вкуснейшего плова: традиционный 'узбекский', 'мужской', 'сладкий', 'праздничный'. Повар выходит с казаном в зал и сам угощает гостей.
В центре зала «сладкий» стол «Достархан», где можно попробовать любые восточные сладости – пашму, рахат-лукум, пахлаву, нават, парварду, хаштак и различные сухофрукты.
Правовая форма ресторана – акционерное общество, которое является юридическим лицом и действует на основание Устава, утвержденного его участниками.
Финансовые ресурсы предприятия первоначально сформировались в момент учреждения, когда образовался уставной капитал за счет вкладов учредителей.
На данный момент финансы формируются, главным образом, за счет чистой прибыли от основной деятельности, т.е. производства и реализации кулинарных изделий.
Предприятие осуществляет финансовое планирование своей деятельности – т.е. определение использования прибыли, остающейся после уплаты налогов. Льгот по уплате налогов у предприятия нет.
Режим работы торговых залов с 12.00 до последнего клиента, кухня до 00.00
В ресторане, как и на любом предприятии, проводится сертификация услуг. Это делается для того, чтобы продукция и услуги, обслуживание отвечали определенным требованиям. В ресторане сертификация проводится на 1 год (может на 3 года и более). Основанием работы ресторана является документация: сборник рецептур, ГОСТы, ОСТы, ТУ и ТИ. На производстве ведется бракеражный журнал, санитарный журнал. Имеются лицензии, сертификаты на сырье, продукцию, моющие и чистящие средства. Также документы о качестве оборудования (справки, сертификаты). Ресторан отвечает всем санитарным требованиям. Сотрудники имеют санитарные книжки и вовремя проходят медицинский осмотр. Периодически сертификационная комиссия может проверять соблюдение всех норм, требований и уровня обслуживания. Если выявлены нарушения, то сертификата качества можно и лишиться. Это тоже стимул к качественной работе. В ресторане – цеховая структура производства: холодный, горячий, заготовочный, овощной цеха.
Структура управления рестораном «Пески Востока» существует линейно – функциональная структура управления. (Приложение 1) Преимущество сложившейся структуры управления это:
· единство и четкость распоряжений
· личная подотчетность исполнителя одному лицу
· ответственность каждого за выполнение задания
· стимулирование развития компетенции
2. Определение потребностей в производственных ресурсах
2.1 Основной капитал
Анализ основных фондов предприятия общественного питания производится в несколько этапов.
При анализе состава предприятия исследуются удельный вес различных структурных единиц в составе предприятия, а также доля мест в общем количестве мест предприятия. [7, c. 85]
Движение основных фондов предприятия изучается по данным приложениям к балансу предприятия. По этим данным также рассчитываются показатели оценки состояния основных фондов.
Таблица 1. Анализ основных фондов
| Вид средств | Наличие на начало года | Поступило | Выбыло | Наличие на конец года | Наличие на конец года в % на начало года | ||||
| т.р. | уд. вес % | т.р. | уд. вес % | т.р. | уд. вес % | т.р. | уд. вес % | ||
| Здания | 1500 | 65,5 | - | - | - | - | 1500 | 63,5 | 100 |
| Машины, оборудования | 650 | 28,4 | 100 | 80 | 30 | 57,1 | 720 | 30,5 | 110,8 |
| Транспортные средства | 40 | 1,7 | - | - | - | - | 40 | 1,7 | 100 |
| Инструмент, произв. и хоз. инвентарь | 100 | 4,4 | 25 | 20 | 27,5 | 42,9 | 102,5 | 4,3 | 102,5 |
| Другие виды осн. средств | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Итого | 2290 | 100 | 125 | 100 | 52,5 | 100 | 2362,5 | 100 | 103,2 |
Анализируя данную таблицу можно сказать следующее: за год стоимость основных фондов увеличилась на 72500 руб. (125000–52500), что составляет (2362500:2290000)=1,03 раза, и составила на конец года 2362500 руб. Доля активной части основных фондов на конец года составляет (30,5 + 1,7 + 4,3) = 36,5%. Причем их доля по сравнению с началом периода снизилась на 2%. Следовательно, понизилась доля пассивной части основных фондов, за счет повышения активной части. Коэффициент обновления основных фондов равен 0,05 (125000: 2362000);
Коэффициент выбытия 0,02 (52500: 2290000);
Коэффициент прироста 0,03 (0,05 – 0,02).
ВЫВОД: основные фонды предприятия обновляются низкими темпами, что подтверждается незначительной величиной 0,05.
2.2 Оборотные средства
Положительным моментом деятельности ресторана является незначительное увеличение оборачиваемости оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости – увеличился. Незначительно увеличился также коэффициент фондоотдачи. Это говорит о том, что эффективность использования оборотных средств в ресторане «Пески Востока» незначительно повысилась или осталась на прежнем уровне.
Таблица 6. Выполнение плана товарооборота в ресторане по составу
| Состав товарооборота | 2008 год, руб. | 2009 год, руб. | В % к 2008 году | ||
| План | Факт | Выполнение плана, % | |||
| Розничный товарооборот | 371459 | 397614,5 | 401590,5 | 101,0 | 108,1 |
| Оптовая реализация ПСП предприятиями розничной торговли | 1114,5 | 1285,5 | 1613,5 | 125,5 | 144,7 |
| Оптовая продажа ПСП предприятиями питания | 1114,5 | 1100 | 1500 | 136,4 | 134,6 |
| Отпуск ПСП другим предприятиям питания | - | - | - | - | - |
| Товарооборот | 373688 | 400000 | 404704 | 101,1 | 108,3 |
Рассматривая данные, содержащиеся в таблице 6 можно заключить, что ресторан, работая традиционно, почти полностью ориентировался на обслуживание лишь своего обычного контингента. Расширение и улучшение обслуживания населения через магазины, и отделы кулинарии заметного отражения в деятельности ресторана не нашли.