ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ
Брянский государственный технический университет
Кафедра "Экономика и менеджмент"
Контрольная работа
по дисциплине "Управление затратами"
студента гр. З-08 ЭУП 3 Ершова М.А.
Проверил Калинина Е.А.
БРЯНСК 2010
Содержание
1. Задания для контрольной работы
2. Исходные данные
3. Выбор ассортимента продукции
4. Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа
Список литературы
1. Принять решения о выборе ассортимента продукции для производства в условиях ограниченных ресурсов.
2. Рассчитать прибыль от реализации продукции.
3. Определить потери предприятия из-за ограничивающего фактора.
4. Ответить на контрольный вопрос:
"Управление запасами ТМЦ: определение оптимального уровня инвестиций в запасы, оптимального размера заказа и момента размещения заказа"
У предприятия дефицит квалифицированной рабочей силы, поэтому потребуется более года для подготовки новичков до требуемого уровня квалификации. Рассчитать ассортимент выпуска продукции, прибыль от её реализации и потери предприятия из-за ограничивающего фактора. Исходные данные приведены в табл.1
Максимальный спрос, ед./год
А=2000 Б=3000 В =4000 Г=5000 Д=1000
Ставка квалифицированного труда, руб./час 10
Ставка неквалифицированного труда, руб./час 5
Переменные накладные расходы распределяются по ставке руб./час работы рабочего 2
Постоянные затраты, руб./год 65000
Объем квалифицированного труда, ч/год 17000
Таблица 1
| № п/п | Показатель, ед.изм. | Тип товара | ||||
| А | Б | В | Г | Д | ||
| 1 | Спрос, ед | 2000 | 3000 | 4000 | 5000 | 1000 |
| 2 | Цена реализации, руб./ед. | 37 | 45 | 37 | 75 | 40 |
| 3 | Стоимость материала, руб./ед | 12 | 10 | 18 | 15 | 8 |
| 4 | Оплата квалифицированного труда, руб./ед. | 10 | 15 | 5 | 20 | 10 |
| 5 | Оплата неквалифицированного труда, руб./ед. | 5 | 3 | 2 | 10 | 5 |
| 6 | Переменные накладные расходы, руб./ед. | 2 | 2,1 | 0,9 | 4 | 2 |
| 7 | Совокупные переменные затраты, руб./ед. | 29 | 30,1 | 25,9 | 49 | 25 |
| 8 | Валовая прибыль (валовая маржа), руб./ед | 8 | 14,9 | 11,1 | 26 | 15 |
| 9 | Продолжительность квалифицированного труда, ч/ед. | 1 | 1,5 | 0,5 | 2 | 1 |
| 10 | Удельная валовая прибыль, руб./на 1 час квалифицированного труда | 8 | 9,93 | 22,2 | 13 | 15 |
| 11 | Ранжирование товара (место) | 5 | 4 | 1 | 3 | 2 |
| 12 | Распределение часов квалифицированного труда, ч | ---- | 4000 | 2000 | 10000 | 1000 |
| 13 | Ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу), ед. | ---- | 2667 | 4000 | 5000 | 1000 |
1) Продолжительность квалифицированного труда определяется как отношение оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда.
Для изделия А: 10/10=1
Для изделия Б: 15/10=1,5
Для изделия В: 5/10=0,5
Для изделия Г: 20/10=2
Для изделия Д: 10/10=1
2) Переменные накладные расходы определяются как сумма отношений оплаты квалифицированного труда к ставке квалифицированного труда + оплаты неквалифицированного труда к ставке неквалифицированного труда. Полученное значение умножаем на 2, т к переменные накладные расходы распределяются по ставке 2 руб./час
Для изделия А: 10/10+5/5=2
Для изделия Б: 15/10+3/5=2,1
Для изделия В: 5/10+2/5=0,9
Для изделия Г: 20/10+10/5=4
Для изделия Д: 10/10+5/5=2
3) Совокупные переменные затраты определяются как сумма стоимости материала + оплата квалифицированного труда + оплата неквалифицированного труда + переменные накладные расходы
Для изделия А: 12+10+5+2=29
Для изделия Б: 10+15+3+2,1=30,1
Для изделия В: 18+5+2+0,9=25,9
Для изделия Г: 15+20+10+4=49
Для изделия Д: 8+10+5+2=25
4) Валовая прибыль (валовая маржа (ВМ)) определяется как разность между ценой реализации и совокупностью переменных затрат
ВМ=Ц-Зпер
Для изделия А: 37-29=8
Для изделия Б: 45-30,1=14,9
Для изделия В: 37-25,9=11,1
Для изделия Г: 75-49=26
Для изделия Д: 40-25=15
5) Удельная валовая прибыль (УВП) определяется как отношение ВМ на единицу ограничивающего фактора (продолжительности квалифицированного труда)
Для изделия А: 8/1=8
Для изделия Б: 14,9/1,5=9,93
Для изделия В: 11,1/0,5=22,2
Для изделия Г: 26/2=13
Для изделия Д: 15/1=15
6) Ранжирование товара (место) выбирается по удельной валовой прибыли. Максимальная удельная валовая прибыль - 1 место
Изделию А: УВП=8 - 5 место
Изделию Б: УВП=9,93 - 4 место
Изделию В: УВП=22,2 - 1 место
Изделию Г: УВП=13 - 3 место
Изделию Д: УВП=15 - 2 место
7) Распределение часов квалифицированного труда происходит исходя из максимального спроса, объема квалифицированного труда и места товара. На первом месте изделие В, значит его выгодно производить в полном объеме в соответствии со спросом и с продолжительностью квалифицированного труда (2000 ч) так как получаем максимальную прибыль. На втором месте изделие Д - 1000 ч., на третьем месте изделие Г - 10000ч., на четвертом месте изделие Б - 4000ч, на изделие А не остается часов. Объем квалифицированного труда - 17000 ч
17000-2000-1000-10000=4000 ч –
остается на изделие Б, а на А - не остается.
8) Определим ассортимент товара (число ед. каждого типа, включаемое в производственную программу)
На изделие В, Д, Г есть полное время значит его производим в полном объеме 2000 ч, 1000, 5000. На изделие Б остается 4000 ч, мы можем произвести:
(4000/ (3000*1,5)) *3000=2667
2. Определим потери предприятия из-за ограничивающего фактора
Потери прибыли
∆П= (3000-2667) * 14,9+2000 * 8 = 20961,7 руб.
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. В данном разделе рассматриваются преимущественно финансовые задачи и методы управления запасами на предприятии.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением.
Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются.
1. Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. Анализ проводится в разрезе основных видов запасов.
На первом этапе анализа рассматриваются показатели общей суммы запасов товарно-материальных ценностей - темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п.
На втором этапе анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров.
Этапы формирования политики управления запасами.
Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде
Определение целей формирования запасов
Оптимизация размера основных групп текущих запасов
Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов
Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии. Реальное отражение в финансовом учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции.
На третьем этапе анализа изучается эффективность использования различных видов и групп запасов и их объема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости.
На четвертом этапе анализа изучаются объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат.
2. Определение целей формирования запасов. Запасы товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов, могут создаваться на предприятии с разными целями:
а) обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);
б) обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);
в) накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде (сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции) и т.п.
В процессе формирования политики управления запасами они соответствующим образом классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов управления ими.
3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Такая оптимизация связана с предварительным разделением всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида - производственные (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы готовой продукции. В разрезе каждого из этих видов выделяются запасы текущего хранения - постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства продукции или ее реализации покупателям.