Введение
1 Экономические основы анализа и оценка развития предприятия
1.1 Нововведение как объект исследования
1.2 Оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
1.3 Оценка эффективности нового вида деятельности. Показатели рентабельности
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Обособленного Подразделения ООО «Межрегионгаз»
2.1 Общая характеристика ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз»
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОП «Спецстройтех»
ООО «Межрегионгаз»
2.3 Анализ финансового состояния ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз»
3 Финансово-экономическое обоснование проекта ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз»
3.1 Современное состояние рынка аренды строительной техники в Свердловской области
3.2 Расчет основных показателей проекта
3.3 Показатели финансовой состоятельности проекта
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Анализ в широком плане – это способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности применяется для изучения экономики отдельных предприятий.
Становление анализа финансово-хозяйственной деятельности обусловлено общими объективными требованиями и условиями, которые свойственны возникновению любой новой отрасли знаний. Во-первых, это удовлетворение практической потребности. Без комплексного, всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности невозможно управлять сложными экономическими процессами, принимать оптимальные решения. Во-вторых, это связано с развитием экономической науки вообще. Экономический анализ хозяйственной деятельности сформировался в результате дифференциации общественных наук. Анализ стал важным средством планового управления экономикой предприятия, выявления резервов повышения эффективности производства. Анализ финансово-хозяйственной деятельности также позволяет оценить необходимость и целесообразность разработки и освоения нового вида деятельности для предприятия.
Сегодня развивающиеся компании ищут новые способы расширить спектр предлагаемых услуг, которые не связаны с их основной деятельностью. Естественно, что компании встречаются с проблемой наличия техники и оборудования. Аренда техники, необходимой для производства работ, в том числе аренда строительной техники - оптимальное решение.
Именно аренда техники позволяет компаниям более точно планировать свою финансовую деятельность. А что более важно, фиксированная стоимость работы арендованного оборудования позволяет клиенту наиболее полно контролировать свои расходы.
Мировой рынок аренды стремительно растет. Во Франции около 40 % всей покупаемой техники у производителей приходится на арендные компании, и эта тенденция продолжает развиваться. В Великобритании этот показатель приближается к 80 %.
В России рынок аренды появился сравнительно недавно и по темпам роста не уступает западному. Проведенные массовые опросы российских строительных организаций показали их большую заинтересованность в распространении высококачественной аренды. Однако, за небольшим исключением, высококачественной арендой, как видом бизнеса, занимается небольшое количество предприятий. При этом на основе мирового опыта можно утверждать, что в перспективе этот вид бизнеса будет очень выгодным. Поэтому в сложившихся условиях заинтересованности строительных организаций в распространении аренды строительной техники особенно важное значение приобретает разработка и обоснование применения данного вида деятельности предприятием ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз». Этим обуславливается актуальность темы дипломного проекта.
Объектом исследования в данном дипломном проекте является Обособленное Подразделение «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз».
Предметом исследования – новый вид деятельности (передача в аренду строительной техники).
Цель исследования – разработка и обоснование нового вида деятельности ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз».
Для достижения поставленной цели ставятся следующие задачи:
- изучить содержание и значение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бухгалтерскую (финансовую) отчетность предприятия как основу анализа финансового состояния и платежеспособности;
- изучить современное состояние рынка аренды строительной техники;
- оценить специфику работы ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз»;
- провести комплексный анализ хозяйственной и финансовой деятельности ОП «Спецстройтех» ООО «Межрегионгаз»;
- оценить эффективность реализации нового вида деятельности;
Информационной базой работы послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области управления. При написании работы использовались учебные пособия и учебники по анализу финансово-хозяйственной деятельности, экономической теории, теории управления, а также учредительные документы, финансовая отчетность предприятия за 2007-2008 гг.
1 Экономические основы анализа и оценка развития предприятия
В современных условиях хозяйствования старые механизмы внедрения нового уже не работают, а новые только формируются. Как не парадоксально, но именно в настоящее время Россия переживает подъем новшеств. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы приватизации, акционирования, развитие новых организационных форм хозяйствования и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала, рынок труда и т.д.
Менеджмент в области нововведений – это особая организационно управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов путем использования новшеств в производственно-коммерческой деятельности [32, с. 19].
Данный вид менеджмента основывается на следующих ключевых моментах:
- целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данного новшества.
- организация процесса внедрения.
- процесс продвижения и реализации нового вида деятельности на рынке – это целое искусство, требующие творческого подхода и активных действий продавцов.
Менеджмент в области нововведений включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели [31, с. 76]. Этому способу соответствует определённый набор правил и ограничений для принятия решений. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает своё существование. Новые цели ставят задачу новой разработки новой стратегии.
Тактика – это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики является искусство выбора оптимального решения и приёмов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.
Данный вид менеджмент можно рассматривать как систему управления. Он состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления. Таким образом, процесс управления – это процесс выработки и осуществления управляющего воздействия субъекта управления на объект управления.
Субъектом управления может быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т.д.), которые посредством различных приёмов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.
Объектом управления являются новые продукты и операции, экономические отношения между участниками рынка нововведений (продуцентов, продавцов, покупателей).
Современные теоретические представления об нововведениях базируются на ряде концептуальных положений, связанных с изменениями хозяйственной жизни. Выделяют две основные формы предпринимательства: создание и экономическая реализация нововведения и чисто рыночное предпринимательство (маркетинг). Наиболее полно сущность предпринимательства проявляется в нововведениях, где создаётся новая, ранее не существовавшая комбинация факторов производства.
Указанный объект нововведений получил достаточно близкое сущностное понимание у исследователей, например:
Шумпетер определяет нововведение как часть процесса «изобретение – нововведения – диффузия» [25, c. 87].
Для Дракера новшество это новая техническая возможность, а нововведение это результат влияния новшества на образ жизни людей.
Ригс понимал новшество как концептуализация новых идей. Это коммерческое освоение новой идеи.
С точки зрения Хиппель новшество - новый продукт или процесс. Нововведение это применение нового продукта или процесса на практике [23, c. 17].
Мендел и Эннис определили новшество как новый замысел, а нововведение – новые уникальные продукты, процессы или услуги [18, c. 98].
Для Пригожина новшество – элемент нововведения, а нововведение в свою очередь «клеточка» управляемого развития, целенаправленных изменений
[27, c. 18].
Итак, все вышеизложенные точки зрения указывают на временную границу между новшеством и нововведением, на которой и образуется спрос и предложения, касающиеся нового товара.
Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова «innovation» - введение новшеств. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, изобретение, новое явление. “Нововведение” означает процесс использования чего-то нового. Таким образом, с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, становится нововведением.