Процесс введения нового на рынок принято называть процессом коммерциализации. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к коммерциализации, и уже в новом качестве они выступают как нововведения. Известно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (финансовых, трудовых и т.д.). Процесс нововведения также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.
В контексте настоящего исследования мы рассматриваем товарную сторону этого процесса, выделяя следующие виды нового товара: единичное нововведение; группа нововведений; нововведение-объект (предприятие); программное нововведение. В таблице 1.1 приведены примерный товарный разрез рынка нововведений и общая характеристика группы товаров.
| Вид | Характеристика товара |
| Нововведение | Наиболее массовый единичный товар, представляющий собой продукт интеллектуальной деятельности с определённым сроком жизни и морального старения |
| Объектное нововведение | Несколько взаимосвязанных новшеств, образующих новую потребительскую ценность и отражающих определённые тенденции развития техники и технологии |
| Базовое нововведение | Комплекс взаимосвязанных новшеств, обеспечивающих потребности в новых продуктах и (или) новое качество экономического роста |
| Программное нововведение | Комплекс единичных объектов и базовых новшеств, вплоть до взаимозаменяемых, обеспечивающих новую потребность |
Единичный нововведенный товарсоставляет основу рынка продукции и живёт своей собственной жизнью, подвергаясь моральному старению.
Группа - представляет собой взаимосвязь новшеств, отражающих новую потребительскую ценность. Распространение их на рынке отражает определённые тенденции в области научно-технических знаний и новые потребности производства. Развитие предложения этого товара идёт по двум направлениям: неудержимое появление новых материалов и, как следствие, их модификаций; объединение обеспечивающих новшеств вокруг базового новшества, что объективно происходит в тех случаях, когда речь идёт о новых технологиях.
Чтобы охарактеризовать новую деятельность предприятия нужно определить основные понятия менеджмента: новая деятельность, процесс нововведения и система механизмов.
Современные тенденции общественного развития таковы, что практически все технические, социальные, организационные и прочие изменения происходят быстрее, чем в прошлом. Это означает, что становится нетипичным устойчивый рост в любых отраслях производства. В результате обостряется конкурентная борьба, и более стабильно работают те фирмы, которые оказываются способными предвидеть последствия новых технических достижений. Они направляют значительные силы на создание разнообразных новшеств (новых продуктов, технологий, способов продвижения товаров и т.д.) для удовлетворения будущих, не вполне определённых сейчас потребностей. Иными словами, если фирма не организует управление научно-техническим развитием, не концентрирует средства на долгосрочных целях организации, то она, как правило, не выживает, даже несмотря на затраты огромных средств на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР).
Фирма является той локальной экономической системой, в рамках которой могут и должны осуществляться научно-технические преобразования как проекты внедрения различных новшеств с ясно определёнными коммерческими целями. Процесс, в ходе которого идея доводится до стадии практического использования и начинает приносить экономический эффект, называется нововведением. Существует определённое разнообразие признаков классификации нововведений (базовые, революционные, радикальные, широкого применения, специального назначения и др.). Для практической деятельности имеет значение деление нововведений на те, объектом которых являются, во-первых, тип продукции (нововведение – продукт, формирующий новые человеческие потребности или предусматривающий принципиально новый способ их удовлетворения), а во-вторых, метод обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы, осуществляемый в производственном процессе (нововведение – технологический процесс). Нововведения-продукты, как правило, не так сильно влияют на все стороны организации деятельности фирмы, как нововведения-процессы. Но чаще всего понятие нововведения рассматривается в самом широком смысле как новая организационная технология, изменяющий содержание различных видов деятельности в фирме.
Нововведение предполагает практическое использование интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, либо способа его производства и удовлетворения потребности общества в конкурентоспособных товарах и услугах. Она имеет свои особенности, которые определяются избранной фирмой концепцией в осуществлении нововведения.
В общем виде процесс состоит в получении и коммерциализации новых видов продукции и услуг, решений экономического, социального или иного характера и других результатов осуществляется в 4-е этапа:
а) на этом этапе проводятся фундаментальные исследования рынка товаров и услуг.
б) второй этап это стадия экспериментальной разработки. Ввиду большой вероятности получения отрицательного результата.
в) на третьем этапе происходит доведение экспериментальных разработок до стадии подготовки документации.
г) на этом этапе происходит коммерциализация нововведения, продолжается от момента запуска его в производство до полной ликвидации проекта. Начало этапа характеризуется наиболее значительными по объёму инвестициями в производство (создание производственных мощностей, подготовка персонала, подготовка каналов сбыта и т.д.).
До тех пор, пока в освоенное новшество осуществляются дополнительные инвестиции, процесс не считается завершённым. Его окончание принято считать момент сведения к нулю дополнительных затрат, необходимых для увеличения продолжительности жизни данного нововведения.
Наибольшее влияние на коммерческий успех новшеств оказывают собственная политика фирмы и принципы, которыми она руководствуется. Основу механизма реализации политики фирмы, составляет, прежде всего, квалифицированное управление. Оно возможно при условии, что лица, на которых возложено принятие нововведенческих решений:
а) придерживаются целесообразной для конкретных условий концепции осуществления нововведений;
б) имеют представление об условиях и принципах эффективной внутрифирменной организации деятельности;
в) ориентируется в особенностях функционирования рынка новшеств;
Существует множество механизмов, выполняющих конкретные функции. Механизмы должны формировать функциональное обеспечение предпринимательских структур в его привязке к стадиям их жизненного цикла. Под функциональным обеспечением понимается инвестиционное и финансовое обеспечение. Обеспечение должно способствовать зарождению и эффективному поиску нововведения.
Систему механизмов нововведений в целом можно представить пятью группами:
- механизм организации;
- механизмы разработки и внедрения;
- механизмы финансирования и стимулирования;
- механизм технологического трансферта;
- механизм интеллектуальной собственности.
Данные механизмы «включаются», когда необходимо осуществить разработку и внедрение нововведения или в более общем виде – обеспечить эффективное протекание процессов.
Механизмы существуют на трёх основных уровнях: макро-уровне, региональном уровне, уровне предприятия. На макро-уровне решаются три основные задачи: формируется государственная стратегия, создаётся благоприятный климат для экономики в целом, реализуется государственные программы. На региональном уровне присутствуют похожие задачи, но они привязываются к особенностям определённых регионов. И макро-, и региональный уровень создают условия для интенсивного протекания процессов на уровне предпринимательских структур. Эти механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных стратегий на макроуровне, направлять в русле приоритетов предпринимательскую инициативу.
Упомянутые механизмы должны действовать в определённой последовательности и характеризоваться сопряженностью и согласованностью.
Рассмотрим подробнее элементы системы инновационных механизмов.
Механизм организацииориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих процессы нововведения. Такое формирование может проходить в различных формах, основными из которых являются: создание, поглощение, рыночная интеграция, выделение.
Создание – это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять новый вид деятельности.
В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Данный механизм предполагает осуществление больших единовременных затрат, но приводит к значительному сокращению сроков выхода с новым продуктом на рынок, а кроме того позволяет достигнуть синергетического эффекта от объединения.
Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей крупной компании и малых фирм, основанных на создании долгосрочных договорных отношений, совокупность которых можно назвать рыночной интеграцией.
Выделение – организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований. Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, отвлекающее на себя её ресурсы.