Проектирование повышения эффективности производственной структуры предприятия (стр. 6 из 7)

• сокращение транспортных коммуникаций как внутри предприятия, так и вне его.

К числу основных факторов развития производственной структуры предприятия относятся: регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственной структуры с целью мобильности и адаптивности структуры предприятий к новым достижениям в этой области и к новой продукции; оптимизация качества и размеров производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными и обслуживающими подразделениями; рациональная планировка подразделений и генерального плана предприятия; повышение уровня автоматизации производства; обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия по принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров; обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов, с целью сокращения длительности прохождения предметов труда; обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственная структура предприятия) уровня качества и «входа» системы. Тогда и качество «выхода» системы будет высоким; создание внутри крупного предприятия юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства; сокращение нормативного срока службы основных фондов; соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, современное обновление фондов.

3.2 Предложения по совершенствованию производственной структуры предприятия

Директор, заместители и начальники структурных подразделений в составе бухгалтерии, другие работники назначаются на должность и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению главного бухгалтера. В своей деятельности бухгалтерия руководствуется: действующим законодательством РФ; Уставом предприятия; настоящим положением; приказами, инструкциями, актами предприятия. Структуру и штатную численность бухгалтерии, а также распределение обязанностей между работниками бухгалтерии и других подразделений утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности по согласованию с директором.

Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса по оказанию услуг населению.

Важным фактором, воздействующим на производственную структуру, является размер и масштабы производственной деятельности нашего предприятия МУП «Коммунальщик». Так как анализ экономической деятельности предприятия показал, что прибыль довольно низка, необходимо подумать над повышением эффективности производства. Для этого необходимо усовершенствовать производственную структуру.

Совершенствование производственной структуры МУП «УК ЖКХ»предполагает:

•укрупнение отделов;

•соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими участками;

•обеспечение необходимого уровня специализации и кооперирования производства;

•внедрение АИС.

Исходя из современного развития рыночных отношений во всех сферах производственной деятельности, можно предложить поменять сначала организационную структуру управления производством и персоналом предприятия, а затем рассмотреть и усовершенствовать производственную структуру предприятия в целом, чтобы нареканий на службу коммунальных услуг стало меньше, а доверия больше.

Предлагается такая организационная структура управления МУП «Коммунальщик» на рисунке 3.1.

Рис. 3.1 Схема обновленной организационной структуры управления МУП «Коммунальщик»

Такая структура позволит повысить реальность и эффективность контроля за деятельность всех подразделений муниципальной коммунальной службы. Своевременное исполнение заказов. Это же позволяет рассмотреть и усовершенствовать производственную структуру предприятия, исходя из основной сути деятельности – получение прибыли за счет оказания услуг населению. Предлагается такая производственная структура управления МУП «Коммунальщик» на рисунке 3.2.

Рис. 3.2 Схема обновленной производственной структуры управления МУП «Коммунальщик»

Уровень обеспечения коммунальными услугами населения повысится, если подразделения расположить в такой последовательности.

Координация всех служб по обеспечению заказами потребителей коммунальных услуг позволяет при такой производственной структуре расширить возможности производства, расширить ассортимент услуг, оказываемых населению, повысить качество предоставляемых услуг населению, увеличить рост выполняемости заказов, что приведет к увеличению прибыли предприятия и повышения эффективности деятельности всех его отделов.

Таким образом, на современном этапе рыночных отношений в производство необходимо внедрять новые технологии, постоянно совершенствовать производственную структуру предприятия.Тогда эффективность производительности труда всех отделов повысится.

Заключение

Выполнив анализ предложенной литературы по теме, обобщив и выбрав необходимый материал, можно сделать такие выводы:

1. Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства. Организационная структура предназначена для определения состава и соотношения различных уровней в организации производства, а также формы этой организации. При выборе формы организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию занятости работников.

Производственная структура предприятия изменяется на протяжении длительного времени, она динамична, так как, на предприятиях происходят процессы: развития техники и технологии, углубления общественного разделения труда, повышения уровня организации производства, развития специализации и кооперирования, соединения науки и производства.

Структура предприятия должна обеспечивать наиболее правильное сочетание во времени и в пространстве всех звеньев производственного процесса.

Важным фактором, воздействующим на производственную структуру, является размер и масштабы производственной деятельности предприятия и его цехов.

Выполненный анализ хозяйственно - экономической деятельности предприятия МУП «Коммунальщик» показал неэффективность деятельности производственной структуры предприятия, что позволяет предложить проектирование повышения эффективности производственной структуры предприятия.

На современном этапе рыночных отношений в производство необходимо внедрять новые технологии, постоянно совершенствовать производственную структуру предприятия.Тогда эффективность производительности труда всех отделов повысится.

Совершенствование производственной структуры предполагает:

•укрупнение отделов;

•соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими участками;

•обеспечение необходимого уровня специализации и кооперирования производства.

Координация всех служб по обеспечению заказами потребителей коммунальных услуг позволяет при такой производственной структуре расширить возможности производства, расширить ассортимент услуг, оказываемых населению, повысить качество предоставляемых услуг населению, увеличить рост выполняемости заказов, что приведет к увеличению прибыли предприятия и повышения эффективности деятельности всех его отделов.

На современном этапе рыночных отношений в производство необходимо внедрить новые технологии: автоматизированную информационную систему (АИС), автоматизированную систему управления производством (АСУП) и системы автоматического складирования и выдачи товаров (САС).

Экономический расчет эффективности внедрения и стоимости автоматизированной системы показывает целесообразность применения средств вычислительной и организационной техники при формировании передачи обработки данных.

Список использованной литературы

1. Азриян А.Н., Большой экономический словарь. - М., Институт новой экономики, 2007г. - 864с.

2. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.

3. Балабанов И.П. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 480с.

4. Бланк И.А. Управление предприятиями торговли. – М.: Ассоциация авторов и издателей» Тандем» Издательство ЭКМОС, 2008. – 416с.

5. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.

6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2006.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2003.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.- М.:ИЭП, 2004.

9. Комаров Е.В. Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже 21в. – М.: «Управление персоналом», 2006..

10. Маковецкий П.Б. Стратегический менеджмент. – М.: ВЛАДОС, 2007. – 624 с.

11. Мэскон М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. -702с.