ПРИКЛАД:
Вплив на загальний обсяг товарної прод-ї за рахунок випуску вироба А складе:
22062 * (-0,7)/100 =-154
Аналогічно розраховуються впливи відхилень планової стр-ри і по іншим видам виробів.
Серед головних причин підвищення ефективності вир-ва найбільш гострою і невідкладною є якість прод-ї.
Якість - це економічна категорія, яка характерізується сукупністю якостей прод-ї, яказдатна задовольняти відповідні потреби за її призначенням.
Для оцінки якості застосовують різні показники. Зараз існує дві категорії якості:
1) Вища
2) Перша.
До вищої відноситься прод-я, яка відповідає кращим світовим зразкам і використовується попитом на світовому ринку. До першої категорії якості відноситься прод-я, яка відповідає ГОСТам і стандартам і користується попитом на внутрішньому ринку.
При а-зі якості необхідно:
1) Дослідити динаміку відхилень якості прод-ї
2) Розрахувати питому вагу прод-ї, що відправляється на експорт в загальному випуску прод-ї і визначити причини зміни якості
3) Розрахувати вплив зміни якості на обсяг випуску прод-ї і на прибуток. В теперішній час використовується характеристика якості прод-ї через сертифікати якості. Є внутрішні і міжнародні сертифікати. В різних галузях вир-ва використовуються свої показники якості:
Сортність (легка пром-ть)
Зольність (вугільна пром-ть)
Марочність (цемент)
Надійність, довговічність (машинобудування)
Бальність (виноробство)
Побічно якість прод-ї характерізується браком. При а-зі необхідно оцінити зміни в рівні браку і його вплив на випуск прод-ї. Необхідно по браку розрізнять:
1) Вартість браку - витрати на остаточний брак і на виправлення його;
2) Витрати від баку - вар-ть остаточного браку "+" витрати на виправл-ня браку "-" утримання з постач-ків за доставку неякісного матеріалу "-" утрим-ня з робочих за допущений брак і "-" вартість браку по ціні можливого використання. Брак аналізується по причинам і місцем виникнення.
Розрахунки впливу браку на випуск тов-ї прод-ї:
1) Вартість браку - 12.000 грн.
2) Вир-ча собівартість товарної прод-ї - 410.000 грн.
3) Загально-заводськи витрати - 20.000 грн.
4) Фактична вартість товарної прод-ї - 520.000 грн.
5) Рівень браку - 12/410-20=0,031 чи 31%
6) Вартість недополученої товарної прод-ї в результаті допущеного браку - 0,031*520=15,7 т. грн.
Додержання комплектності забезпечує синхронну роботу цехів і в цілому підп-ва.При а-зі перевіряється стан комплектності вир-ва деталей і напівфабрикатів. Неможливо допускати надмірний випуск одн.:х і недолік інших деталей, це явище не рідко пов'язане з недоліками організації матеріального постачання і порушення технологічної дисципліни. Для а-зу комплектності виробів залучаються дані оперативного обліку.
Коефіцієнт комплектності визначається :
Кк=1-(Од/Нд),де
Кк - коеф-т комплектності
Од - залишені деталі на початок місяця
Нд - номенклатура деталей цеху
Спеціалізація хар-є ступінь однорідності в-ва прод-ї. Її можна визначити:
Сп=(По/Пв)*100,де Сп - спеціалізація
По - обсяг основної (профільної) прод-ї в вартісному або натуральному виразі Пв - заг вираз прод-ї в вартісному або натуральному виразі.
Аналізується спеціалізація шляхом порівняння звітних даних з минулим роком або з базисним періодом. На практиці спеціалізація вважається високою, якщо вона = 70% івище.
Ритмічність - це рівномірність випуску прод-ї в порівнянні з планом.
При а-зі ритмічності оцінюється рівень виконання плану. Ритмічність впливає на собів-тьпрод-ї, поставки прод-ї, на фінансові розрахунки. Для оцінки виконання плану поритмічності використовується коеф-т ритмічності:
| Декади | План | Факт |
| I | 160 | 100 |
| II | 170 | 140 |
| III | 170 | 280 |
| 500 | 520 |
Кр = (100+140+170) / 500 = 0,080 - береться найменшез 2-х колонок
Причини неритмічності роботи підп-ва підрозд-ся на 2 групи:
1) Внутрішні
2) Зовнішні
Внутрішні:
• Поруш-ня технологічної дисципліни
• Недоброякісний ремонт обладнання
• Незабезпеченість транспортом
• Несвоєчасна доставка сировини ....
Зовнішні:
• Недостаток в орг-ції матеріально-техніч-го постачання
• Зміна в плані вир-ва
Тема 6. Аналіз трудових показників
Головними задачами а-зу трудових показників є:
1. Оцінка завдань по праці підпр-ва і забезпеченість його труд-ми рес-ми;
2. Оцінка труд-х показників в динаміці;
3. Виявлення причин змін рівня труд-х показників і визначення ступіня їх впливу на обсяг вир-ва;
4. Визначення укомплектованості підп-ва труд-х ресурсів і їх ефективне використаня;
5. Оцінка використання робочого часу;
6. Оцінка рівня ПП і їх вплив на обсяг вир-ва.
Загальна оцінка забезпеченості підп-ва робітниками характерізується порівнянням фактичної їх чисельності з встановленим планом, лімітом, минулим роком, базисним роком. Шляхом їх порівняння визначається перевищення або нестача, а також зміни чисельності роб-ків по всьому складу, по категоріям, в абсолютній кіль-ті або в %. При а-зі труд-х рес-в важливе місце займає вивч-ня працюючих кожної категорії промислово-в-чого персоналу (ПВП). З цією метою вони групуються по різним ознакам:
• професіям
• спеціальностям
• посадам
• віком
• освітою
• стажем роботи та ін.
Ступінь руху кадрів хар-ся коеф-ми обороту по прийняттю та плинності кадрів. А-з полягає у визнач-ні рівня показників, плинності та їх змінах в порівнянні з показ-ми минулого року або за декілька років.
Коеф-т обороту по прийняттю хар-е долю прийнятих робітників за звітний рік в загальній їх чисельності.
Коеф-т обороту по звільненню показує долю вибувших роб-ків за звітний рік в загальній їх чисельності.
Коеф-т плинності кадрів визнач-ся як віднош-ня числа роб-ків, звільнених по особистому бажанню за поруш-ня труд-ї дисципліни, а також в рез-ті невідповідності кваліф-ції до загального списку чис-ті працюючих.
Робочий час нормується і являє собою встановлену законом тривалість перебуванняробітника на підп-ві для виконання службових обов'язків.
Одиниця виміру робочого часу е чоловікодні та чоловікочаси.
Показником використання труд-х рес-в за якийсь період є фонд робочого часу. Він включає в себе число чоловікоднів, роб-ків, факт-но працюючих на підп-ві в цей період з урахуванням його тривалості; число чоловікоднів, робітників, зайнятих на підп-ві неповний робочий день; працюючих понаднормове і в вихідні дні; працюючих поза підп-вом і перебуваючих у службових відрадженнях.
Найбільш повне представлення про використання трудових рес-в підп-ва дає фонд робочого часу в чоловікочасах. Його величина залежить від кіль-ті робочих, тривалості роб-го дня в днях і в часах. Порівняння факт-го рівня вищезгаданих показ-ків з планом або з минулим роком дасть можливість виявити втрачені робо-ми часи або дні в абсол-х одиницях або в %.
| № | Показники | Звіт. рік | Відхил-ня | |
| План | факт | у% | ||
| 1 | К-ть відпрац-х чоловікоднів всіма роб-ми | 207450 | 209244 | 0,9 |
| 2 | К-ть відпрац-х чол.часів: - всіма робочими - - в т.ч. понаднормове - - за відрах-ня понаднормованих | 1655451 _ _ 1655451 | 1665583 9322 1656261 | 0,6 _ _ 0,01 |
| 3 | Серадньоспискове число робочих | 922 | 923 | 0,01 |
| 4 | Показники викор-ня роб-го часу: -сер. к-ть днів роботи 1-го роб-го, чол. Дні (1/3) - сер. тривалість роб-го дня, часи (2а/1) - сер. к-ть годин роботи 1-го роб-го, чол. часи (2а/3) | 225 7,98 1795,5 | 226,7 7,96 1864,5 | 0,7 -0,3 0,9 |
А-з даних цієї таблиці дозволяє зробити такі висновки, що на підп-ві роб-й час викор-ся задовільно. Про це говорить збільшення відпрацьованих чол. днів і чол. часів 1-м роб-м, однак, тривалість роб-го.дня фактично була нижча від планової тривалості, що привело до понаднормованих робіт. Для хар-ки викор-ня роб-го часу 1-м робочим склад-ся баланс робочого часу, де вивчаються такі показники: