Смекни!
smekni.com

Предмет та метод економічного аналізу (стр. 3 из 15)

ПРИКЛАД:

Показники За минулий рік Звітни й рік Відхилення
По плану По факту Від минул року, в сумі Від плану, в сумі Від минул року, в% Від плану, в%
Обсяг випуску прод-ї 150 160 170 +20 +10 13,3 (170/150*100 -100) 6,6

В процесі а-зу використовується також порівняння з середніми показниками: середньоарифметичні, середньо-хронологічні, середньо-геометричні. Важливим технічним прийомом а-зу явл-ся групування. Групування дозволяє розкрити взаємозв'язок явищ - залежність рівня з/п від стажу роботи, зв'язок між рівнем з/п і виробіткою.

Одним із м-дів, який використовується а-зом є індексний метод, індекс характерізуе зміну показника на протязі якогось періоду, відображає відношення досліджуємого показника до базисного або до попереднього.

ПРИКЛАД:

Роки Товарна прод-я (тис. Грн.) Індекс
1992 4210 1,00
1993 4980 1,18
1994 5930 1,20
1995 6582 1,10

4980/4210=1,18; 5930/4980=1,20

Тобто у 1995 р. темп росту знизився в порівнянні з 2-ма минулими роками на ….

На практиці часто застос-ся прийом деталізації.

ПРИКЛАД:

Вид прод-ї По плану Фактично % викон-ня плану
А 50 70 140,0
Б 150 200 13,3
В 80 20 25,0
Підсумок 280 290 103,6

Слідуючих технічний прийом, який застосовується в ек/а - це балансовий прийом, який використовується для відображення 2-х груп взаємозв'язаних і рівнозважених ек-х показників. Він викор-ся в а-зі: при складанні балансу робочого часу і часу роботи обладн-ня, матеріального балансу, балансу доходів і витрат, балансу товарної прод-ї, балансу фінансового стану підп-ва (актив і пасив).

ПРИКЛАД .'Баланс товарної продукції.

АКТИВ
На поч. року На кін. Року ПАСИВ На поч. року На кін. Року
I ОФ: позооборотні активи I Джерела власних коштів
II Запаси та витрати

II

Довгострок-і кредити

III Грошові кошти та розрах-к ін. III Розрах та ін. Пасиви
Сума * - * -

Графічний м-д служить головним чином для масштабного відображення показників за допомогою ліній, прямокутників, кругів. Цей м-д має ілюстроване значення, тобто вивчаючи матеріал, становиться більш зрозумілим і дохідливим. Графіки дають загальний малюнок положення або розвитку явища,що вивчається дозволяють наглядно побачити ті закономірності, які показує числова інформація.

Табличний спосіб відображення аналітичних даних - таблиці найбільш виразні і наочні словесного тексту. Показники в ній розміщуються у більш логічній і послідовній формі, займають меньше місце в порівнянні текстовими викладками. Сальдовий прийом використовуються в тих випадках, коли відомо вплив на досліджуємий показник всіх факторів, крім одного і прямий розрахунок цього одного фактору складний. Вплив цього фактору визнач-ся як різниці (сальдо) між всією сумою факторів і абсолютним відхил-ням по досліджуємому показнику.

Ек-математичні м-ди. які застос-ся для ек/а:

• класичні м-ди математичного а-зу (диференційні і інтегральні вичислювання, варіаційні вичеслення)

• м-ди матем-ї статистики (вивчення одномірних і багатомірних статистичних сукупностей)

• м-ди матем-го програмув-ня (лінійне, блочне, нелінійне, динамічне).

2.М-ди елімінювання і їх викор-ня.

До м-дів елімінювання віднос-ся:

• м-д ланцюгових підстав

• м-д абсолютних різниць

• м-д відносних різниць

• перерах-ня планів показників.

М-д ланцюгових підстав. При цьому прийомі розрахуки починаються з виявлення об'єктуа-зу, тобто величини, яка хар-є загальне відхилення фактичного рівня, вивчаючого явищаабо процесу від базисного (планового) рівня.

Розрах-ки ведуться в певній послідовності - від кількісних факторів до якісних.

Якісні фактори вираж-ся в показниках, розрахованих на одиницю. Вони виникають від показників кількісних або кількісні фактори - первинні, а якісні - похідні.

ПродуктивністьПраці=Обсяг ВП/чисельність

Фонди(якісний)=0бсяг ВП (кількісний)/ОФ(якісний)

Розрах-ки заключаються в послідовній зміні планових показників на фактичні. Рез-тат кожного послідуючого розрах-ку співставляється з попередніми, таким чином визнач-ся вплив окремих факторів. У першому розрахунку всі показники приймаються в плановому (базисному) значенні. В останньому - всі показники приймаються в фактичному значенні.


ПРИКЛАД:

Початковий (плановий) рівень

План*П*П*П*П=Початковий

1-а підстановка:

Фактичний*П*П*П*П=А1

Вплив 1-го фактору –А1 - Початковий=х1

2-га підстановка:

Ф*Ф*П*П*П =А2

Вплив 2-го фактору –А2 - А1 = x2

3-я підстановка:

ф*ф*ф*П*П=А3

Вплив 3-го фактору–A3 - A2 =x3

4- та підстановка

ф*ф*ф*ф*П=А4

Вплив 4-го фактору –A4 - A3 =x4

5-та підстановка

ф*ф*ф*ф* ф =А5

Вплив 5-го фактору–A5 - A4 =x5

X1 +X2 +X3 +X4 +X5 = Абсолютне відхилення

A5 – Поч. = Абсолютне відхилення (метод ланцюгових підстав)

ПРИКЛАД:

Розрах-ти вплив обсягу прод трудових с закторів:

Показники По плану По звіту Відхил-ня в сумі %викон-ня плану
1. Товарна прод-я, (тис. грн) 2941 2961 +20 100,68
2. Середньоспискова чис-сть роб-ків (чол.) 350 349 -1 99,7
3. Середньорічна виробітка на 1 роб-го (грн.) 8402,86 8484,24 +81,38 100,97
4, Заг. Число відпрац-них всіма роб-ми чоловікоднів (тис.) 77,4 80,4 +3,0 103,88
5. Число днів, відпрац-них 1 –м роб-м (днях) 221,14 230,37 +9,23 104,17
6. Середньогод. виробітка 1-го робочого (грн.) 37,998 36,829 -1,169 96,92
7. Заг. Число відпрац-них всіма роб-ми чоловікогодин (тис.) 619,2 635,8 +16,6 102,68
8. Середня довготривалість робоч. дня (в часах) 8,0 7,91 -0,09 98,85
9. Середньочасова виробітка 1-го роб-го (грн.) 4.75 4,657 -0,093 98,04

1, 2, 4, 7 - основні показники

З, 5, 6, 8, 9 - похідні, розрах-ві показники

План в-ва прод-ї перевиконаний на 20 тис грн (2961-2941) або на 100,68%.

На зміну обсягу прод-ції впливають 4 фактори:

1. зміна числа робочих

2. зміна к-ті відпрацьованих днів

3. зміна довгостроковості робочого дня

4. зміна середньочасової виробітки Існує така залежність:

Обсяг ВП = Чисельність робітників*ЧД*ДГд*ППчасов.

М-д ланцюгових підстав.

Початковий (плановий) рівень

350*221,14*8,0*4,75 = 2941,0

1-а підстановка

349*221,14*8,0*4,75 = 2932,6

Вплив фактору зміни чисельності робочих:

2932,6-2941,0 =-8,4

2-га підстановка 349*230,37*8,0*4,75 = 3055

Вплив зміни відпрацьованих робочим днів:

3055-2932,6=122,4

3-я підстановка

349*230,37*7,91*4,75=3019,8

Вплив зміни довгостроковості робочого дня:

3019,8-3055 =-35,2

4-а підстановка

349*230,37*7,91*4,657 = 2961 Вплив зміни ПП

2961-3019,8 =-58,8

Загальний вплив:

-8,4+122,4-35,2-58,5 = 20.000

Із розрах-в видно, що на підп-ві були внутрішньо-змінні витрати часу, неукомплектованість підп-ва робочими, низька ПП(часова).

М-д абсолютних різниць.

Цей прийом явл-ся різновидом прийому ланцюгових підстав. Він базується на вичисленні різниць між фактичними і плановими (базисними) показниками і помноженому їх по кожному показнику на абсолютне знач-ня 2-го взаємопов'язаного з ним показника:

1.За рах-к зміни чисельності робітників

(349-350)*221,14*8,0*4,75=-8,4

2.За рах-к зміни відпрацьованих робітниками днів

(230,37-221,14)*349*8,0*4,75=122,4

3.За рах-к зміни довгостроковості роб-го дня

(7,91-8,0)*8,04*4,75=-35,2 або

(7,91-8,0)*349*230,37*4,75=-35,2

4. За рах-к зміни середньочасової виробітки

(4,657-4,75)*б35,8=58,8 або

(4,657-4,75)*349*230,37*7,91 =58,8

М-д відносних різниць (елімінювання)

При визнач-ні факторів необхідно зробити слідуюче:

1) Розрахувати % виконання плану по кожному показнику

2) Визначити різницю в % між минулими і послідуючими показниками

3) Сума впливу кожного фактору визнач-ся як добуток одержаної різниці в % на базисне (планове) знач-ня досліджуємого показника

4) Для розрахунку факторів м-дом відносних величин використовуються первинні або основні показники без залучення цих похідних показників

5) Останній розрах-к в цьому м-ді розрах-ся так: беремо % викон-ня плану по обсягу прод-ї і віднімаємо минулий (попередній) %.

Фактори % викон. плану Різниця у % Вплив фактору
1 2 3 4
Зміни числа робочих 99,71 99,71-100= -0,29 2941*(-0,29)/100=-8,4
За рахунок зміни відпрацьова них робітниками днів 103,88 103,88-99,71=4,17 2941 * 4,17/100=122,4
За рахунок зміни тривалості робочого дня 102,68 102,68-103,88= -1,2 2941*(-1,2)/100= -35,2
За рахунокк зміни часової продуктивності праці 100,68 100,68-102,68= -2,0 2941*(-2)/100= -58,8
ЗАГАЛЬНИЙ ВПЛИВ 20.000

ПРИКЛАД: