б) працівники, від яких побічно залежать обсяги продаж: оператори по обслуговуванню покупців, завідувач складом готової продукції, старші комірники, комірники, комірник-оператор ЕОМ.
Фонд оплати праці працівників першого підрозділу формується з посадових окладів, передбачених штатним розкладом, а також щомісячних премій, обумовлених цим Положенням.
Щомісячні премії співробітникам відділу маркетингу виплачуються з преміального фонду, що розраховується як сума нарахувань і відрахувань за наступні показники:
При обсязі продаж:
Менш 1000 т працівники одержують тільки посадові оклади;
від 1000 до 1100 т 14 грн/т за тонни понад 1000 т;
від 1101 до 1300 т 21 грн/т за тонни понад 1100 т;
від 1301 до 1800 т 28 грн/т за тонни понад 1300 т;
понад 1800 т 35 грн/т.
Корегування суми преміального фонду відбувається у випадку відхилення рентабельності продукції підприємства від середнього показника:
нижче 10 %преміальний фонд зменшується на 20 %;
Від 10-12 %преміальний фонд зменшується на 10 %;
Від 12-15%преміальний фонд не змінюється;
Від 15-17%преміальний фонд збільшується на 10 %;
Вище 17%преміальний фонд збільшується на 20 %.
При наявності простроченої дебіторської заборгованості в сумі, що перевищує 10000 гривень, протягом 2 днів на місяць, обраних директором з економіки, преміальний фонд зменшується на 1% за кожні 10000 гривень простроченої дебіторської заборгованості. Простроченою вважається заборгованість, не погашена на восьмий календарний день після передбачених договорами кінцевих термінів розрахунків за відвантажену продукцію.
При наявності порушень порядку резервування продукції преміальний фонд зменшується на 1% за кожен випадок такого порушення. При цьому враховуються випадки, коли по одній товарній позиції для одного клієнта було необґрунтовано зарезервовано не менш 50 кг кондвиробів. У розрахунок не приймаються випадки, пов'язані з виробничою необхідністю (за умови письмового обґрунтування начальника відділу маркетингу).
Операторам з обслуговування покупців і фірмових магазинів виплачуються оклади згідно штатного розкладу і премія, виходячи з розцінки 0,45 грн/т за весь обсяг реалізованих кондвиробів.
Працівникам складу готової продукції: завідувач складом готової продукції, старші комірники, комірники, комірник-оператор ЕОМ - виплачуються оклади згідно штатного розкладу і премія, з розрахунку 1,58 грн/т реалізованої продукції.
Зформовані преміальні фонди розподіляються начальником відділу маркетингу між співробітниками його відділу по окремих ділянках, відповідно до індивідуального трудового внеску кожного співробітника. Верхній і нижній розмір індивідуальних премій не обмежується за умови дотримання загальних сум преміальних фондів.
Величина преміального фонду, що підлягає розподілу, розрахована на підставі даного Положення і даних оперативного обліку, доводиться до начальника відділу маркетингу планово-економічним відділом підприємства в термін до 3 числа місяця наступного за звітним. Начальник відділу маркетингу надає в планово-економічний відділ дані про поіменний розподіл преміального фонду у термін не пізніше 5 числа місяця, наступного за звітним.
З метою поліпшення постачання імпортною сировиною виробництва ЗАТ і оформлення експортних вантажів, персональної відповідальності кожного працівника відділу і матеріальної зацікавленості співробітників відділу зовнішньоекономічних зв’язків на підприємстві розроблене і діє Положення про преміювання працівників відділу зовнішньоекономічних зв’язків.
Фонд оплати праці працівників відділу ЗЕЗ формується з окладів працівників відділу згідно штатного розкладу ЗАТ та преміального фонду за результатами роботи відділу за місяць, що обумовлено на підставі Положення.
Преміальний фонд формується шляхом множення кількості імпортних і експортних декларацій, оформлених протягом місяця, на розцінку за їх оформлення.
До імпортних декларацій відносяться:
- ІМ 40 - чистий імпорт із випуском товару у вільний обіг на території України;
- ІМ 74 - імпорт на митний ліцензійний склад товару з перебуванням його під митним контролем.
- ІМ ПД - попередня декларація на границю з оплатою усіх митних платежів.
До експортних декларацій відноситься:
- ЕК 10 - вивіз товару за межі митної території України.
Єдина розцінка за усі види декларацій встановлюється в розмірі 35 гривень за кожну декларацію.
За несвоєчасне оформлення декларації, що призвело до затримки надходження сировини на виробництво чи до несвоєчасного відвантаження продукції клієнту, вартість цієї декларації в преміальний фонд не включається, а персональна премія працівника зменшується на 10%. При повторному порушенні термінів оформлення декларації премія працівника зменшується на величину від 50% до 100%.
Нарахований преміальний фонд розподіляється начальником відділу за наступною шкалою:
75% суми отриманої шляхом множення кількості декларацій, оформлених працівником відділу на 35 грн, нараховується цьому працівнику персонально;
25% суми всього нарахованого преміального фонду відділу нараховується начальнику відділу ЗЕЗ.
Начальник відділу ЗЕЗ надає в плановий відділ данні про поіменний розподіл преміального фонду, у термін не пізніше 5 числа місяця, наступного за звітним. Контроль за правильністю даних для нарахування преміального фонду, згідно даного Положення, покладається на Комерційного директора ЗАТ.
Подальше вдосконалення існуючої на підприємстві системи оплати праці, спрямоване на підвищення її продуктивності, закріплення кадрів, збільшення обсягів виробництва та досягнення інших тактичних і стратегічних цілей, має відбуватися з урахуванням наступних принципів:
врахування розміру мінімальної оплати праці, визначеного державою;
максимальна самостійність підприємства в питаннях організації і оплати праці;
випереджаючі темпи росту продуктивності праці в порівнянні з темпами росту заробітної плати;
матеріальна зацікавленість працівників у зростанні продуктивності праці;
забезпечення раціонального співвідношення в оплаті складної та простої, розумової і фізичної праці;
забезпечення співвідношень в оплаті праці окремих професій, категорій і груп;
індексація заробітної плати у відповідності до темпів росту інфляції;
забезпечення оптимальної питомої ваги заробітної плати в собівартості продукції;
вибір раціональної системи оплати (відрядної, погодинної) для окремих працівників;
забезпечення соціального захисту працівників за допомогою певних державних і внутріфірмових гарантій праці;
аналіз динаміки росту заробітної плати та окремих її компонентів (оклади, тарифні ставки, винагороди, премії).
Ринкова економіка ставить нові, більш жорсткі вимоги до організації заробітної пати. З одного боку, підприємства повністю самостійні в організації заробітної плати, встановленні тарифних ставок, окладів, премій, а з іншого - підприємства мають знижувати собівартість, щоб бути конкуренто-спроможними. Тому необхідно знати і чітко дотримуватись принципів оплати праці в ринкових умовах.