Организация работ по финансовому оздоровлению ЗАО "Сибирская птицефабрика" Омской области (стр. 9 из 13)

- несовершенство российской системы налогообложения;

- сильная конкуренция со стороны импортной продукции отечественных товаропроизводителей;

- потеря финансовой независимости, банкротство.

Для установления связей между слабыми и сильными сторонами, угрозами и возможностями составляется матрица SWOT, представленная на рисунке 1.

На пересечении разделов образуются четыре поля. На каждом поле представлены парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия. Так, на поле "сила и возможности" выбраны следующие комбинации: 1С – 1В, 1С и 5С – 3В и 6С – 5В. Это сочетание сильных сторон и возможностей, которые могут принести предприятию процветание. Например, комбинация 1С – 1В – это близость к городу, что позволяет доставлять продукцию с наименьшими издержками, и имеется большое количество существующих и потенциальных покупателей, что позволяет реализовать возможность увеличения объёма реализации. Следующая комбинация 1Си 5С – 3В – близость к городу, а соответственно и к железной дороге, и большой ассортимент продукции позволяют использовать предприятию возможность выхода на другие территориальные рынки, что также позволит увеличить объём реализации. На поле "сила и угрозы" возникает комбинация 4С – 4У и 5С – 4У, то есть за счёт наличия собственного магазина и ассортимента продукции может быть преодолена угроза вытеснения с рынка импортной и отечественной продукцией.

Таблица 1 – Матрица SWOT.

Возможности:1.увеличение объёма реализации;2. обновление основных средств;3. выход на другие рынки;4. выбор поставщиков.5. привлечение специалистов.	Угрозы:1.частая смена законов;2.экономическая нестабильность;3. несовершенство налоговой системы;4. конкуренция импортной и отечественной продукции;5.потеря финансовой независимости.6. Банкротство
Сильные стороны:1.Близость к городу;2.Наличие необходимых помещений;3.Использование современных технологий выращивания птицы;4. Собственный магазин;5. Большой ассортимент продукции;6. Проведение кадровой политики.	Комбинации силы и возможностей:1С – 1В1С, 5С – 3В6С – 5В	Комбинация силы и угроз:4С – 4У5С – 4У
Слабые стороны:1. Неустойчивое финансовое положение;2. Большая величина убытков;3. Изношенность основных средств;4. Много ручного труда.	Комбинация слабости и возможностей: 1СЛ – 1В 3СЛ – 2В 4СЛ – 2В	Комбинация слабостей и угроз:1СЛ – 5У, 6У

На поле "слабость и возможности" за счёт возникающих возможностей могут быть преодолены слабости предприятия. Так, комбинация 3СЛ – 2В говорит о том, что за счёт возможности предприятия обновить своисобственные основные средства может быть преодолена слабость предприятия, заключающаяся в сильной изношенности техники, что влечет за собой частые поломки и дополнительные затраты на ремонт.

На поле "слабость и угрозы" возникла комбинация 1СЛ – 5У, 6У, то есть финансовая неустойчивость предприятия несёт угрозу потери финансовой независимости или банкротства.

Необходимо оценить степень влияния возможностей и угроз на предприятие, для чего применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности и угрозы на матрице возможностей или угроз. На рисунке 2 представлена матрица возможностей предприятия.

Влияние возможностей на организацию

Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Вероятность	Высокаявероятность	1 Увеличение объёмов реализации	2 Выход на другие рынки	3 Привлечение специалистов
использования	Средняявероятность	4	5 Обновление основных средств;Выбор поставщиков.	6
возможностей	Низкаявероятность	7	8	9

Рисунок 2 – Матрица возможностей.

В матрице получено девять полей возможностей, имеющих разное значение для предприятия. Те возможности, которые находятся в первом, втором и третьих полях имеют большое значение для предприятия, и их надо обязательно использовать. Это возможность увеличения объёмов реализации и выход на другие территориальные рынки. Возможности, которые находятся в третьем и пятом полях, также заслуживают внимания предприятия, так как у него достаточно ресурсов для их реализации.

Аналогичная матрица составляется для оценки угроз (рисунок 3).

В данной матрице получено 12 полей угроз, имеющих разное значение для предприятия. Те угрозы, которые находятся в первом и втором полях представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, находящиеся в третьем поле должны приниматься во внимание высшим руководством и быть устранены при первой же возможности. Экономическую нестабильность в стране предприятие не может устранить, но должна принимать во внимание при разработке своей стратегии.

Влияние угроз на организацию

Разрушение	Критическое состояние	Тяжёлое состояние	"Лёгкие ушибы"
Вероятность	Высокаявероятность	1Банкротство	2Потеря фи-нансовой не-зависимости	3Экономическая нестабильность;Конкуренция.	4Частая смена законов
реализации	Средняявероятность	5	6	7Несовершенство налоговой системы	8
угроз	Низкаявероятность	9	10	11	12

Рисунок 3 – Матрица угроз.

Существует высокая вероятность вытеснения продукции предприятия как импортной, так и отечественной. Но предприятие может снизить степень влияние данной угрозы, завоевав большую часть рынка, предлагая продукцию по разным ценам и высокого качества. Угрозы, находящиеся в полях четвёртом и седьмом, оказывают большое влияние на состояние предприятия, но не могут устранены им одним.

Управление предприятия должно постоянно отслеживать изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою стратегию поведения на рынке.

Проведённый SWOT– анализ позволил выявить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы, а также степень их влияние на предприятие. Большое влияние на предприятие может оказать возможность увеличения объёмов реализации, которая тесно связана с угрозами банкротства и потери финансовой независимости. Осуществление возможности увеличения объёмов реализации позволит получить больше прибыли и устранить данные угрозы, для чего предприятию необходимо знать свой безубыточный объём реализации, что позволит правильно построить своё поведение на рынке.

3.2 Определение безубыточного объёма продаж и зоны безопасности ЗАО "Сибирская птицефабрика"

Безубыточность – такое состояние, когда предприятие не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль.

Зона безопасности предприятия – это разность между фактическим объёмом продаж и затратами. Чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Затраты предприятия, связанные с производством и сбытом продукции, подразделяют на постоянные и переменные. Переменные зависят от объёмов производства и реализации продукции, а постоянные нет.

Для определения безубыточного объёма продаж необходимо точное определение суммы постоянных и переменных затрат. Это делается следующим образом. Зная два различных объёма продукции в натуральном выражении и соответствующие им затраты можно определить переменные расходы на единицу продукции делением разницы в затратах, соответствующим двум объёмам продукции, на разницу в этих объёмах продукции в натуральном выражении. Так, в 2007 году объём продукции предприятия составил 77276 ц. Ему соответствует величина затрат на сумму 146070 тыс. руб. В 2008 году объём продукции составил 127801 ц., а затраты 228459 тыс. руб. Тогда величина переменных затрат на единицу продукции составит (228459 – 146070) / (127801 – 77276) = 1630,66 руб./ц.

Сумма постоянных затрат определяется как разница между величиной всех затрат и переменными затратами на весь выпуск продукции, то есть (146070 тыс. руб. – 1630,66 руб./ц.* 77276 ц.) или (228459 тыс. руб. – 1630,66 руб./ц.* 127801 ц.) и составляет 20059 тыс. руб.

Таким образом уравнение затрат для предприятия составит

Y= 20059 тыс. руб. + 1630,66 руб./ц.*х, где(1)

х – объём продукции в натуральном выражении, ц.;

Y– величина затрат на весь объём продукции, тыс. руб.

Определить точку безубыточного объёма продаж можно как графически, так и аналитически. Для этого необходимы следующие данные:

1.Средняя цена реализации 1 ц. продукции = 2032 рублей;

2.Объём реализации = 127801 ц. или 259691,6 тыс. руб.;

3. Переменные затраты на весь объём реализации = 1630,66 руб./ц. *127801 ц. = 208400 тыс. руб.;

4. Постоянные затраты = 20059 тыс. руб.

5.Прибыль от реализации = 259691,6 – 208400 – 20059 = 31172,6 тыс. руб.

На основании этих данных строим график (рисунок 4), на котором ось Y– эта затраты, тыс. руб., а ось Х – объём реализации в рыночных ценах. На этом графике видно, что линия затрат и выручки пересекается в точке, в которой объём реализации составляет 101,6 млн. руб. то есть реализация продукции на сумму в 101,6 млн. руб. покроет все затраты предприятия на её производство и реализацию.

Но этот метод определения точки безубыточности громоздок (требуется каждый раз строить график) и не даёт большой точности. Это позволяет избежать аналитический способ нахождения точки безубыточного объёма продаж. Аналитически точка безубыточности рассчитывается так:

ТБ = Вр*ПостЗ/МД, где (9)

ТБ – безубыточный объём продаж, тыс. руб.;

ПостЗ – постоянные затраты, тыс. руб.;

МД – маржинальный доход, равный разности между выручкой и переменными затратами, тыс. руб.

Вр – выручка от реализации, тыс. руб.;