Более полное использование основных фондов и производственных мощностей приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов).
Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов [4].
Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано с и другой ключевой задачей современного периода экономической реформы — с повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная
продукция.
Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой — повышен
удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии [8].
Важнейшими направлениями увеличения времени работы оборудования являются:
- сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами;
- сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.
Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. «Омертвление» большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потеря овеществленного труда вследствие их физического износа, ибо
после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается с физически изношенным [1].
Хотя экстенсивный путь улучшения использования основных фондов и производственных мощностей использован пока не полностью, он имеет свой предел. Значительно шире возможности интенсивного пути. Интенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Повышение степени загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.
Интенсивность использования основных фондов повышается также путем технического совершенствования орудий труда и совершенствования технологии производства, путем ликвидации «узких мест» в производственном процессе, сокращения сроков достижения проектной производительности техники, совершенствования научной организации труда, производства и управления, использования скоростных методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих [2],[7].
Развитие техники и связанная с этим интенсификация процессов не ограничены. Поэтому не ограничены и возможности интенсивного повышения использования основных фондов и производственных мощностей.
Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так
как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии — важнейшее направление улучшения их использования [11]
Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются: характер выпускаемой продукции, объем выпуска продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации и кооперирования, климатические и географические условия расположения предприятий.
Влияние первого фактора сказывается на величине и стоимости зданий, доле транспортных средств и передаточных устройств. Чем выше удельный вес специальных прогрессивных рабочих машин и оборудования, тем больше объем выпуска продукции. Такая же картина характерна и в отношении влиянии на структуру фондов третьего и четвертого факторов. От климатических условий зависит доля зданий, сооружений.
Улучшить структуру основных производственных фондов позволяют:
- обновление и модернизация оборудования;
- совершенствование структуры оборудования за счет увеличения доли прогрессивных видов машин, особенно для выполнения заключительных операций, машин и производственных линий автоматических, полуавтоматических, универсальных с числовым программным управлением;
- лучшее использование зданий и сооружений, установка дополнительного оборудования на свободных площадках;
- правильная разработка проектов строительства и высококачественное выполнение планов строительства предприятий;
- ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования и установка оборудования, обеспечивающего более правильные пропорции между его отдельными группами.
Необходимо отметить, что в современных условиях появился еще один фактор, обусловливающий повышение эффективности использования основных фондов и производственных мощностей. Это развитие акционерной формы хозяйствования. При этом трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное формирование производственной структуры основных фондов, а также прибылью предприятия, что позволяет увеличивать целевое инвестирование [4].
Заключение
Целью моей курсовой работы был анализ основных производственных фондов.
В ходе проделанной мною работы я выяснил, что ОПФ - это основные элементы производственного процесса. От их объема зависят производственная мощность предприятия, уровень технической вооруженности труда. Основные производственные фонды — это огромное количество средств труда, которое отличается целевым назначением, сроком службы [4].
При анализе наличия и движения основных фондов выяснилось, что изменения за год составляют 342тысяч рублей. Следовательно, средств на предприятии поступило больше, чем выбыло, то есть предприятие сработало с прибылью.
Анализ коэффициентов обновления, выбытия и прироста составляет 0,06; 0,01; 0,01 соответственно. То есть ОПФ в течение года обновлялись, что сказывается на деятельности предприятия. Степень изношенности основных средств повысилась на 2%. Это незначительно сказывается на деятельности предприятия.
Анализируя активную часть основных производственных фондов
предприятия можно сделать вывод, что по сравнению с предыдущим годом
она возросла на 3,13%. Темпы роста среднегодовой стоимости ОПФ
увеличились на 5,08%.
Анализ эффективности использования основных средств характеризуется соотношением темпов роста выпуска продукции и темпов роста основных фондов, а также показателями фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и технической вооруженности [1],[6].
Проанализировав данные показатели, я выяснил, что они вполне соответствуют нормальной деятельности предприятия. Многие показатели за отчетный период увеличились, что хорошо сказывается на деятельности всего предприятия.
Список использованной литературы
1. Аверина О.И. Управленческий анализ. — Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2000
2. Ананьев М.А. Организационный механизм управления на предприятиях АПК. - Ковылкино: Ковылкинская типография, 2002
3. Булатов А.С. Экономика. - М.: Издательство БЕК, 1997
4. Гордеев А.В. Экономика предприятия пищевой промышленности. — М.: Агроконсалт, 2003
5. Ивашковский С.Н. Экономика: микро и макро анализ. — М: Юнити, 1999.
6. Кнышова Е.Н. Экономика организации. - М.: ФОРУМ:ИНФРА - М, 2004
7. Краснов С.Е. Экономика мясной и молочной промышленности. - М: Легкая и пищевая промышленность, 1682
8. Лушенкова Н.И. Инвестиционный анализ. - М.: Агропромиздат, 1988
9. Романов А.Н. Маркетинг. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996
10. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). - М.: Экономист, 2004
11. Солопенко М.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий пищевой промышленности. - М.: Финансы и статистика, 2005
12. Стерлигов Б.И. Организация, планирование производства и управление на предприятиях мясной и молочной промышленности. — М.:
Легкая и пищевая промышленность, 1981