Анализ зависимости экономики города Череповца от финансово-хозяйственной деятельности градообразующей компании ЧерМК ОАО "Северсталь" (стр. 3 из 4)
В 2009 г. можно наблюдать повышение выручки предприятия на 14,7% по сравнению с аналогичным показателем предыдущего года, также возросла прибыль от продаж и составила 34 608 млн. руб., что на 7,6 больше чем в 2008 году. Уровень рентабельности составил за первую половину 2009 г. составил 28,4%, то есть показатель возрос на 1,3% по сравнению с показателем предыдущего года.
Динамика численности работников и объем среднемесячной заработной платы работников организации
На основе данных таблицы №4 построим диаграмму, отражающую динамику численности работников и объем среднемесячной заработной платы за период с 2007 г. по 2009 г., проанализируем ее изменения.
Рис.2 «Динамика численности работников и объем среднемесячной заработной платы работников организации»
Анализируя динамику численности работников, следует отметить, что численность активного (трудоспособного) населения в 2009 г. в городе Череповце составляет 237, 254 тыс. человек. Из чего следует, что на предприятии занято около 11,3% этого населения. Говоря же о динамике абсолютных показателей можно отметить, что за 2 года среднесписочная численность работников сократилась на 27,9% (с 37108 до 26760 чел) в том числе за первое полугодие 2009 г. численность работников уменьшилась в среднем на 16,3%. С 2007 г. по 2008 г. наблюдается 11,6%-е сокращение работающего персонала. В этот же период, заметно увеличивается среднемесячная заработная плата на предприятии до 29050 руб. (на 8,6%). В июне 2009 г. средний доход работников предприятия также повысился на 10,2% и составил 32347,16 руб., таким образом, коэффициент нагрузки (за период с января по июнь 2009 г.) на социальный сектор равен:
Кн = ((32347,16 -29050,56)/ 29050,56)*100= (11,3%)
Вывод: сокращение численности занятых на предприятии с одной стороны, вызывает сложности на рынке труда в городе, так как безработица в городе повысилась с 0.7% в 2007г до 4.4%в 2009г, но так как увольнения не сопровождались судебными разбирательствами и жалобами со стороны населения, то можно сделать вывод, что увольнения сопровождались мерами по законной поддержке сокращенного кадра, сокращение производилось планово, с учетом обстоятельств сложившихся в экономике и готовностью местной власти предоставить финансовую помощь или временное рабочее место, что подтверждается данными на 1 октября 2009 года о том, что на учете в ГУВО «Центр занятости населения города Череповца» состояло 9061 человек ищущих работу, что в 4,4 раз больше, чем на 1 октября 2008 года (2048 человек). Из числа ищущих работу на 1 октября 2009 года признано безработными 7323 человек, что в 8,6 раз больше, чем на 1 октября 2008 года (848 человек), трудоустроено с начала года 3067 человека, направлено на профессиональное обучение 377 человека, оказано профессионально-ориентационные услуг 8693.
Структура кредиторской задолженности организации
Используя данные таблицы 4, построим диаграмму, отражающую структуру кредиторской задолженности и динамику ее составляющих за период с 2007 по 2009г. (рис. 3), проанализируем ее изменения, акцентируя внимание на выполнение обязательств в первую очередь перед работниками.
Структура кредиторской задолженности организации (млн. рублей)
Рис.3 «Структура кредиторской задолженности организации»
Как видно, общая сумма кредиторской задолженности в начале 2009 г., снизилась на 7,2% и составила 14960 млн. рублей, тогда как в 2007 году была равна 16 107 млн. рублей. В 2008 году происходит довольно резкий рост по всем видам кредиторских задолженностей предприятия. Таким образом, мы видим, что задолженность перед поставщиками и подрядчиками возросла на 17.7%, задолженность перед персоналом организации на 22%, задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами на 70.3% и прочие кредиты возросли на 15,7% по отношению к 2007 году. Однако стоит отметить, что в 2009 году предприятию удается снизить свою заложенность перед поставщиками на 21,7%, сократить прочие кредиты на 32,5%, а задолженность перед бюджетом и внебюджетными фондами снизить на 15,5% по отношению к 2008 году, но к сожалению это повлекло за собой повышение задолженности предприятия перед персоналом на 36,5% по отношению к 2008 году. Также необходимо отметить, что компания не имеет просроченных задолженностей ни перед одной категорией кредиторов.
Вывод: в целом по динамике показателей можно выделить положительные моменты, заключающиеся в сокращение долгов перед поставщиками и подрядчиками, перед прочими кредиторами, кроме того предприятию удалось сократить свои долговые обязательства перед бюджетом и гос-ми внебюджетными фондами, при отсутствии просроченной задолженности. Вместе с этим есть и негативные изменения, выраженные в наращивании долговой нагрузки перед персоналом предприятия, которая в итоге может привести к сложным ситуациям внутри компании с серьезными последствиями для рынка труда города.
Динамика задолженности по краткосрочным кредитам и займам
Дополнительную информацию по кредиторской задолженности можно получить при анализе краткосрочных кредитов и займов (Рис. 3). Которые отражают взаимоотношения между компанией и кредитными организациями.
Рис. 4 «Динамика задолженности по краткосрочным кредитам и займам»
В данном случае заметна волнообразная динамика показателя, который в 2007 г. составлял 4 436 млн. руб., а по состоянию на июнь 2009 г. порядка 7 883 млн. руб., что на 26,7% меньше, чем в 2008 году, но на 44,8% больше показателя 2007 г. (просроченной задолженности нет). Таким образом можно заключить, что ЧерМК ОАО «Северсталь» ведет умеренную политику заимствования средств у банков, в зависимости от сложившейся ситуации в экономической среде, сохраняя положительную кредитную историю.
Для более объективной оценки долговой нагрузки на градообразующее предприятие, необходимо рассчитать коэффициент финансового риска и проанализировать структуру пассивов компании, используя данные таблицы №4:
| 2007 | 2008 | 2009 | |
| Общая валюта баланса (млн. руб.), в т.ч. | 355 848 | 403 896 | 405 789 |
| Собственный капитал | 305 972 | 319 967 | 326 987 |
| Заемный капитал | 49 876 | 83 929 | 78 802 |
| Коэффициент финансового риска (ЗК/СК), | 0,16 | 0,26 | 0,2 |
Соотношение заемного капитала к собственному и динамика коэффициента финансового риска
Рис. 5 «Соотношение заемного капитала к собственному и динамика коэффициента финансового риска»
Можно сказать, что удельный вес собственного капитала в общем объеме обязательств в 2006, 2008, 2009 г. практически идентичен и в среднем равен 82%. Наименьший объем заемного капитала фиксируется в 2007 г., в этот период он составляет примерно 49 876 млн. руб., т.е. 14% от валюты баланса.
Вывод: структура пассивов организации находится на высоком уровне, что свидетельствует о стабильном финансовом состоянии предприятия и слабой зависимости от заемного капитала. Выводы подтверждаются коэффициентом финансового риска, который также находится на весьма удовлетворительном уровне и составляет 0,2 (<=0,5). Наращивание долговой нагрузки обеспечивается большим объемом нераспределенной прибыли, которая в структуре собственных средств занимает в 2007 больше 63 %, в 2009 больше 73%
Управление капиталом компании с позиции сохранения финансовой устойчивости можно назвать эффективным, если не учитывать некоторые обстоятельства. Также интерес вызывает коэффициентнагрузки на социальный сектор, показатель которого равен 11,3%, что говорит о увеличении заработной платы на 11%. Это говорит о высокой социальной ответственности политики менеджмента организации. Что же касается высокого уровня нераспределенной прибыли, то тут можно говорить как и о наличии инвестиционных планов, в том числе, направленных на модернизацию производства, так и о возможности прогноза предприятием негативных ситуаций в экономике.
Заключение
Анализируя социально-экономические показатели города и показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод о достаточно тесной взаимосвязи между промышленностью и экономикой города, которые оказывают непосредственное влияние друг на друга.
Несомненно, столь тесная взаимосвязь может быть опасна для экономики города, где промышленность составляет 72% от экономики города, однако финансовая стабильность предприятия и слаженные действия местной власти и руководства предприятия, помогают городу быстро адаптироваться в изменениях экономической среды. Их совместные проекты «Чистый город» и «Рабочее место» являются яркими примерами сотрудничества городских властей и предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности градообразующего предприятия ЧерМК ОАО «Северсталь» показывает, что, не смотря на потрясения экономики связанные с финансовым кризисом 2008 г., и временные трудности, которые испытало предприятие из-за сложившейся ситуации, компания остается финансово стабильной, прибыльной, и способной гибко реагировать на изменения в экономике. О чем свидетельствуют улучшения большинства показателей в 2009 году, так показатель рентабельности предприятия составил 28,4%, что на 1,3% больше показателя 2008 года.