2. Предмет деятельности: объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг
Основными видами деятельности ОАО «Тюменский бройлер» являлись:
-производство, реализация и переработка птицеводческой продукции;
-осуществление оптовой и розничной торговли;
-производство и переработка пищевых продуктов;
-врачебная практика;
-производство и переработка растениеводческой продукции;
-деятельность автомобильного грузового транспорта;
- транспортная обработка грузов;
-производство хлеба и мучных кондитерских изделий.
В настоящее время основными видами деятельности ОАО «Тюменский бройлер» являются:
- разведение и выращивание сельскохозяйственной птицы;
- осуществление оптовой торговли мяса сельскохозяйственной птицы. (приложение 5)
3. Внутрихозяйственые отношения между дочерними предприятиями, филиалами, подразделениями
ООО «ПРОДО Менеджмент» имеет филиалы:
1. Башкирский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (г. Уфа);
2. Клинский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (Московская область, г. Клин);
3. Нижегородский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (Нижегородская область, Володарский район, п. Ильиногорск);
4. Омский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (Омский район, Омская область, село Лузино);
5. Пермский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (г. Пермь);
6. Ростовский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (г. Ростов-на-Дону);
7. Тольяттинский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (г. Тольятти);
8. Тюменский филиал Общества с ограниченной ответственностью «ПРОДО Менеджмент» (с. Каскара, Тюменский район, Тюменская область).
Филиалы и представительства действуют от имени Общества на основе положений утверждаемых Общим собранием участников.
Филиалы и представительства наделяются имуществом общества. Руководство деятельность филиала или преставительства осуществляют лица, назначаемые Генеральным директором. Руководитель филиала или представительства действует от имени Общества на основании доверенности.
ОАО «Тюменский бройлер» тесно связан с Омским филиалом «Омский бекон».
4. Функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции. Совершенствование деятельности финансово-экономических служб на предприятии
1. Бухгалтер подчиняется непосредственно главному бухгалтеру и обязан обеспечивать: 1) контроль над составлением достоверной бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей, 2) обеспечение своевременного предоставления отчетности в установленные сроки государственным органам; 3) сохранность бухгалтерских документов, оформление и передачу их в установленном порядке в архив; 4) составление достоверной бухгалтерской отчетности на основании первичных документов; 5) контроль подотчетных сумм, приемку подтверждающих документов и авансовых отчетов; 2. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно исполнительному директору, в его обязанности входит: 1) осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации, 2) формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры особенностей деятельности организации, 3) возглавлять работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота, 4) обеспечивать рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности в организации на основе максимальной централизации учетно- вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, 5) организовать формирование и своевременное представление полной и достоверной информации о деятельности организации, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины, 6) организовать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, исполнением смет расходов, реализации товаров, результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, а также финансовых, расчетных и кредитных операций, 7) обеспечивать законность, своевременность и правильность оформление документов, 8) обеспечивать составление расчетов по заработной плате, 9) обеспечивать правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, 10) обеспечивать погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, 11) обеспечивать отчисление средств на материальное стимулирование работников организации, 12) осуществлять контроль за: • соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы; • установлением должностных окладов работникам организации; • проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, 13) участвовать в проведении экономического анализа хозяйственно- финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат, 14) принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового законодательства, 15) участвовать в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства, 16) принимать меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости организации, 17) вести работу по обеспечению: • строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов; • законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; • сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив, 18) обеспечивать составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы, 19) оказывать методическую помощь работникам подразделений организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа, 20) руководить работниками бухгалтерии, 21) сохранять информацию, составляющую служебную и коммерческую тайну. 3.Финансовый отдел: Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложении, научных исследований и разработок, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства, возглавляет работу по расчету прибыли и налога на прибыль. Определяет источники финансирования производственно - хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование. Организует разработку нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово - расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Анализирует финансово хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины. Осуществляет контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств. Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации, контролирует правильность составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям. Руководит работниками отдела.Применение компьютерных систем обработки данных облегчает деятельность финансового аппарата, позволяет оперативно получать, передавать и обновлять информацию. Регулярно все сотрудники посещают семинары, для улучшения своих знаний.В современном развитии производства маркетинг рассматривается как ведущая функция управления, определяет не только рыночную, но и производственную политику предприятия. Цель комплексной системы управления, основанной на принципах маркетинга, - обеспечение решения поставленных предприятием задач (научно-технических, производственных, коммерческих и сбытовых) с учетом имеющихся ресурсов (материальных, финансовых, людских и др.). Маркетинг, как система управления, и как особая деятельность в частности должна обеспечивать: