ЧВусл2=(ВПф ± DВПстр)/ (Тф – Тн) = (9905-857) / ( 468708-10543) = 0,0197 тыс. руб.
Разность между полученным и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП:
DЧВТэ= 0,0197-0,0194 = 0,0003 тыс. руб.
Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:
ЧВуслЗ= (ВПф ± DВПстр)/ Тф=(9905-857) / 468708= 0,0193 тыс. руб.
Разность между третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки:
DЧВТн= 0,0193-0,0197 = - 0,0004 тыс. руб.
Если же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции:
| ДУД |
DЧВстр = 0,0273 – 0,0193= 0,008тыс. руб.
Таким образом, все факторы, за исключением второго, оказали отрицательное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.
Баланс факторов: -0,005 + 0,0003 – 0,0004 + 0,008 = 0,0029 тыс. руб.
Из таблицы 12 видно, какие факторы оказали положительное, а какие - отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, а так же с недостаточной интенсивностью труда, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.
Таблица 12 - Результаты факторного анализа
| Фактор | ЧВ | ГВ’ | ГВ | ВП |
| 1. Численность персонала2. Среднегодовая выработка одного работника | -- | -- | -- | - 1190,7+ 580,7 |
| Итого: | - | - | - | -610 |
| 2.1. Удельный вес рабочих | - | - | -0,5119 | - 142,3 |
| 2.2. Количество отработанных дней одним рабочим за год | - | - | -0,5947 | - 165,3 |
| 2.3. Продолжительность рабочего дня | - | -0,7653 | -0,5843 | - 162,4 |
| 2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих | - | 4,8694 | 3,7797 | 1050,7 |
| Итого: | - | 4,1041 | 3,1954 | 580,7 |
| 2.4.1. Организация производства | - 0,005 | - 8,43 | - 6,52 | -1812,56 |
| 2.4.2. Повышение технического уровня производства | 0,0003 | 0,5058 | 0,391 | 108,69 |
| 2.4.3. Непроизвольные затраты рабочего времени | - 0,0004 | - 0,6744 | - 0,5213 | - 144,93 |
| 2.4.4. Структура производства | 0,008 | 13,4881 | 10,4263 | 2898,51 |
| Итого: | 0,0029 | 4,8895 | 3,776 | 1049,71 |
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда иопределить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ =ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
1) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются. Данная задача может быть успешно решена за счет оптимизации графика ремонтной кампании, улучшения снабжения запасными частями и материалами;
2) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;
г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда рассматривается в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. Повысить базовый оклад по результатам выполнения норм за год возможно по следующему алгоритму: Результат ежегодной оценки выполнения норм труда аппаратчика варки 5разряда с базовым окладом -7146руб составляет 108%. Позиция его базового оклада в вилке 4 грейда 25,1-50% . Размер повышения базового оклада составляет 6%, т.е. 7575руб.
Проведенный анализ ряда показателей деятельности предприятия, позволяет сделать выводы об использовании трудовых ресурсов и показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Южно – Уральский криолитовый завод».
В ходе выполнения данной работы были получены необходимые теоретические знания в области планирования трудовых ресурсов, оплаты труда и других трудовых факторов. Были выявлены сущность, и влияние их на производство. Так были отмечены основные формы и системы оплаты труда.
В результате проведенного анализа деятельности ОАО «Южно - Уральский криолитовый завод» были сделаны следующие выводы.
Резервами повышения эффективности использования средств на оплату труда являются:
- повышение доли рабочих в общей численности производственного персонала;
- увеличение доли чистой прибыли в общей сумме;
- установление премиального фонда для поощрения в случае недостатка прибыли;
Чтобы выжить, предприятие должно проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость, с тем чтобы повышать эффективность хозяйствования, искать новые направления организации оплаты труда, что способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции, оплаты труда, минимизации затрат, высокой прибыльности.
Также следует отметить основные направления совершенствования организации оплаты труда в ОАО «Южно – Уральский криолитовый завод»:
- повышение уровня оплаты труда на основе роста производительности труда;
- повышения уровня премий исходя из полученной прибыли;
- долее строгий подход к учету товаров и материалов, перерасход которых влияет на размер заработной платы;
- введение квалификационных коэффициентов;
- введение поощрительных выплат хорошо проявившим себя работникам;
- внедрение бестарифной системы оплаты труда в цехах основного и не основного производства, а также в ремонтных цехах;
- увеличение резервов заработной платы исходя из анализа показателей.
В условиях рыночных отношений изменяется система показателей, характеризующих экономику предприятия. Новые показатели требуют новых методик их расчета и изучения, более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов.
Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных резервов повышения эффективности использования средств на оплату трудабыли выявлены следующие направления повышения заработной платы:
- выплата премий в размере, наиболее сопоставимым с получаемой предприятием прибыли (учитывается стимулирующий фактор);
- выплата материальной помощи и пособия в размере, установленном в специально разработанном на предприятии приложении.
- улучшение условий труда;
- поощрение отличившихся на производстве служащих.
Возможны также другие способы совершенствования труда, однако в основные из них лимитированы законодательством РФ.
Заключение
В заключении прежде всего необходимо отметить, что на предприятии созданы достаточно благоприятные условия для привлечения квалифицированных работников. Это, прежде всего, относительно высокий уровень заработной платы в регионе, социальные льготы, стабильность работы предприятия, большое количество реализующихся социальных программ и т.д. Но вместе с тем предприятие испытывает дефицит ремонтного персонала, который особенно остро ощущается в период ремонтной кампании. Это связано как с элементарной нехваткой квалифицированных работников, так и с ограниченностью фонда заработной платы. Таким образом, предприятие вынуждено прибегать к услугам подрядных организаций и практически половина объема работ в настоящий момент выполняется их силами.