Наиболее очевидным выходом из создавшейся ситуации мне видится расширение деятельности предприятия, которое позволит повысить его рентабельность за счет эффекта масштаба и исключения из себестоимости ремонта стоимости услуг посреднических организаций. Для этого необходимо произвести лицензирование ряда ремонтных и диагностических работ, в настоящий момент отсутствующих в номенклатуре ОАО «Южно – Уральский криолитвый завод» и приобрести необходимое для их выполнения оборудование. Для решения этой задачи необходимо привлечение значительного количества финансовых средств, которыми ОАО не располагает, т.к. является всего лишь структурным подразделением ОАО «Энергопром». Т.е. назревает вопрос о структурной реорганизации предприятия.
Однако и имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Здесь проблема заключается в основном в неоптимальном распределении трудовых затрат подразделений по местам и во времени. И здесь в опять завязывается на работах, выполняемых подрядчиками и др. дочерними организациями. Хотя график ремонта зачастую срывается из-за невозможности своевременной оплаты услуг подрядных организаций, т.е. сказывается отсутствие собственного оборотного капитала. Так в 2005 г. за счет ликвидации потерьрабочего времени выпуск продукции мог быть увеличен на 808,409 тыс. руб. или иными словами на 8,1%.
Проведенный мною анализ производительности труда выявил значительное отставание нормативных сроков ремонта от фактических. Пока, разумеется, рано делать выводы, т.к. для этого требуются данные за ряд лет, но я считаю, что в принципе, возможно, поставить вопрос о пересмотре нормативной документации, которая используется при планировании деятельности предприятия. Во всяком случае, из-за этого несоответствия снизилась интенсивность работ по сравнению с той, которую обеспечивала фактическая производительность, т.е. плановый объем оказалось возможным выполнить значительно меньшими силами за сопоставимые с планом сроки. Отсюда и некоторая степень парадоксальности показателей, характеризующих часовую выработку. Довольно значительное расхождение имеет и фактическая трудоемкость выполняемых работ с отраслевыми нормативами (нормативная трудоемкость выше).
Анализ фонда заработной платы позволил выявить перерасход средств фонда заработной платы в размере 305,0331тыс. руб. Но, я хочу отметить, что данный анализ проводился без учета макроэкономических изменений в стране, и введенная система поправочных коэффициентов не отражает фактическую динамику изменения стоимости потребительской корзины. Сравнительно высокий уровень заработной платы на предприятии объясняется тем, что фонд заработной платы, рассчитанный на 903,7 человек, распределяется между 892 работниками, разумеется, с небольшой коррекцией на выполненный объем работ.
Список использованных источников
1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2005;
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Издание 2-е, переработанное и дополненное, - Киев: Ника-Центр, 2004;
3. Любушин Н. П. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2004
4. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. Издание 3-е, перераб. и доп. М – Спб: «Издательский дом Герда», 2003;
5. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия, - М.: Финансы и статистика, 2004.
6. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. Учебник. – Спб.: Издательство Питер, 2003;
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дело и Сервис», 2006;
8. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. Учебное пособие. Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004;
9. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 4-е, испр. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000;
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: «Финансы и статистика», 2006;
11. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп., - М.: ЮНИТИ, 2004;
12. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2006;
13. Бочаров В.В.Финансовый анализ.- СПб: Питер- Пресс, 2007;
14. Кушубакова Б.К. Финансы и кредит (схемы, комментарии). - Уфа:Китап, 2003;
15. Чернов В.А. Экономический анализ.- М.: ЮНИТИ, 2003»
16. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2006;
17. Заславская Т.В., Шабанова М. Неправовые трудовые отношения: реакция россиян // Человек и труд, 2004, №4, с. 40-44;
18. Карабельников Б.Р. Вестник гражданского права, 2006, №1, с. 186;
19. «Российская газета», 2006, 12 апреля;
20. Статья: Правовые проблемы совершенствования управления персоналом («Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2007,№5);
21. Положение по оплате труда работников ОАО «Южно – Уральский криолитовый завод»;
22. Положение о порядке индексации заработной платы работникам ОАО «ЮУКЗ».