Микрорайон Серебрянка, в котором находится ЗАО «Припутник» находится в густонаселенном индустриальном районе города. Данный микрорайон слабо обеспечен торговыми точками и, по существу, в этом районе магазин ЗАО “Припутник” является единственным продовольственным магазином, имеющим такую площадь и материально-техническую базу.
Общая площадь помещений ЗАО «Припутник» составляет 138,7 кв. м. Площадь торговых залов составляет 113,1 кв. м. ЗАО «Припутник» имеет следующие отделы: вино-водочный отдел, кондитерский, мясной, колбасный, рыбный, пивной отделы, а также непосредственно зал самообслуживания. Также есть отделы бытовой химии и товаров для дома, а также отдел галантереи. В этом магазине имеется мастерская по ремонту и быстрому изготовлению ключей.
Режим работы ЗАО «Припутник»с 9 – 21, поэтому количество покупателей, посещающих его велико, что способствует значительному росту товарооборота Общества.
Для обеспечения населения микрорайона качественными и недорогими продуктами питания заключен договор с Управлением потребительских рынков на обеспечение фондовым товаром. Фонды, выделяемые Управлением потребительского рынка, используются полностью, неоднократно писались письма на увеличение фондов, которые для магазинов решались успешно.
Руководством ЗАО «Припутник» используются различные возможности для изыскания дополнительных источников децентрализованного закупа товаров и, как следствие, привлечения покупателей и увеличения товарооборота.
Руководством Общества самостоятельно заключены договора на поставку мясопродуктов с Хладокомбинатом № 1, № 2, Минским мясокомбинатом, Слонимским мясокомбинатом, Слуцким мясокомбинатом, колхозом им. Ульянова, Белорусской зонально-опытной станцией по птицеводству, Полоцким мясокомбинатом, Борисовским мясокомбинатом.
На поставку молочной продукции заключены договора с гормолзаводами № 1,2,3, ОАО «Млитепс», ЭО СХП «Восход», ЧП «Файв-Старс-плюс», ЗАО «Миктран», магазином «Вилия» и другими.
Вино-водочную продукцию поставляет завод «Кристалл», СП «СЕН», Брестский ликероводочный завод, Веселовский крахмальный завод, ПК 000 «Иртес», ИП «Уолл-Стрит», СП «Вуадор», 000 «Евроторг», 000 «Обтортех».
Поставку кондитерских изделий осуществляют «Минбакалеяторг», АП «Белбакалея», Хлебпром, фабрика «Коммунарка», ОАО «Бабаевское», фабрика «Спартак».
Заключены договора с пивзаводами «Оливария», «Криница», Слуцким и Молодеченским пивзаводами, другими заводами Республики Беларусь.
В настоящее время руководством ЗАО «Припутник» проводится определенная работа с поставщиками за пределами республики. Проведены переговоры, позволяющие с уверенностью предполагать будущие значительные поставки продовольственных и непродовольственных товаров из Литвы, России, Украины, а также Польши и Германии. В настоящее время уже заключены договора и производятся поставки продуктов питания (пиво, колбасные изделия, соки и др.) из России. Осуществляется реализация данных товаров, как через собственный магазин, так и производится отпуск мелким оптом предприятиям розничной торговли, коммерческим предприятиям.
Наличие устойчивых хозяйственных связей с поставщиками позволило Обществу иметь широкий ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров, пользующихся повышенным спросом.
Среднесписочная численность работающих на предприятии на 01.01.05 г. составляет 113 человек.
Основными целями деятельности Предприятия являются:
обеспечение населения товарами народного потребления;
вовлечение в торговый оборот товаров всех источников, активное сотрудничество с поставщиками, используя преимущественно прямые связи, расширение ассортимента, повышение качество товаров в целях удовлетворения потребностей населения;
обеспечение высокого качества торгового обслуживания покупателей с наименьшими затратами ими времени на приобретение покупок;
обеспечение прибыльной работы и реализация социальных, экономических интересов коллектива.
В соответствии с целями предприятия осуществляются следующие основные виды деятельности:
• розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами,
• розничная торговля товарами для дома;
• розничная торговля продуктами питания, табачной и алкогольной продукцией
В ЗАО «Припутник»» имеются большие складские помещения, в некоторых из которых проведен капитальный ремонт. Торговые залы и складские помещения оборудованы современным холодильным оборудованием. Это позволяет создавать дополнительные условия для хранения товарных запасов магазинов, а также создавать дополнительные резервы для бесперебойной работы предприятия.
Свободному доступу покупателей при выборе товара и организации рабочего места продавца способствуют морозильные витрины, комбинированные прилавки, находящиеся в торговом зале продовольственного магазина. Предприятием планируется расширение торговых площадей за счет переоборудования неиспользуемой части магазинов. Предполагается на этих площадях открыть магазин-кулинарию по реализации продукции собственного производства. Также планируется открытие кондитерского цеха, который будет оборудован по западным технологиям, позволяющим производить кондитерские изделия высоких вкусовых качеств. Предполагается реализация этих товаров, как на площадях магазина, так и реализация другим предприятиям мелким оптом. Для удобства покупателей и привлечения их в магазин планируется рядом с магазином строительство автостоянки.
Эффективность функционирования магазина на рынке может определяться на основе показателей хозяйственно-экономической деятельности торгового предприятия за 2002 – 2004 гг. (табл. 2.1).
Из таблицы 2.1 видно, что товарооборот по ЗАО «Припутник» в 2004 году возрос и составил в действующих ценах 3545 млн. руб.
Такое увеличение товарооборота объясняется многими причинами. Одной из них является бесперебойная продажа, по сравнению с предыдущим годом, отдельных видов товаров, другим - относительная стабильность покупательского спроса.
Второй причиной увеличения объема товарооборота можно назвать улучшение ассортимента.
Помимо данных факторов, на товарооборот ЗАО «Припутник» оказали определенное влияние факторы, связанные с использованием производственных мощностей и трудовых ресурсов. Увеличение среднесписочной численности работников на 3 человека способствовало росту товарооборота.
Валовой доход составил в 2004 году 764 млн. руб. и это на 146млн. руб. больше, чем в 2003 году. Темп роста составил 124%. Уровень валовых доходов в отчетном году 14,2 % к товарообороту. По сравнению с 2002 годом произошло увеличение среднего уровня валовых доходов на 0,2%
Абсолютное отклонение (перерасход) издержек обращения составило по сравнению с 2003 годом 37 млн. руб.
Таблица 2.1. Основные финансово-экономические показатели за 2002-2004 годы ЗАО «Припутник»
| Показатели | ед.изм. | 2002г. | 2003г. | 2004г. | отклонения (+, -) | темп роста, % | ||
| 2004г. от 2002г. | 2004г.от 2003г. | 2004г. к 2002г. | 2004г.к 2003г. | |||||
| 1. Товарооборот в действующих ценах | млн. руб | 3278 | 2878 | 3545 | 267 | 667 | 108.1 | 123.2 |
| 1. Товарооборот в сопоставимыхх ценах | млн. руб | 3278 | 2460 | 3034 | -244 | 574 | 92.6 | 123.3 |
| 2. Валовый доход в действующих ценах | млн. руб | 559 | 618 | 764 | 205 | 146 | 136.7 | 123.6 |
| 3.Валовый доход в сопоставимых ценах | тыс.руб | 559 | 502 | 621 | +62 | 119 | 111 | 123 |
| в % к товарообороту | % | 14 | 14.6 | 14.2 | 0.2 | -0.4 | 101.4 | 97.3 |
| 4. Издержки обращения | млн. руб | 517 | 521 | 558 | 41 | 37 | 107.9 | 107.1 |
| в % к товарообороту | % | 15.7 | 18.1 | 15.7 | 0 | -2.4 | 100.0 | 86.7 |
| 5. Балансовая прибыль | млн. руб | 19.4 | 20.2 | 30.4 | 11 | 10.2 | 156.7 | 150.5 |
| 6. Прибыль от реализации | млн. руб | 13.5 | 13.9 | 20.9 | 7.4 | 7 | 154.8 | 150.4 |
| 7. Рентабльность продаж | % | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.00 | 0.00 | 94.18 | 100.00 |
| 8. Доход от внереализационных операций | млн. руб | 6.2 | 9.2 | 8.1 | 1.9 | -1.1 | 130.6 | 88.0 |
| 9. Среднесписочная численность | чел. | 107 | 109 | 113 | 6 | 4 | 105.6 | 102.7 |
| 10. Производительность труда в действующих ценах | млн.руб. | 30.6 | 26.2 | 31.4 | 0.7 | 5.2 | 102.4 | 119.9 |
| 11. Производительность труда в сопоставимых ценах | млн.руб. | 30.6 | 22.4 | 26.8 | -3.8 | 4.5 | 87.6 | 120.1 |
Анализ основных экономических показателей показал, что за 2004 год наблюдается рост по всем показателям.
Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота являются обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда. Анализ влияния трудовых ресурсов на торговую деятельность начнем с изучения обеспеченности ими розничного предприятия, укомплектованности штатов продавцов, кассиров, контролеров, других работников и эффективности использования рабочего времени.
Для оценки трудовых ресурсов и эффективности их использования по ЗАО «Припутник» составим табл. 2.2.
Таблица 2.2. Информация о выполнении плана по труду ЗАО «Припутник» 19,3 – 18,6
| Показатель | Фактически за 2003год | Отчетный год | Отклонение | % выполненияплана | ||
| План | 2004 г. | От 2003 г. | от плана | |||
| Розничный товарооборот, млн р.: в действующих ценах | 2878 | 3000 | 3545 | 667 | 545 | 118 |
| в сопоставимых ценах | 2878 | 3000 | 3034 | 156 | 34 | 101,1 |
| Среднесписочная численность торговых работников, чел. | 109 | 111 | 113 | 4 | 2 | 101,8 |
| В том числе торгово-оперативных работников | 88 | 90 | 92 | 4 | 2 | 102,4 |
| Удельный вес торгово-оперативных работников в общей численности торговых работников, % | 80,7 | 81 | 81,4 | +0,7 | +0,4 | 100,4 |
| Среднегодовая выработка одного торгового работника, исходя из товарооборота, млн р.: в действующих ценах | 26.2 | 27 | 31.4 | 5.2 | 4,4 | 116 |
| в сопоставимых ценах | 26,2 | * | 26.8 | 0,6 | * | * |
| Среднегодовая выработка на одного торгово-оперативного работника, исходя из товарооборота, млн р.: | ||||||
| в действующих ценах | 32,7 | 33,3 | 38,5 | +5,8 | +5,2 | 115,6 |
| в сопоставимых ценах | 32,7 | * | 32,9 | +0,2 | * | * |
| Прирост товарооборота в действующих ценах за счет повышения производительности труда торгово-оперативных работников, % | ||||||
Розничное торговое предприятие успешно выполнило план по укомплектованию численности торговых работников и производительности их труда, что положительно сказалось на развитии товарооборота. План розничного товарооборота перевыполнен на 18 %, в том числе за счет роста численности торгово-оперативных работников — на 2,4 % и повышения производительностиих труда — на 15,6 % [(+15,6) - (+2,4)]. Применив прием абсолютных разниц, можно количественно измерить влияние изменения среднесписочной численности и их выработки на выполнение плана товарооборота. Для этого отклонение от плана по численности торгово-оперативных работников умножают на плановую их выработку, а отклонение от плана по выработке — на фактическую среднесписочную численность торгово-оперативных работников. Аналогичным приемом изучают влияние трудовых факторов на динамику розничного товарооборота (отклонение от данных прошлого года по численности торгово-оперативных работников умножают на фактическую их выработку за прошлый период, а отклонение в динамике по выработке торгово-оперативных работников умножают на фактическую среднесписочную их численность отчетного года).