Все ресурсы предприятия можно укрупнено объединить в две подгруппы: материальные ресурсы (в числе которых природные, финансовые, капитальные ресурсы) и людские ресурсы (труд, предпринимательская способность, знания, информация).
Материальные ресурсы на уровне предприятия в свою очередь подразделяются на основные производственные фонды (многократно участвуют в процессе производства и переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции постепенно в течении всего срока эксплуатации: здания, сооружения, машины, оборудование и пр.) и оборотные средства (участвуют в производственном процессе однократно и полностью переносят свою стоимость на стоимость вновь созданной продукции: сырье, материалы, денежные средства, запасные части, топливо и пр.).
Таким образом, система показателей эффективности использования ресурсов и затрат складывается из показателей эффективности использования ОПФ, оборотных средств и людских ресурсов.
К основным показателям эффективности использования основных производственных фондов относятся следующие[8]:
1. Фондоотдача – данный показатель характеризует сколько рублей доходов получено с каждого рубля, вложенного в ОПФ и рассчитывается по формуле:
,где
Д од – доходы от основной деятельности, руб.;
Ф – первоначальная стоимость ОПФ, руб.;
2. Фондоемкость – показывает, какая стоимость ОПФ затрачивается при получении единицы (1 рубля) доходов, это показатель обратный фондоотдаче:
3. Фондовооруженность – характеризует тот объем ОПФ, который приходится на одного работника предприятия и определяется следующим образом:
,где
Ч – среднесписочная численность работников (штатных единиц).
Среди показателей эффективности использования оборотных средств можно выделить такие, как[9]:
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств – характеризует объем доходов за конкретный промежуток времени, полученный в расчете на 1 рубль средней стоимости оборотных средств и определяется по формуле:
,где
Ос – средняя стоимость оборотных средств за рассматриваемый период, руб.
2. Длительность одного оборота – показывает тот промежуток времени в днях, в течение которого оборотные средства вернутся на предприятие в виде части стоимости произведенной продукции:
,где
Чд – число дней периода (обычно принимается равным: месяц – 30 дней, квартал – 90 дней, год - 360 дней)
3. Коэффициент загрузки оборотных средств – показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости. Характеризует сумму оборотных средств, затраченных на создание продукции стоимостью 1 рубль:
,или
.Эффективность использования людских (трудовых) ресурсов характеризуется показателями производительности труда и трудоемкости[10]:
1. Производительность труда – характеризует объем продукции (как правило, в стоимостном выражении) или объем доходов, произведенный одним работником за единицу времени (час, смену, год):
где
Д – доходы от основной деятельности, руб.;
Ч – среднесписочная численность работников (штатных единиц);
2. Трудоемкость – показатель, обратный производительности труда, который показывает, сколько необходимо человек для создания 1одного рубля доходов или производства продукции, стоимостью 1 рубль.
.Данные показатели позволяют определить эффективность использования ресурсов по отдельным направлениям. Для того, чтобы определить эффективность использования ресурсов и затрат в целом по предприятию и определить эффективность функционирования предприятия в используют показатели прибыли и рентабельности[11].
Прибыль представляет собой конечный финансовый результат деятельности предприятия и отражает превышение доходов от продажи товаров над затратами на их производство:
П = В – ΣЗ,
где
П – прибыль предприятия, руб.;
В – выручка от продажи продукции, руб.;
ΣЗ – сумма затрат на производство данной продукции, руб.
Рентабельность — это относительный показатель, определяющий уровень доходности предприятия. Для того, чтобы определить эффективность производства (рентабельность) необходимо сопоставить полученный эффект с теми затратами или ресурсами, которые были использованы для получения данной прибыли:
,где
Р – рентабельность предприятия, %.
Чтобы определить эффективность функционирования предприятия в целом, необходимо произвести комплексный анализ эффективности использования предприятием всех имеющихся в его распоряжении ресурсов и затрат. В случае неэффективного использования необходимо выявить резервы повышения эффективности и использовать их с целью получения максимально возможного результата при минимальных затратах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как было сказано ранее, целью любого предприятия является получение максимально возможного результата при минимальных затратах. Достижение этой цели возможно лишь при эффективном использовании имеющихся на предприятии ресурсов и затрат.
Добиться эффективности деятельности предприятия можно путем оптимизации производственных процессов, рационализации использования ресурсов, а также путем выявления и задействования всех имеющихся резервов предприятия.
Рационализация подразумевает разумность, обоснованность, совершенствование методов или организации работы, деятельности предприятия[12].
Оптимизация производственных процессов представляет собой наилучший способ их организации, наиболее соответствующий определенным условиям и задачам[13].
Невозможно добиться эффективности производства проанализировав лишь отдельные элементы деятельности предприятия, производственных процессов, используемых ресурсов. Для этого как минимум необходим комплексный, всесторонний анализ деятельности предприятия, используемых им производственных мощностей, ресурсов, персонала и т.д. Сумев грамотно проанализировать различные показатели деятельности предприятия, выявить и задействовать резервы их роста можно достичь повышения эффективности использования ресурсов и затрат, а значит и повышения эффективности производства в целом.
ЗАДАЧА № 6
На основе имеющихся данных таблицы 1 необходимо выбрать наиболее выгодный для реализации товар, обладающий наивысшей рентабельностью и инвестиционной привлекательностью. В таблице имеются недостающие показатели, которые необходимо рассчитать (сумму – в целых долях, удельные веса – с точностью до тысячных долей).
Таблица 1
Информационный банк данных (сумма – млн. руб.)
Показатели | Швейные изделия | Обувь кожаная | Обувь прочная |
1. Валовой доход | 15 000 | 20 000 | 11 000 |
2. Переменные затраты | 12 000 | 12 000 | 6 000 |
3. Валовая маржа (стр. 1 – стр. 2) | 3 000 | 8 000 | 5 000 |
4. Доля валовой маржи в выручке (стр. 3 / стр. 1) | 0,200 | 0,400 | 0,455 |
5. Прямые постоянные затраты | 1 000 | 2 000 | 3 000 |
6. Сумма прямых переменных и прямых постоянных затрат (стр. 2 + стр. 5) | 13 000 | 14 000 | 9 000 |
7. Промежуточная маржа (стр. 3 – стр. 5) | 2 000 | 6 000 | 2 000 |
8. Доля промежуточной маржи в выручке (стр. 7 / стр. 1) | 0,133 | 0,300 | 0,182 |
Валовая маржа определяется как валовый доход (ВД) за вычетом переменных затрат (Зпер.):
ВМ = ВД – Зпер.
1. Швейные изделия:
ВМ = 15000 – 12000 = 3000 млн. руб.
2. Обувь кожаная:
ВМ = 20000 – 12000 = 8000 млн. руб.
3. Обувь прочная:
ВМ = 11000 – 6000 = 5000 млн. руб.
Рассчитаем уровень рентабельности по каждой группе товаров:
1. Швейные изделия:
Р = (2000 / 13000) · 100 % = 15,38 %
2. Обувь кожаная:
Р = (6000 / 14000) · 100 % = 42,86 %
3. Обувь прочная:
Р = (2000 / 9000) · 100 % = 22,22 %
Наибольшей рентабельностью и инвестиционной привлекательностью обладает товар "Обувь кожаная". Из расчетов видно, что эта группа товаров имеет по сравнению с другими наибольший уровень рентабельности (42,86 %), к тому же данная группа товаров имеет наибольшую долю промежуточной маржи в выручке (0,3), что говорит о высокой доходности данного вида продукции.
1. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 1999. – 1248 с.
2. Брагин Л. А. Экономика торгового предприятия: Торговое дело. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 314 с.
3. Греховодова М. Н. Экономика торгового предприятия. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 192 с.
4. Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия. – М.: Юристъ, 2003. – 240 с.
5. Краснова Л.П., Шалашова Н.Т., Ярцева Н.М. Бухгалтерский учет. – М.: Юрист, 2001. – 550 с.
6. Мамедов О. Ю. Современная экономика. Лекционный курс. – Ростов н/Д.: изд-во "Феникс", 2001. – 544 с.